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績效管理實踐課程

【課程背景】
企業年年制定戰略，到了年底發現戰略沒能達成，到了第二年又繼續之前經歷，問題到底出在哪里？
戰略(lve)制定(ding)后，是(shi)不是(shi)可(ke)以一(yi)勞永(yong)逸、員工自動(dong)自發(fa)完成呢？答(da)案是(shi)否定(ding)的(de)。戰略(lve)需要(yao)分(fen)解到(dao)各事業群與部門，各級(ji)組織承接公(gong)司戰略(lve)，公(gong)司全體員工為了共同的(de)方向(xiang)而奮斗，戰略(lve)才(cai)有極(ji)大可(ke)能實現。寶老師根據多年華為、騰訊、網易(yi)的(de)工作(zuo)實踐，結合給眾多客戶咨(zi)詢的(de)經驗，希(xi)望為您企(qi)業的(de)績(ji)效管理(li)提供借鑒。

【課程收獲】
借鑒標桿企業的績效管理實踐，塑造組織上下一致的績效管理文化
理解績效管理在業務發展中的作用，以及管理者在其中的責任
掌握績效管理循環中組織績效與個人績效管理的作用和原則
掌握績(ji)效(xiao)目標制定與分解、績(ji)效(xiao)輔導、評價與溝(gou)通的原則(ze)和(he)方法(fa)

【課程大綱】
一、 管理哲學亙古不變
價值創造循環
外部：價值創造（I）、價值傳遞、價值獲取
內(nei)部：價值創造（II）、價值評價、價值分配

二、績效管理概覽
績效管理對業務發展有什么幫助What in it for me?
績效管理的目的
重溫績效管理循環
績效管理在華為業務發展中的作用
華為致勝的三(san)大法寶(bao)之一-PBC管理

三、績效目標設定
從戰略制定到落地執行
從組織績效到個人績效
如何分解指標
目標設定和深入溝通的作用
績效目標的構成
績效目標制定的關鍵點-與員工溝通并達成一致
案例分享：某新能源公司績效管理案例
案例分享：華為的組(zu)織目標和個(ge)人目標管理

四、績效輔導
華為案例：從簡單粗暴型管理到教練式領導
績效輔導的意義
手把手指導Vs教練式輔導
教練式輔導的本質
教練式輔導的GROW模型
教練式輔導的時機
案例分享：某新能源公司波士糖輔導項目
案例分享：華為的績效輔導制度
案例分享：騰(teng)訊的績效輔導文(wen)化年

五、績效評價
為什么要做績效評價
價值評價在價值鏈循環中起承上啟下的關鍵作用
績效評價要點1：公司價值評價的導向
績效評價要點2：分層分級，評價相對貢獻，鼓勵賽馬
績效評價要點3：評價個人全面績效
績效評價要點4：責任結果VS關鍵行為過程
提示/誤區

六、績效反饋溝通
為什么要做績效結果溝通
小組討論：你在績效結果溝通時所遇到的挑戰？
與高績效員工溝通要點
與(yu)低績效員(yuan)工溝通要(yao)點(dian)

績效管理實踐課程