5S課程培訓
2025-05-29 12:31:18
講師(shi)：王緒旺(wang) 瀏(liu)覽次數：3041
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
5S課程培訓
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課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
5S課程培訓
【課程背景】
在許多制造型企業的工廠現場，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現象隨處可見，要想解決這些疑難雜癥，那就徹底的推行5S現場管理。
5S管理是全世界制造型企業通用的管理語言，是日本工業企業崛起的重要法寶，推進5S管理是一項艱巨的企業變革 工作，不少企業借推進5S管理而擺脫經營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業在推進5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢，一緊、二松、三跨臺、四重來；5S說起來重要,做起來次要,忙起來不要;很形象地概括了目前5S推行工作的現狀。本課程以企業推進5S工作的實際案例作為背景，指導企業正確地推行5S。
【課程收益】
了解5S的意義、方法和技巧，以實戰的案例引導學員掌握5S的技巧、實施步驟和流程，解決現場混亂、效率和士氣低下的問題，創造一個高效、整潔、優美、一目了然的工作環境。
【課程對象】
希望掌握5S管理方法，改善工作環境的企事業單位的總經理、中層領導、品管經理、操作經理、車間負責人，生產線負責人及和生產活動相關的管理人員
【課程大綱】
1、5S基本概念
1.1 工廠常見的問題
1.2 企業形象和企業競爭力
1.3 什么是5S
-人+止=企
-5S的內涵和真意：思想-行為-習慣-性格
1.4 為什么推行5S
1.5 5S的好處
1.6 5S的目的
1.7 5S的障礙與危害
2、5S的推進及關系
-5S推進層次圖
-5S 關聯圖
3、5S與各管理系統之間的關系
3.1 5S與管理合理化之間的關系
3.2 5S與ISO9000之間的關系
3.3 5S與企業改善的關系
4、5S執行技巧
4.1、開展整理活動技巧
-啥是問題？
-數字游戲
-7M1E
-整理基準和注意事項
練習：列整理清單
4.2. 開展整頓活動技巧
-整頓原則
-整頓技巧19項
練習：列整頓基準
4.3. 開展清掃活動技巧
-清掃責任區
-清掃基準
-查找污染源
練習：制定清掃基準
4.4、開展清潔活動技巧
-清潔巡查
-清潔評比
4.5、開展修養活動技巧
-規章制度
-持續提升
5、定置管理實施技巧
5.1 定置管理的概念
5.2 定置管理的類型
5.3 定置管理的內容
5.4 定置管理的通用原則
5.5 定置管理的方法
6、5S實施方法
6.1 目視管理法
6.2 紅牌作戰法
6.3 定點攝影法
6.4 檢查巡視法
7、開展5S活動程序
8、企業5S推行
7. 1 推進原則
7.2 推進組織
7.3 推進制度
7.4 推進策劃
7.5 推進案例
9、課程總結和問答
5S課程培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/265268.html
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