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企業文化落地方法

課程背景： 
企業文化究竟重不重要？各說各有理。總體是：企業越好就會越重要，企業越不好就越 不重要！中國經濟全面進入創新驅動、提質增效的新常態，新常態要有新辦法，從過去“資 本 人力”驅動轉向“運營 心力”驅動，新辦法的核心是：創新驅動，技術增效，文化賦 能。很多優秀公司已在這方面有大量成功實踐。而今，屬于廣大中小企業的企業文化全面建設時代正在來臨。 
文化看上去虛，業務看上去實，馬云說：虛實結合，虛事實做，實事不虛。本課程設計， 不同于市面上主流企業文化理論，不去糾結企業文化的定義和形式，而是從經營管理的實際 問題與需求出發，將企業文化、心力管理的精髓融入經營管理的核心節點（它們本是統一的）， 打造了一套基于心力、面向實力、保持活力的文化管理本真方法論。課程關于活力組織機制、 實力管理體制兩個基本，經營、組織、個體三層文化建設，任何一個都可單獨實施，不強求 全盤推進，即做即有效，兩個或多個組合做，效果倍增。 
另線上(shang)課、微視頻(pin)的(de)(de)興起，也促進(jin)了企業對線下課更多(duo)元、更高的(de)(de)要(yao)求(qiu)。本(ben)課程在(zai)講(jiang) 授方式(shi)和(he)呈現形式(shi)上(shang)，也做(zuo)了大膽嘗試和(he)創(chuang)新，大量微視頻(pin)的(de)(de)應用(yong)，多(duo)種場(chang)景的(de)(de)互動，能讓 學員深深地(di)投入、真切地(di)感動、實實地(di)收(shou)獲(huo)。 

課程收益： 
-打開管理者新時代職業格局，管理境界得到提升； 
-培養管理者經營意識，建立價值思維和哲學思維； 
-掌握心力管理的本真，擁有上接頂層下接地氣的企業文化落地方法論； 
-掌握組織機制和管理體制的精髓，可借文化之力打通企業管理的制度難點； 
-能夠方便認識經營文化、組織文化、個體文化三層建設的邏輯與辦法； 
-能夠(gou)幫學員成為一位(wei)更受老板(ban)喜(xi)歡更受員工尊敬的管理能人、文化達人。 

課程對象：企業人力、文化、行政中高層管理者 
 
課程大綱 
開場導言，直抵人心，引發思考 
前言：不為企業文化而做企業文化 
第一講：企業文化落地的核心——心力經營 
一、新時代的變與不變 
變化的時代
不變的人性
企業經營的本真
二、企業文化的意義 
管理的熵減思維
管理繞不開文化

第二講：企業文化落地的基本 
一、活力組織機制 
新勞動關系
多樣合伙經營
自運行管理
二、實力管理體制 
從成果主義邁向實力主義
打造組織能力之實
績(ji)效薪酬管(guan)理(li)之實

第三講：企業文化落地之經營文化（老板文化）建設 
一、企業經營哲學 
從經營到哲學
價值與創新
二、企業文化手冊 
企業需要一部基本法
文化手冊的制訂

第四講：企業文化落地之組織文化（干部文化）建設
一、組織的價值之本 
價值觀決定價值
價值觀從何而來
二、價值觀如何落地 
價值觀行為化
價值觀的公信與共行
三、組織氛圍建設 
組織氛圍的經典實踐
組織的“黃(huang)金”氛圍(wei)

第五講：企業文化落地之個體文化（員工文化）建設 
一、員工的心力資源 
從人力到心力
鏈接員工之心
二、“五個一”建設 
傳統文化精髓
“五個一”踐行辦法
三、員工關懷服務 
上班族身心狀況
如何設計員工關懷
結尾：1.文化落地與業務落地的融合 2.文化自信 
課程復盤與答疑，學習心得分享 
說明：以(yi)上課程結構和(he)內容供參考，實際(ji)授課可(ke)能根據企業需(xu)求和(he)學員(yuan)狀況(kuang)做調整。

企業文化落地方法