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中國企業培訓講師
作業標準化管理
2023-05-08 16:53:21
 
講(jiang)師:杜俊凱(kai) 瀏覽次(ci)數:3022

課程描述INTRODUCTION

· 總經理· 副總經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:杜俊凱    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

作業標準化管理課程

授課對象:
總經(jing)(jing)理、副總經(jing)(jing)理、各部門經(jing)(jing)理及主管、工(gong)藝、IE人員、一線(xian)管理者(zhe)、精益推行人員。

課程背景:
在現有的(de)(de)條(tiao)件下,最有效的(de)(de)利用人、機(ji)、料、法的(de)(de)組合正(zheng)是(shi)標(biao)(biao)準(zhun)作業(ye)要研究的(de)(de)課(ke)題(ti),是(shi)精益生產現場改(gai)善(shan)的(de)(de)基礎。標(biao)(biao)準(zhun)作業(ye)做的(de)(de)徹底可(ke)以直接消(xiao)除(chu)作業(ye)的(de)(de)變(bian)動性、縮短周(zhou)期時間、提高生產效率、保證質量。這(zhe)和(he)通常(chang)理解的(de)(de)標(biao)(biao)準(zhun)作業(ye)指導書(SOP)有著本(ben)質的(de)(de)區別,本(ben)次課(ke)程將(jiang)通過全方(fang)位的(de)(de)講解、練習、實操讓您領悟(wu)標(biao)(biao)準(zhun)作業(ye)的(de)(de)魅力(li)和(he)作用。

培訓目標:
1、全面系統的了解標準作業
2、消除對標準作業的誤解
3、從案例中學習他人的做法
4、從練習中真正學會制作標準作業的票據
5、從(cong)實戰(zhan)模擬中徹(che)底掌握標準作(zuo)業的(de)核心

課程大綱:
1、什么是標準作業
1.1 標準作業的定義
1.2 標準作業和作業標準的區別
1.3 標準作業在精益中的位置
1.4 標準作業的作用
1.5 標準作業的前提條件
1.6 標準作業的三要素及練習
1.7 標準作業的類型
2、標準作業的賬票
2.1 測時表講解和練習
2.2 工位能力表講解和練習
2.3 標準作業組合票講解和練習
2.4 標準作業票
2.5 標準作業要領書
2.6 山積圖(工程編制)
2.7 山積圖(負荷表)
2.8 標準作業手順書
練習:重點賬票的制作練習2.1 識別浪費和價值
3、標準作業的改善
3.1 通常的原則
3.2 工數低減
3.3 瓶頸改善
3.4 人的關注
3.5 動作經濟原則
3.6 分析的方式
3.7 案例解析
3.8 作業改善思維拓展
3.9 作業改善案例分享
演練:標準作業模擬練習
-分配小組
-把握現狀
-改善前三票
-問題點指摘
-對策討論分析
-對策表決實施
-改善后三票
-小組總結發表
課堂答疑

講師介紹:
杜俊凱老師:
教育及資格認證:
高級咨詢師講師;精益生產專家;豐田生產性研究所MIC訪問學者;日本豐田學院認證TPS講師
日(ri)本產業訓練協(xie)會TWI認證講師;美國質量協(xie)會認證六西格瑪黑(hei)帶(dai)。

作業標準化管理課程


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    參(can)加課程:作業標準化管理

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杜俊凱
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