新晉經理的領導力提升
2025-08-16 01:06:48
講師：饒(rao)敏 瀏覽次數：3012
課程描述INTRODUCTION
新晉經理的領導力提升(sheng)課程在：角色轉變、與下屬的Q12、*在工作中的靈活(huo)應用、激勵和(he)贊賞員工等(deng)方面有顯著(zhu)提升(sheng)
培訓講師：饒敏
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：1天
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
課程名稱：《新晉經理管理技能提升訓練》1天
一、課程總體介紹
問候，建立共同語言
相互認識
組建小組
教學(xue)方(fang)法(fa)：講(jiang)師講(jiang)解、學(xue)員分組、相互介紹(shao)
二、開場游戲-任務令
管理者角色認知
管理者的挑戰
教學(xue)方法：講師講解，活動(dong)演(yan)練，小組討論
三、何為管理者
管理者的價值
蓋洛普路徑
加入機構、離開主管
四、Q12
團隊管理和員工的12個關鍵問題
自我測評
測評解讀
如何提高部門員工的滿意度
教(jiao)學方法：講(jiang)師講(jiang)解，學員演(yan)練，小組討(tao)論
五、知己知彼
信息的分類原則
*介紹
*測試
*在工作中的靈活運用
教學方(fang)式：講(jiang)師講(jiang)解(jie)，小組討論，學員演練(lian)。
六、及時贊賞、激活能量
激勵的原理
赫茲伯格的雙因素激勵理論
贊賞的原則與技巧
教學方式：錄像觀看，講(jiang)(jiang)師講(jiang)(jiang)解，學員經驗(yan)分享，小組(zu)討(tao)論。
七、課程總結
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/272714.html
已開課時間Have start time
- 饒敏
[僅限會員]
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