国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

5S推行實施
  
【課程背景】
   在(zai)許多制(zhi)造型企業(ye)的(de)工廠現(xian)場，我們(men)常可以看到治具、工具凌亂擺(bai)放(fang)，機器(qi)設(she)備布滿灰塵且(qie)未定位標識，原(yuan)材料(liao)、半成品、在(zai)制(zhi)品、成品、不良(liang)品、輔材擺(bai)放(fang)雜亂無章(zhang)，未加以合理定置(zhi)，作業(ye)區(qu)(qu)、物流區(qu)(qu)、辦公區(qu)(qu)未明(ming)確(que)規劃(hua)且(qie)標識不清，工人衣著不整，士(shi)氣低落，浪(lang)費(fei)現(xian)象隨處可見，解決這些(xie)疑(yi)難雜癥(zheng)，唯有落實推行5S現(xian)場管(guan)理。

【課程目的】
   5S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)全世(shi)界制造(zao)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)通用的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)語言，是(shi)日本工業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)崛起(qi)重要(yao)的(de)法(fa)(fa)寶，推(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)5S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)一(yi)項艱巨(ju)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)變革工作(zuo)(zuo)，不少(shao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)借(jie)助推(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)5S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)而擺脫經營困境(jing)，并逐漸樹立品牌，同時也有不少(shao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在推(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)5S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)過(guo)程中(zhong)，阻力重重、流(liu)于形式，最終(zhong)落得(de)半途(tu)而廢。本課程以(yi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)推(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)5S工作(zuo)(zuo)的(de)實際(ji)案例作(zuo)(zuo)為背(bei)景，講述一(yi)個正確、科學地(di)推(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)5S工作(zuo)(zuo)的(de)方法(fa)(fa)和步驟(zou)，以(yi)及在推(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)5S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)(zuo)中(zhong)的(de)技巧(qiao)。

【課程目標】
◆ 理解企業中推行5S的重要性，掌握每一個5S的具體實施方法和有效工具；
◆ 掌握在企業內系統化推行5S的實施流程和注意事項；
◆ 你將有機會和黃杰老師直接探討5S活動中所遇到的棘手問題，尋求個性化的解決方案；
◆ 學會“故善戰者，求之于勢，不責于人，故能擇人作勢”的方法。
◆ 理論講解+案例分析+模擬練習，兩天掌握。
◆ 將(jiang)以相當小(xiao)的(de)代價學習到黃杰老師十多(duo)年(nian)來實(shi)際(ji)工作中所積累的(de)卓越(yue)管理理念和(he)行之有效(xiao)的(de)管理技巧(qiao)；

【課程大綱】
第一部分：5S推行的目的與意義
◆ 5S的起源、含義及其發展過程  
◆ 5S是企業管理的基礎工程
◆ 5S管理八大作用
◆ 推行5S的具體目的
◆ 5S與現場管理的關系
◆ 5S的三大支柱
◆ 5S”改善對象及目標
◆ 5S管理是其它管理體系良好運行的基礎
◆ 案例研討：某世界500強工廠存在的問題
◆ 案例分析：為什么中國企業的信息化建設項目會失敗或不成功
◆ 案例分析：為什么說5S不僅僅是打掃衛生
◆ 案例分析：某合資企業為什么要采用海爾(er)的(de)管理模式

第二部分、5S活動誤區的剖析和正確認識 
◆ 工作太忙，沒時間做5S
◆ 我們公司已做過5S
◆ 5S活動和賺錢有什么關系
◆ 5S活動不就是檢查嗎?
◆ 5S活動是靠員工自發開展的

第三部分、5S推行步驟詳解
◆ 第一步、建立5S推行組織
◆ 第二步、擬定推行方針及目標
◆ 第三步、擬定工作計劃
◆ 第四步、培訓
◆ 第五步、宣傳、造勢和溝通
◆ 第六步、局部推進5S
◆ 第七步、全面推進5S及檢查
◆ 第八步、5S巡回診斷與評估
◆ 第九步、納入日常管理活動

第四部分、整理推進的原則方法和實施步驟 
◆ 整理的含義與作用
◆ 整理的推行要領
◆ 推進整理的步驟
◆ 要與不要的原則
◆ 做不好整理所導致的問題 
◆ 如何區分“要”或“不要”的理念
◆ 如何施行“紅單”和“尋寶”運動
◆ 案例(li)分析：整理的四分法和(he)三清原則(ze)

第五部分、整頓推進的原則方法和實施步驟 
◆ 整頓的含義與作用
◆ 整頓的推行要領
◆ 推進整頓的步驟
◆ 要與不要的原則
◆ 做不好整頓所導致的問題 
◆ 整頓的推行方法與要領
◆ 實例分享：在制品整頓的推行
◆ 實例分享：切削工具整頓的推行
◆ 實例分享：機械設備整頓的推行
◆ 實例分享：測量用具，測量儀器等整頓的推行
◆ 實例分享：清潔用具整頓的推行
◆ 實例分享：倉庫整頓的推行
◆ 實例分享：操作標準規則的整頓的推行
◆ 實例分享：公告物的整頓的推行
◆ 實例分享： 辦(ban)公(gong)室的整頓的推行(xing)

第六部分：清掃推進的原則方法和實施步驟 
◆ 清掃的含義與作用
◆ 清掃的推行要領
◆ 清掃整理的步驟
◆ 做不好清掃所導致的問題
◆ 灰塵到故障的演變過程
◆ 清除污染的三種方式和持久對策
◆ 實例分享：清掃規則及實例
◆ 案例分析：為什么清掃不是打掃衛生？
◆ 實(shi)例分享(xiang)：地板（面(mian)）的清掃的推行

第七部分：清潔推進的原則方法和實施步驟 
◆ 清潔的含義與作用
◆ 清潔的推行要領和步驟
◆ 標準化、制度化的含義
◆ 做不好清潔所導致的問題 
◆ 清潔的三不原則
◆ 案例分享(xiang)： 具體實例

第八部分：安全推進的原則方法和實施步驟 
◆ 什么是“安全”？
◆ 推行“安全”的真正目的和實際問題
◆ 引起勞動災害的原因和對策
◆ 如何制定安全作業基準
◆ 實施安全生產教育
◆ 目視安全管理要點
◆ 進行現場巡視檢查
◆ 有關事故發生時的措施
◆ 安全作業巡查表
◆ 現場巡視總結表
◆ 案例分析：ABC模型，如何影響下屬的行為改變
◆ 案例分析：某紡織廠女工工傷死亡的原因與起因
◆ 案例分析：某化工廠工傷事故的原(yuan)因與起因

第九部分： 素養推進的原則方法和實施步驟 
◆ 素養的含義與作用
◆ 素養的推行要領和步驟
◆ 做不好素養所導致的問題 
◆ 開展素養活動應注意事項
◆ 素養厲行“三守”原則
◆ 人的素養和習慣，是一個過程
◆ 經驗分享：素養推進的重點與難點分析
◆ 案例分享：職業人士的著裝要點與禮儀規范
◆ 案例分享：日本(ben)豐田公司推行素養的(de)經驗與做法

第十部分：如何建立有效的5S管理系統及推行的管理技巧
◆ 如何制訂5S管理推行手冊
◆ 如何處理內部抗拒 
◆ 推行成功與失敗因素檢討 
◆ 5S成功實施之管理法寶
◆ 5S活動常見困難的形成因素
◆ 目視管理方法在5S管理中的應用
◆ 顏色管理在5S管理中的應用
◆ 日常5S制度化實施
◆ 推行5S成功的條件
◆ 班組長“5S”日常巡查制度
◆ 如何動態地推進“5S”管理
◆ 5S推進人員的督導與檢查技巧
◆ 5S管理推行的整體過程控制要點
◆ 5S的糾(jiu)正(zheng)與(yu)預(yu)防(fang)措(cuo)施(shi)及(ji)跟蹤

第十一部分：5S與主管日常管理疑難問題處理實務
◆ 學員自帶本公司推行情況電腦資料并做案例說明
◆ 學員間針對具體問題腦力激蕩提出建議
◆ 老師(shi)評價并提(ti)供(gong)相應的參考(kao)資料

5S推行實施