《戰略性薪酬設計與績效管理》
2025-06-19 19:26:18
講師(shi)：金劍峰 瀏(liu)覽次(ci)數：3046
課程描述(shu)INTRODUCTION
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課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬設計與績效管理
【課程背景】
中國古語：“不患寡而患不均、不患貧而患不安”，意思就是說“不擔心少而擔心不公平、不擔心貧窮而擔心不安定”，對于企業，給管理者提出了“公正公平”與“和諧穩定”的重要性。
世界經濟形勢的不確定性，給企業經營帶來極大的風險！將來能在市場上立于不敗之地的，一定是那些自身管理扎實、內功深厚的企業。而企業管理是否扎實，策略性的薪酬設計以及卓有成效的績效管理，是企業奠定基礎、并促進成長的必要管理措施。薪酬設計就要解決企業薪酬的“對外競爭性”、“對內公平性”和“對個體的激勵性”，包括員工的職業發展設計，如果員工感到薪酬不公平或沒有激勵性，他們會降低對企業的滿意度，從而影響企業的整體績效；同樣，如果員工發現“做多做少一樣、做好做壞一樣、做與不做一個樣”，也就是說“績效與薪酬無關”，那么“做得差”與“做得少”的員工會感到很滿意，但卻傷害了“做得好”與“做得多”的員工，長此下去，企業一定會流失優秀人才，從而失去發展后勁，那么企業將來用什么生存下去呢？
企業的發展，需要一大批德才兼備的優秀人才。具有激勵性的薪酬設計和科學的績效管理模式，體現著企業的優秀文化，將會使優秀的員工做出更有成效的業績，從而為企業的發展奠定基礎，也是企業在市場競爭中取得核心競爭優勢的重要管理動作。
本課程將從薪酬設計方面解決“公平性”、“競爭性”與“激勵性”三個問題，從績效管理上將解決“讓業績決定薪酬”的問題，從而建立企業內部的核心競爭力。
【課程收益】
1、 掌握目標績效激勵管理與薪酬激勵間的邏輯關系；
2、 掌握策略性的薪酬設計方法，解決“公平性、“激勵性”與“員工職業發展”等問題；
3、 掌握績效管理的具體操作過程與步驟，建立科學的績效管理體系；
4、 學會相關的績效量化管理技術，掌握設計績效管理工具的方法，并會應用；
5、 了解掌握HR向HR專家、HRBP的轉變過程；
6、 通過薪酬激勵與績效激勵，提升員工積極性與活力；
7、 對照自己，進行相關的工作改進。
【課程對象】
薪酬管理經理、績效管理經理、HR總監、總經理、董事長及HRBP等
【課程大綱】
1、企業薪酬設計的真要
薪酬的定義與老總（員工）的觀念
企業廣義的薪酬內涵
薪酬管理的目的：保留優秀員工
薪酬管理的一般程序與操作流程
薪酬激勵框架體系
2、如何體現企業各個職位的價值是
職位評估的內涵與原則
職位評估的程序與操作方法
案例模擬：企業的職位評估
如何運用職位評估的結果
內部公平性激勵方法
3、企業薪酬空間設計與職位發展規劃
薪酬空間對于企業發展的作用
發動機系統：薪酬空間與員工職業發展空間
案例研討：某公司薪酬空間設計
實際操作：設計企業職工的職業發展空間
員工薪酬發展空間激勵方法
員工職業發展空間激勵方法
4、企業調薪激勵技巧與方法
員工調薪的內容與內涵
員工能上能下、能高能低、能進能出的內涵
案例學習：怎樣通過調薪激勵員工
實際操作：調薪在管理中的各種應用
調薪激勵員工方法羅列表
5. 企業的目標管理
目標管理的作用、功能及意義
目標管理的實際操作、目標與工作結果量化
目標管理的六個緯度：以終為始
案例分享：結合實際，各層次的目標設置分析
目標激勵管理的框架體系
目標如何設置工具表
6、目標管理與績效管理中的考核準則設計
績效管理的一般問題分析
目標管理、績效管理、薪酬設計三位一體
案例研討：績效管理的準則
如何設計績效管理的準則
考核激勵原則的確立
7.BSC平衡績效管理和360度客戶績效管理思路
BSC平衡考績的全面內涵
從上級考核到360度的周圍客戶考核
實際操作：平衡考核的四個緯度設計
360度的管理發展：對人負責、對事負責、對客戶負責 目標管理項目表的制定
階梯式激勵目標的建立
8、如何進行有效的績效面談與績效應用
績效管理與績效面談的互動關系
績效面談的具體流程
案例研討：結合實際，進行績效面談
績效應用與員工激勵的有機結合
績效面談怎樣激勵員工
績效應用怎樣與員工激勵相結合
薪酬設計與績效管理
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/273102.html
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