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薪酬設計實戰訓練

培訓對象：HRVP、HRD及人力資源從業者。

培訓目標：
1、如何解決企業內部不同部門之間的薪酬公平性問題？
2、如何解決相同崗位在不同部門的薪酬差異問題？
3、如何解決員工抱怨沒有職業生涯發展通道問題？
4、如何解決企業內部定薪、調整沒有方法的問題？
5、如何解決企業內部大鍋飯的問題？
6、如何定薪才能解決企業新老員工薪酬倒掛的問題？
7、如何讓企業壓力傳遞到每個員工，真正做到“不用揚鞭自奮蹄”？
8、如何設計薪酬機制過濾人才，讓該來的來，該走的走，改進人才結構和梯隊？

課程大綱：
一、薪酬體系設計流程
1、薪酬問題診斷
2、薪酬項目啟動時機
3、薪酬項目管理的5大原則
4、薪酬體系建設的著力點
5、訓練：診斷公司薪酬存在的問題
二、進行薪酬項目前期準備
1、與高層溝通原則、方法
2、指定詳細的項目實施計劃
3、HR應與高層達成一致
4、訓練：指定可行的薪酬項目計劃書
三、召開項目啟動會
1、召開啟動會的步驟
2、召開啟動會的技巧
3、項目計劃的編寫
四、設計符合公司付酬價值觀的崗位評估模型
1、設計崗位評估的選擇
2、評估要素的二維設計
3、評估要素的權重設計和賦值原則
4、推動評估模型審核“通關掌”
5、案例：某公司的評估模型
6、訓練：設計符合公司價值觀的評估模型。
五、組織崗位價值評估會議
1、崗位價值評估九步法
2、訓練：模擬評估某公司崗位價值
六、設計薪酬結構及薪酬水平
1、薪酬水平策略選擇
2、薪酬結構設計八步法
3、設計動態薪酬調整機制
4、薪酬結構設計中的幾個重要控制點
5、訓練：設計某公司薪酬結構和動態機制
6、優秀薪酬結構體系的8個特點
七、基于崗位的薪酬構成設計
1、銷售人員的薪酬激勵
2、研發人員的薪酬激勵
3、高管人員的薪酬激勵
4、生產人員的薪酬激勵
5、項目人員的薪酬激勵
八、員工勝任度評估（套改）
1、勝任度評估模型
2、勝任度評估流程
3、薪酬測算與醞釀
4、薪酬包管理
九、薪酬落地宣貫
1、前置準備
2、中高層宣貫會議
3、中高層一對一溝通會議
4、員工宣貫會議
5、員工一對一溝通會議

講師簡介
于老師  
澳大利亞國立大學碩士、薪酬績效咨詢與輔導專家、世界500強央企人力高管、23年人力資源管理經驗、13年專注薪酬績效研究與企業輔導、清華大學CHO班特聘講師、暢銷書《薪酬設計實戰》作者、全國中小商業企業協會人力資本分會智庫專家、國家外專局IPMA-HR注冊培訓師、中國注冊人力資源管理師認證中心特聘講師、*認證講師。
曾任：中交投資公司人力資源部總經理，浪潮信息高級人力資源經理。
 擅長解決快速成長的規模型企業遇到發展瓶頸尋求突破過程中的各種薪酬分配激勵問題。在國內首次提出薪酬分配理念、薪酬分配層次、薪酬分配依據、薪酬分配三要素、薪酬策略三劍客、勝任度、動態薪酬調整機制、經典人效指標等新思維、新視角、新理念、新觀點。干貨多、節奏緊、幽默感、實戰型

服務部分企業
大型國企、研究院所：
大唐移動、中能集團、中化道達爾、中糧糧油貨部、中國運載火箭技術研究院、中國石化潤滑油公司、中國自動化集團、國旅集團、中建國際、中國水電顧問集團國際工程有限公司、中國金融電子化公司、北京市科學技術研究院、航天一院十五所、北京市理化應用技術研究所等。
IT、網絡公司：
 亞信科技（中國）有限公司、神州數碼、方正國際、方正電子、263、北京慧聰互聯信息技術有限公司、藍色星際軟件技術發展有限公司、搜狐新時代信息技術有限公司、北京方正世紀信息系統有限公司、廣聯達軟件股份有限公司、北京暴風網際科技有限公司等。

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