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建筑行業發展機遇課程

【課程背景】
在大國博弈、新冠疫情、*關系復雜化等不確定因素影響下，中國經濟長期面臨轉型與結構調整、短期面臨貿易摩擦等諸多壓力，經濟發展必將從粗放式高速發展向高質量發展轉型，從傳統制造業向戰略性新興產業轉變。
 微笑曲線是用來形容產業鏈的分工和價值位勢。隨著建設管理體制改革的深化，建筑企業應當通過頂層設計與商業模式創新，在產業鏈分工“微笑曲線”中占據有利位置，要突破單一的施工承包經營形態，從低附加值區域不斷向高利潤區域轉移，增強建筑企業為社會提供綜合服務的功能和一體化整體解決方案能力，形成穩定的收入來源。具體表現為從勞務分包商模式逐步轉型為專業承包商、施工總承包商、工程總承包商、工程建設服務商、產業發展商、城市運營商的發展軌跡。商業模式從低端到高端的演變，對應著建筑企業戰略的頂層設計。以技術創新為核心的商業模式創新，必將對建筑企業生產方式變革產生顛覆性影響。

【課程收益】
了解行業發展現狀,普遍面對問題；
明確建筑企業戰略特征與發展路徑；
了解行業頂層設計思路；
掌握業務結構，了解業務組合優化方式；
了解建筑企業綜合競爭力，發展路徑；
了解創新型戰略類商業模式；

【課程對象】建筑企業中高層管理人員

【課程內容】
一、明確戰略起點并取勢
1、建筑企業普遍面對的一大突出矛盾和三大主要問題
2、2020年全國建筑業基本情況
3、新型城鎮化仍有10年紅利期，建筑業將會繼續穩步發展
4、動土地、產業、城市三波發展紅利，迭代升級，給建筑行業帶來巨大機遇
5、到2025年我國智慧城市市場規模將達到25萬億元
6、“十四五”時期，細分行業發展分析
7、建筑企業的新興業務與新型業態

二、成渝地區“十四五”建筑業市場分析報告
1、成渝城市群發展基本情況
2、成渝地區建筑業發展環境
3、成渝地區建筑業發展現狀
4、成渝地區建筑業競爭情況
5、成渝地區建筑業發展趨勢

三、推動頂層設計并明道
1、“十四五”期間，建筑企業不斷強化轉型升級、提質增效
2、通過模式轉變和能力建設重建能力體系及管理體系
3、建筑企業的戰略發展路徑將呈現“強者恒強”的產業格局
4、以五化策略匹配1+X+Y業務組合
5、建筑企業戰略規劃“一二三四五”頂層設計思路
6、案例研討：后PPP時代混合型ABO(授權-建設-運營)成*
7、案例：工程項目經理部月報（進度管理）
8、案例：工程項目成本管理方圓圖
9、案例：工程項目責任成本管理
10、精益建造管理模式
11、聯營項目部組織配置標準，未來要逐步做實項目管理
12、案例：向關鍵路徑要時間，向非關鍵路徑要資源
13、案例：流水線并行施工
14、分析項目供應鏈總成本結構，抓成本彈性空間大的環節，降低項目供應鏈總成本
15、基于平衡計分卡的戰略與組織績效閉環管理
16、案例：某建筑企業戰略規劃思路

四、創新商業模式并優術
1、商業模式創新案例：美第二大鋼鐵生產商——紐柯鋼鐵
2、建筑企業基于價值創造的職能管理模式創新
3、市場營銷：優化經營管理體系，強化市場開發主動營銷理念，由經營項目向經營城市、經營區域轉變
4、組織管控模式：總部做精、分子公司做強、項目部做細、上下做順、集約管控
5、基于《第一性原理》看“數字”與“數字化”
6、未來，需要通過數字化解決成本和效率兩大問題
7、建筑企業數字化轉型的核心價值體現在大后臺借助信息化，指導、服務、監控小前臺
8、應用人工智能、機器人等技術解決工程項目現場的實際問題，空間巨大
9、案例：中國電建數字化轉型“四大空間”及關鍵創新技術

建筑行業發展機遇課程