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時間管理學習

課程背景：
在內外充滿變革的年代，券商行業作為金融行業的重要組成部分，對于人力資源的需求和賦能日漸精準化、定制化。券商研究所等券商部門機構的新任經理，擔負著在組織中承上啟下的重要作用，承擔著為客戶不斷創造價值的使命，同時也是券商行業未來高級管理層的重要預備力量。在這樣的條件下，新經理們的績效對于券商機構的發展有重大關聯，而他們的績效提升和改進有賴于自身職業素養的健全、自我管理的高效和自我賦能的積極。
本課程(cheng)圍繞“如何(he)讓券(quan)(quan)商(shang)(shang)新(xin)經理更高效工(gong)作、產出”這(zhe)個(ge)核心命(ming)題，以(yi)“如何(he)讓工(gong)作的(de)(de)每一分鐘有產出”作為底(di)(di)層邏輯(ji)，結合(he)券(quan)(quan)商(shang)(shang)行業特點，特別是(shi)新(xin)經理們在研究所工(gong)作的(de)(de)場景(jing)、面(mian)對(dui)的(de)(de)客(ke)戶(hu)(hu)、協(xie)調的(de)(de)同(tong)事和(he)(he)帶領的(de)(de)下屬，將(jiang)時間管理的(de)(de)課程(cheng)完全融入(ru)券(quan)(quan)商(shang)(shang)的(de)(de)工(gong)作中，做了徹徹底(di)(di)底(di)(di)的(de)(de)定制化。同(tong)時，可以(yi)在培訓前(qian)配合(he)客(ke)戶(hu)(hu)HRBP和(he)(he)業務部門，針(zhen)對(dui)不同(tong)的(de)(de)券(quan)(quan)商(shang)(shang)客(ke)戶(hu)(hu)，針(zhen)對(dui)他們不同(tong)的(de)(de)場景(jing)和(he)(he)痛(tong)點，進行案例萃(cui)取，完成深度定制。

課程亮點——何以不同？
專注行業：專為(wei)券(quan)(quan)商(shang)(shang)，只(zhi)為(wei)券(quan)(quan)商(shang)(shang)萃(cui)(cui)取(qu)經驗：30+券(quan)(quan)商(shang)(shang)研究所實(shi)際的培訓經驗、20+關鍵人物(wu)訪談(tan)和知識經驗萃(cui)(cui)取(qu)拉(la)通語境：從(cong)標題(ti)到案例，都契合券(quan)(quan)商(shang)(shang)行業的語言(yan)特點，培訓代入感極強加持理論(lun)：博恩崔西、小雷格爾、劉(liu)潤(run)等全球重量級咨詢(xun)顧問、MBA教(jiao)練觀點、方法論(lun)精華集(ji)大成延展培訓：除培訓本身的價值(zhi)外(wai)，可(ke)根(gen)據企業需求，完成案例萃(cui)(cui)取(qu)和定制化，也可(ke)以為(wei)企業的KM工作提供素材

課程目標：
1. 為新經理們樹立積極有效的時間管理目標，提出在時間管理上的要求
2. 為企業評估新經理的時間管理水平提供框架
3. 通過(guo)培訓中(zhong)方(fang)法(fa)(fa)論的交(jiao)付、案(an)例的萃取和真實(shi)工(gong)作場景模(mo)擬三種教學方(fang)式(shi)，讓新經理(li)掌握時間管理(li)的方(fang)法(fa)(fa)和工(gong)具(ju)，讓賦能(neng)落地。

課程收獲（學員視角）
三個時間管理的具體目標
三項 GTD 管理法的定律和使用要求
三本時間管理暢銷書的精華萃取
四個時間管理平衡輪中的具體項目
四個項目組(zu)成(cheng)(cheng)的時(shi)間管理(li)(li)微沙盤，和五個場景組(zu)成(cheng)(cheng)的時(shi)間管理(li)(li)場景模擬

課程大綱：
目標：時間管理的目標（課程第一部分）
■  時間管理象限
■  時間管理的“三感”
（1）控制感
（2）自我感
（3）價值感

板塊：GTD管理法（課程第二部分）
■  什么是GTD管理法
■  GTD管理法的三個定律
（1）大腦悖論定律
練習：3個1.5小時
（2）“外腦定律”
練習：分身練習
（3）“最優行動定律”
工具：“羅賓圈”法
建模：時間黑客（課程第三部分）
■  時間黑客的內涵：用正確的方法和技術提升效率。——《時間黑客》核心觀點
沙盤模擬：時間管理微沙盤（四個源自券商工作的真實場景，可根據客戶進一步定制萃取）
■  微沙盤復盤與四點結論
■  小結：時間黑客(ke)平衡輪

杠桿：團隊時間管理（課程第四部分）
■  猴子理論：猴子就是職責。——《別讓猴子跳回背上》核心觀點
■  如何避免猴子理論引發的困境——“一句一表”
■  職責管理五原則
場景(jing)模擬：4000點(dian)公司(si)的三個新人（可根據客(ke)戶進(jin)一(yi)步定制萃(cui)取）

增發：增加有效時間（課程第五部分）
■  第三個八小時理論：
第一步：找到不被打擾的時間
第二步：區分“交易、消費和投資”
第三步：以季度或半年為單位，進行立項
■  落地表格
■  課程(cheng)回顧與總結

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