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戰略財務體系培訓

【課程背景】
多年來，在中國高速發展的東風下國內企業迎來一個又一個風口，實現了快速成長。然而疫情蔓延，貿易保護主義抬頭，過去助推的中國經濟飛速發展的要素也悄然發生著變化。中國的企業，無法再以過去粗放型的方式發展。對于有一定規模的公司，老板們更是發現，打江山容易，坐江山難。
如果管理者不會看數據，不會分析使用數據，不掌握科學決策方法，僅僅憑借拍腦袋指揮經營，導致的結果不僅僅是公司發展緩慢的問題，同時也在各項決策與管控中失去對經營的控制，會像盲人摸象，造成混亂，甚至給企業帶來不可挽回的災難。
本課程擺脫(tuo)教(jiao)科(ke)書方式(shi)的(de)理論講(jiang)解(jie)，通(tong)過(guo)(guo)饒有興味的(de)比(bi)喻和(he)案(an)講(jiang)解(jie)，把傳統枯燥的(de)財務報表主(zhu)要科(ke)目鮮活的(de)展(zhan)示(shi)給學員，讓大家(jia)印象深刻的(de)同時(shi)能(neng)夠真正了解(jie)背(bei)后蘊含的(de)意(yi)義。課程緊(jin)緊(jin)圍繞數據(ju)支(zhi)撐公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)價值增長這個(ge)主(zhu)題，全面系統展(zhan)示(shi)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)財務戰略的(de)重點工具(ju)和(he)使用方法，通(tong)過(guo)(guo)一(yi)個(ge)個(ge)案(an)例(li)分(fen)享和(he)對比(bi)，讓學員掌握通(tong)過(guo)(guo)上帝(di)視角看待(dai)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)形態，分(fen)析公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)問題，提升(sheng)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)價值的(de)能(neng)力。

【課程收益】
-了解企業診斷書三大報表的讀法
-了解如何一眼看出好資產差資產
-了解數字解讀公司的生存狀態，造血、輸血還是賣血
-了解好企業特征數字畫像一目了然
-掌握用微笑曲線定位你企業的行業地位
-掌握企業價值第一性原理*分析法
-掌握企業的經營系統改善秘笈業績分析法
-掌握如何利用三控政策提高資產周轉能力
-掌握OPM戰略增強現金創造力
-掌握如(ru)何制定和調整財務政策(ce)來實現公司價值(zhi)*化

【課程目標】 
報(bao)表工具解讀導入(ru)，讓(rang)學(xue)員(yuan)系(xi)統化了解戰(zhan)略(lve)財(cai)務(wu)體系(xi)，掌握多項分(fen)析(xi)(xi)(xi)工具，深(shen)度結合實戰(zhan)案(an)例。學(xue)員(yuan)能夠掌握通過宏觀分(fen)析(xi)(xi)(xi)、行業分(fen)析(xi)(xi)(xi)和(he)公(gong)司分(fen)析(xi)(xi)(xi)的工具對自己(ji)的企業和(he)行業公(gong)司有(you)深(shen)入(ru)的認識(shi)。掌握投(tou)資政(zheng)(zheng)策、融資政(zheng)(zheng)策和(he)營運管理決策方法和(he)工具實現企業戰(zhan)略(lve)升(sheng)級。

【課程對象】
董事長、總(zong)經(jing)理(li)、常(chang)務副總(zong)經(jing)理(li)、總(zong)裁助理(li)、人力(li)副總(zong)、各部(bu)門經(jing)理(li)等(deng)中、高(gao)管人員

【課程特色】
大量數(shu)字化(hua)案例；形象鮮活的知識點(dian)講解(jie)；獨特的視角，結(jie)合極為豐富的實戰(zhan)；互動活躍(yue)；邏輯清晰(xi)；學而能(neng)用(yong)；

【課程大綱】
第一部分、戰略解讀公司財務報表
“底子”——資產負債表
-資產質量高還是低？
-高風險還是低風險？
-重資產還是輕資產？
-專業化還是多元化？
“面子“——利潤表
-盈利從何而來？
-盈利能否持續？
-盈利歸誰所有？
-盈利質量如何？
“日子“——現金流量表
-收入有無現金保障？
-利潤有無現金保障？
-投資的錢從何而來？
-企業的根生命周期？
案例：海天醬(jiang)油；貴州(zhou)茅臺；福耀玻璃；谷歌；微(wei)軟；騰訊(xun)；萬科

第二部分、戰略把控績效決定因素
宏觀分析——
-從人口紅利到老齡化；
-從全球化到貿易保護；
-從城鎮化到集中發展
行業分析——
-行業的微笑曲線
-行業的生命周期
-行業的競爭格局
案例：吉利汽車；zara和優衣庫；中國航空和春秋航空；美蘇和京東
現(xian)場演練：請根據行(xing)業特點(dian)說(shuo)出(chu)8家上市公(gong)司的財務報(bao)表可能有什(shen)么特點(dian)？

第三部分、戰略剖析財務管理的決策
投資決策——
-投資保持初心一個心法
-項目風險評價兩大法門
-財務效益評價四大金剛
-可行性評價七劍下天山
案例：恒大入主廣州足球隊；
案例討論：滴滴與快滴的燒錢；福耀玻璃的海外投資策略
營運資本管理決策——
-傳統營運資本管理思想的問題
-現代營運資本管理的三重境界
-三控政策現代資本管理
-OPM戰略重塑企業核心價值
融資決策——
融資決策簡述
案例分析：四川長虹；小米；騰訊；阿里；
課程回顧與學(xue)員反(fan)饋

戰略財務體系培訓