課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
預算績效管理培訓
【課程背景】
隨著我國社會主義現代化建設進程的加快,政府機關預算績效改革勢在必行,為了提
升財政資金的使用效益,政府機關的預算績效管理要以預算資金的產出和結果為導向,
在積極汲取國內外預算績效改革中經驗與教訓的基礎上,結合我國的國情,探討出適合
我國政府機關的預算績效管理體制。
《政府預算績效管理》這門課程不僅有利于提高政府機關工作的透明度,而且能提高政
府的決策水平,還能加強外界對政府部門的約束,從而提高政府部門的運行效率。只有
提(ti)高(gao)政(zheng)府(fu)財政(zheng)預算績效,政(zheng)府(fu)機關(guan)才能真正的實(shi)現為人民(min)服務的宗旨。
【課程收益】
-掌握政府預算績效管理的正確方法
-提升預算管理水平
-優化公共資源配置
-節約公共支出成本
【課(ke)程(cheng)對象】中(zhong)層管(guan)理者、財(cai)務人員(yuan)
【課程大綱】
第一單元:政府預算績效管理概述
小組討論:什么是政府預算績效管理?
-公共預算的定義
-績效的定義
-評價的定義
-政府預算績效評價的理論概述
-公共財政理論
-新公共管理理論
-預算管理理論
第二單元:政府預算績效管理體系的建立
小組討論:為什么有低績效?
-3E原則
-經濟性原則
-效率性原則
-有效性原則
-構建政府預算績效管理體系
小組討論:政府預算績效管理體系的構成有哪些?
-制度體系—— 建立嚴格的績效制度體系
-組織體系—— 建立評價的工作組織體系
-績效評價的主體
-績效評價的對象
-績效評價的工作程序
-指標體系——建立預算績效評價的指標體系
-政府預算的原則
-預算績效評價各項目層的設置
-標準體系——建立預算績效評價的標準體系
-方法體系——探索建立實用、可行的預算績效評價方法體系
-成本—效益分析法
-*成本法
-綜合指數法
-因素分析法
-方案比較法
-歷史動態比較法
-目標評價法
第三單元:讓政府預算績效管理工作落地
小組討論:如何編制預算績效評價方案
-政府預算績效工作的推進歷程
-切入階段
-過渡階段
-突破階段
-政府預算績效管理工作的實施步驟
-建立預算績效制度及其框架體系
-編制年度預算
-對預算績效進行評價
-總結經驗,全面(mian)推開(kai)“預(yu)算績效(xiao)評價(jia)”
預算績效管理培訓
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已開課時間Have start time
- 馬琳
績效考核公開培訓班
- KPI績效量化考核落地實施 王占坡
- 企業如何做好員工招聘、績效 林(lin)恩(en)
- 崗位分析、任職資格與薪酬福 丁堅
- 研發人員的考核與激勵 曾學明(ming)
- 卓越績效管理體系設計 周潮(chao)
- 目標設定與績效管理 楊發明
- 企業招聘面試、崗位分析、任 丁堅
- 企業如何改善績效管理 王興(xing)茂
- 全面預算管理與績效管控執行 賈卒
- 企業績效考核與薪酬體系設計 蔡巍
- 大數據時代的績效管理—精細 楊云
- 企業績效考核重點、難點、疑 丁堅
績效考核內訓
- 流程與全方位績效管理 王翔(
- 《戰略執行與績效突破》 鐘意(yi)
- 《戰略性績效管理實戰精要》 許秀(xiu)清(qing)
- 績效管理實戰課 陳祿(lu)
- 從戰略到執行—績效管理實戰 李洪(hong)濤
- OKR敏捷目標管理工作坊 韓老師(shi)
- 《基于戰略的全面績效管理體 張(zhang)杰
- 管理羅盤—績效激勵助力企業 王志濤
- 《績效量化管理體系建設工作 鐘意
- 《國有企業HR目標操盤力之 陳韜
- 《全面預算與績效考核管理實 許秀清(qing)
- 《基于全面預算的績效管理》 許秀清