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轉型時代的業財融合

【課程背景】：
    隨著全球競爭的(de)(de)(de)加劇和(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)轉變(bian)，原有的(de)(de)(de)以(yi)“賬(zhang)、稅、錢(qian)”為(wei)核心的(de)(de)(de)財務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)已不能(neng)滿足(zu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)需要(yao)，傳(chuan)統的(de)(de)(de)財務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)職(zhi)能(neng)從(cong)(cong)來沒有像今天這樣(yang)，面臨(lin)著重大危(wei)機和(he)挑戰。優(you)秀的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)背后一(yi)(yi)定有一(yi)(yi)個出(chu)色的(de)(de)(de)財務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)天然地要(yao)求財務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)能(neng)夠對企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰略的(de)(de)(de)制(zhi)定進(jin)行(xing)決(jue)策支持、對照企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰略目(mu)標即(ji)時校正經營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)行(xing)為(wei)、為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)健康發展(zhan)保駕護航乃(nai)至直接創造價(jia)(jia)(jia)值(zhi)。由此，財務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)工作的(de)(de)(de)重心也逐漸由后臺(tai)的(de)(de)(de)記賬(zhang)會(hui)計向輔助管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和(he)決(jue)策支持轉變(bian)；財務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)在企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)鏈中的(de)(de)(de)位(wei)置從(cong)(cong)末(mo)端(duan)轉向業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)前(qian)端(duan)，與(yu)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)體系的(de)(de)(de)關(guan)系更加緊密，財務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)在企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)提(ti)升、戰略管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、風險控制(zhi)、全面預算(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、資金管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、信用(yong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)領域的(de)(de)(de)支持作用(yong)越來越突(tu)出(chu)。。。。。。作為(wei)支持和(he)協同的(de)(de)(de)財務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)團(tuan)隊(dui)如何有效(xiao)(xiao)通(tong)過(guo)學習提(ti)升管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水平，同時掌握(wo)基本的(de)(de)(de)跨(kua)部(bu)門溝通(tong)技巧，獲得老板和(he)各部(bu)門的(de)(de)(de)理(li)(li)解與(yu)支持，從(cong)(cong)核算(suan)(suan)型(xing)財務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)走向管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)型(xing)財務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)，從(cong)(cong)守護價(jia)(jia)(jia)值(zhi)到創造價(jia)(jia)(jia)值(zhi)，打造一(yi)(yi)支財務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)鐵軍(jun)，這正是新型(xing)財務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)功能(neng)所(suo)在，價(jia)(jia)(jia)值(zhi)所(suo)在！

【培訓收益】：
   課程設計從財務的核心價值出發，不僅關注財務人員在專業上的提升，更強調其在業財融合方面的成長，打造一支財務鐵軍，實現對公司整體價值的提升，讓財務人員不僅具備干事的水平，更要學會成事的能力。
－深入理解業財融合的必要性和緊迫性
－建立以企業戰略為導向的財務管理觀
－構建業財融合的財務管理新體系
－明晰新時期財務人員的勝任力要求
－運用(yong)管理(li)會計方法工具(ju)引領、推動(dong)企(qi)業價值提升

【培訓對象】：
    財(cai)務(wu)總監(jian)、財(cai)務(wu)經理(li)、財(cai)務(wu)主(zhu)管(guan)、財(cai)務(wu)職能部(bu)門(men)（會計(ji)核(he)算、成本管(guan)理(li)、信用控制(zhi)、資金管(guan)理(li)、ERP系統支持、內(nei)部(bu)控制(zhi)等部(bu)門(men)或小組）的負責(ze)人、管(guan)理(li)會計(ji)人員和(he)財(cai)務(wu)部(bu)關(guan)鍵崗位(wei)職員等。

【課程大綱】：
一、新時代要求企業財務轉型
1、新時代的特征：
互聯網+大數據、經營環境復雜多變，競爭加劇、
決策重要性更加凸顯、財務與業務的融合成為必然趨勢
2、企業轉型倒逼財務轉型
穩健經營—精細化管理——財務精益化
3、精益財務系統四大關鍵要素
財務觀念的轉變、業財融合的制度流程建設、
人才團隊打造、管理會計工具應用
4、剖析管理會計與財務會計的區別
頭腦風(feng)暴：財務未來(lai)發展之路

二、業財融合——成為業務的好伙伴通
1、財務新角色：
業務合作伙伴、價值管理者
2、全新的價值整合者
財務效率、業務洞察力
3、財務部門如何與業務部門緊密合作
突破財務思維、轉變工作方式
從情懷到情商到智商-如何管理好自己的情緒
了解業務屬性、建立良好業財融合平臺
如何開口就能說動人–重修財務人員的溝通能力
情景模擬(ni)：如何對業(ye)務部門說*！

三、助力企業價值創造
1、財務支撐
為高管決策提供預測數據、財務可行性研究
為業務部門決策提供內部管理報告
財務業務一體化“三流合一”
2、財務管控
三大角色：得力的決策支持者、高效的交易處理者、嚴謹的風險管理者
3、財務引領
構建戰略與業績管理平臺、投融資管控和資本運作平臺、全面預算管理和滾動預測平臺
情景模擬：如何引領預算(suan)？

四、財務轉型對財務人員的勝任力要求
1、施工企業的財務核算與財務管理的重點和難點
會計核算人員勝任力要求
2、正確認識風險管理與內部控制
風險與控制人員勝任力要求
案例：從企業失敗與成功的案例看風險與控制的重要性
案例：從華為任正非給財務團隊的一封信理解風控的有效性
3、如何由專業型人才轉為具備財務能力的通才型人才
財務轉型對財務人員的勝任力要求
管理會計必須具備的溝通能力
管理會計必須具備的職業技能
實(shi)戰(zhan)演練：如(ru)何讓業務認知認同財(cai)務人員？

轉型時代的業財融合