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阿米巴經營管理的課程

【課程背景】
1、阿米巴經營是有“經營之圣”美譽的稻盛和夫先生在實踐中總結出來的經營管理體系，
是他掌舵京瓷、
K*、日航三家*企業并創造高收益的法寶。
2、曾白手起家創辦了兩家世界500強企業——日本京瓷公司和日本K*公司。
3、78歲時以門外漢的身份接受負債累累的日航企業，僅6個月就扭虧為盈，之后又重新
上市，成功的讓日航涅槃重生。
 4、而造(zao)就這(zhe)些奇跡的正是稻盛先(xian)生的經營哲學和(he)阿米巴經營手法。

【何謂阿米巴經營】
阿米巴經營是一種經營方法，也是一種組織形態，是在以牢固的經營哲學為基礎，把
組織劃分成一個個的小團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部不斷培養具有經營
意識的人(ren)才，實現全(quan)體員工共(gong)同參(can)與經營的全(quan)員參(can)與型經營。

【課程特色】
1. 現場建模、模型在手、輕松落地
通過現場重復操練、建立模型，快速掌握阿米巴經營模式，系統模型易實施、見效快
。
2. 化繁為簡、實戰實用、更接地氣
更了解企業、更了解阿米巴的實戰型老師課堂講授、現場操練，案例剖析，通俗易懂
。

【課程內容介紹】
開篇：阿米巴經營是符合人性(xing)的高效經營模式，是企業未來的趨勢！

第一單元 企業的發展命運由經營理念決定——阿米巴經營哲學系統
團隊共識：
1、為什么要導入阿米巴經營系統？
2、經營企業為什么需要經營哲學？
3、提煉自己企業的經營哲學原點
(阿(a)米巴落地方案1——企業的理念使命愿(yuan)景價值觀構(gou)建

第二單元 企業戰略轉型升級要從組織演變開始——阿米巴組織演變系統
1、企業戰略轉型思路：從產品戰略到SBU戰略
2、新事業的規劃讓您的企業基業長青
(阿米巴落地方案2——本企業的戰略梳理報告
3、企業戰略落地工具：戰略地圖的運用
4、如何設計滿足客戶需求的阿米巴組織架構？
(阿米巴落地方案3——設計本企業理想的阿米巴組織架構
5、阿米巴組織設計都要掌握哪些要點？
6、如何利用阿米巴組織減少管理層級？
7、如何設計發揮現有資源的組織架構？
(阿米(mi)巴落地(di)方(fang)案(an)4——設計適合企業目前實(shi)際情況的阿米(mi)巴組織架構

第三單元 企業經營能力要用經營會計提高——阿米巴經營會計系統
1、經營會計報表中的科目定義及分類
(阿米巴落地方案5——企業經營會計報表科目定義與分類
2、變動費與固定費有哪些管理原則？
3、常用3種資金占用利息比例的確定
(阿米巴落地方案6——設計本企業1級阿米巴經營會計損益表
4、如何計算企業盈虧平衡點銷售額和安全度？
5、保本點和保利點的在經營分析中的作用
6、成本結構對企業盈(ying)利(li)能力有哪些影響？

第四單元 企業持續盈利需要核算體系保證——阿米巴獨立核算系統
1、企業價值鏈梳理
2、部門之間交易內容決定了定價方式的不同？
3、通過內部交易關系確定部門之間的責權關系
4、如何通過內部交易關系確立企業核心部門？
(阿米巴落地方案7——確定本企業2級內部交易關系圖
5、通過費用歸屬來確定部門之間的責權關系
6、如何分攤公共費用部門之間才不會有爭議？
7、如何通過6種假設驗證內部定價的合理性？
8、如何選擇適合本企業和部門的內部定價法？
9、教你如何更加合理測算不同產品的加價率？
10、如何利用內部定價更好地指導外部定價？
(阿米巴落地方案8——構建本企業阿米巴內部交易定價體系
(阿(a)米巴(ba)(ba)落地方案9——設(she)計本企(qi)業(ye)1-2級阿(a)米巴(ba)(ba)經營會(hui)計損益表

第五單元 企業達成目標必須制定合理計劃——阿米巴經營計劃系統
1、如何進行公司銷售額的產品和客戶分解？
2、如何做好公司常規產品的邊界利潤預算？
3、如何將公司年度經營計劃進行部門分解？
(阿米巴落地方案10——構建企業、各阿米巴的年度經營損益計劃
4、年度經營計劃如何轉化為月度經營計劃？
(阿米巴落地方案11——構(gou)建各阿米巴的月度(du)定性、定量(liang)經營計劃

第六單元 企業維持競爭重在進行持續改善——阿米巴業績改善系統
1、經營實績與計劃損益差異分析
(阿米巴落地方案12——阿米巴業績分析會模型構建
2、TCD課題改善
3、《經營業績發表會》流程
(阿米巴(ba)落地(di)方案(an)13——制定本企業利潤率提升3個百分點的3個方案(an)

第七單元 員工獲得認同最好做到及時評價——阿米巴績效評價系統
1、阿米巴的組織績效評價模型
2、二元制個人績效評價系統
3、阿米巴績效考核的設計思路
(阿米巴落(luo)地方(fang)案(an)14——制作本企業的年度(du)激(ji)勵方(fang)案(an)

第八單元 優秀阿米巴方案的發表與評獎
課后作業：阿(a)米巴經營(ying)落地九(jiu)大步驟

阿米巴經營管理的課程