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績效考核與薪酬(chou)管理培(pei)訓

【課程背景】
隨著后經濟危機時代來臨，企業成長環境愈加嚴峻。企業尋求生存的*利基在于快速提升組織效能與執行力，以推動組織績效成長。然而，能真正行之有效進行績效管理的企業非常少，大部分企業最后不是流于形式，就是中途夭折，問題主要表現在以下方面：
-公司內部不缺制度、體系文件，可就是落實不下去；
-精心打造執行系統，組織越來越龐大，職權卻越來越模糊；
-目標設定不明確，管理部門難考核；
-考核=扣工資，上上下下都抵觸；
-建的時候轟轟烈烈、考的時候拖拖拉拉，用的時候搞平均主義；
-公司的人事成本不斷上升，而員工的工作積極性卻在下降時；
-員工的薪酬設定同崗不同薪，員工離職率顯著上升時； 
這些問(wen)題(ti)的(de)存在，導致績效(xiao)與(yu)薪(xin)資管(guan)(guan)理(li)(li)無法(fa)發(fa)(fa)揮出其導向功(gong)能、管(guan)(guan)理(li)(li)功(gong)能及激勵功(gong)能。本課程將結合程鵬老師多(duo)年來(lai)為企業成(cheng)功(gong)推行績效(xiao)與(yu)薪(xin)資管(guan)(guan)理(li)(li)咨(zi)詢的(de)實戰經(jing)驗(yan)，透過“績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)一體化理(li)(li)念的(de)灌輸、考核(he)指(zhi)標設計與(yu)分解、構建符(fu)合公司(si)長遠(yuan)發(fa)(fa)展(zhan)薪(xin)酬激勵機(ji)制”來(lai)協助(zhu)企業提升組織績效(xiao)，吸引與(yu)留住企業核(he)心人才，為企業永續經(jing)營發(fa)(fa)展(zhan)提供(gong)支撐和保證。

【課程收益】
從戰略的高度透視組織發展與績效管理的內在關系；
掌握如何建立自上而下的績效考核體系，奠定持續改進的基礎，促進增長；
掌握績效管理操作流程和步驟，了解常用的工具和方法的使用；
掌握績效管理推進過程中常見的問題及注意要點，確保成功實施；
掌握先進績效管理方法和技術，提升視野，提高管理者素質和水平；
掌握如何提高員工滿意度，更大發揮員工的價值，降低員工流失率；
掌握如何(he)在(zai)既定的成本規模和效益*化的基礎(chu)上(shang)，發揮薪(xin)酬體系的效能。

【課程特色】
運用案例引入深化課程，更為實效地幫助參與者體驗課程核心要義；
大量的情境分析及小組互動，更為直觀地幫助參與者領會課程思想；
區別于市面上的傳統的理論課程，融入咨詢工具與方法，直接地點出課程精髓；
咨詢和顧問企業的實例，結合了私民企、國企、外企等深度案例來闡述；
全(quan)面的課程架(jia)構，傳道授(shou)業解惑一網打盡，全(quan)面訓練，提升能(neng)力(li)。

【課程對象】：董事長、總經理、人力資源總監(jian)、中高層管理者(zhe)

【培訓大綱】
模塊一：戰略觀/系統觀/績效觀—認識企業價值鏈  
1、企業成長周期：企業發展中的抉擇與機遇
2、管理的正道——從戰略、組織到績效的解決之道
3、組織(zhi)結構與職能、流程的全息化對應

模塊二：企業運營績效系統的測評與改進
1、如何建立企業持續發展系統—十六字方針
2、從企業戰略地圖到平衡計分卡、KPI分解落地具體示例
3、企業三層級KPI指標體系
1）企業級的戰略目標分解過程 
2）自上而下指標分解過程的注意事項
3）定性指標與定量指標的結合
4、沙盤模擬(ni)：逐級制(zhi)定并分解公(gong)司、部(bu)門及崗位的(de)KPI指標

模塊三：績效推進與應用—倍速提升組織績效
1、績效評核周期與流程
2、績效改進―績效提升的關鍵
3、績效面談應該如何談？
4、如何正確運用績效結果？
5、績效管理推行的誤區與(yu)注意事項

模塊四：建立內部公平性——“職位評價的力量”
1、認識職位評價
2、企業內推行職位評價的方法與流程
3、職位評價因素設計的內在邏輯與關系
4、如何利用職位評價結果，進行職務分類，薪資設計，組織設計？
5、高層(ceng)如何評(ping)價？如何識別"核心"人才？

模塊五：建立以績效為導向的薪酬規劃
1、如何在薪酬體系中體現公司的戰略與文化？
2、如何設定薪酬政策和薪酬結構
3、如何結合市場信息進行員工個人薪資給付分析
4、如何依據績效差異進行調薪
5、如何利用(yong)薪酬體系有效激勵員(yuan)工？

模塊六：“四兩撥千斤”——非財務激勵
1、怎樣才能激勵他人？ 
2、理解組織管理中人員激勵的目的與手段
3、員工激勵與困境（激勵工具的操練與運用）
4、員工激勵的測評與衡量指標設計
5、員工激(ji)勵18個實用工具串講與演練

績效考核與薪(xin)酬(chou)管理(li)培訓