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人力資源法律實務培訓

課程背景
2016年11月30日，最高人民法院正式發布《第八次全國法院民事商事審判工作會議紀要（民事部分）》（以下簡稱《紀要》），為此前網傳的2015年12月《全國民事商事審判工作會議紀要（征求意見稿）》（以下簡稱《征求意見稿》）畫上了句號。與《征求意見稿》相比，《紀要》突出的亮點之一在于，最高院明確對“末位淘汰制”說不。《紀要》第29條明確規定：“用人單位在勞動合同期限內通過“末位淘汰”或“競爭上崗”等形式單方解除勞動合同，勞動者可以用人單位違法解除勞動合同為由，請求用人單位繼續履行勞動合同或者支付賠償金”，“切除”了《征求意見稿》中的“尾巴”--“但勞動合同另有約定的除外”。
企業在人事管理中不可避免地會遇到員工不能勝任工作、末位淘汰的情形。如果存在不能勝任工作的員工，一方面會直接降低工作效率，不利于工作的順利進行，另一方面也會影響團隊合作，打擊團隊士氣。因而對于企業，不勝任員工的處理是一項非常復雜但卻又及其重要的管理工作。
本(ben)文通過(guo)對實踐中常見的典型的不(bu)勝任(ren)員工、末位淘汰解除案件進(jin)行分析，探討不(bu)勝任(ren)員工處(chu)理(li)中企業經常會遇見的問題，并提(ti)出(chu)一些具體操(cao)作建(jian)議，供(gong)企業HR在實際管理(li)中進(jin)行參考。

課程大綱
一、最高院關于末位淘汰的基本態度
1、《第八次全國法院民事商事審判工作會議(民事部分)紀要》
用人單位在勞動合同期限內通過“末位淘汰”或“競爭上崗”等形式單方解除勞動合同，勞動者可以用人單位違法解除勞動合同為由，請求用人單位繼續履行勞動合同或者支付賠償金。
2、最高人民法院公報案例
中興通訊（杭州）有限責任公司訴王鵬勞動合同糾紛案
二、法院認定不勝任解除違法的原因分析
1、1/3是因為證據不足
（1）哪些事項，需要證據
（2）證據的兩大要求：充分與合理
2、制度依據不足
考核制度是否符合三性
3、解除操作是否規范
（1）是否培訓
（2）是否調崗及對調整工作的要求
4、解除程序是否規范
是否通知工會
5、員工拒不到崗的后續處理
合理性判斷

三、如何取證以及如何與業務部門配合？
1、哪些證據是核心證據？
2、管理的正面導向對取證工作的影響
3、取證的契機與管理的及時性
4、必要時的錄音
5、PIP的簽字與送達，效力有何不同？
6、HR對業務部門的三種支持形式：方案、文本與話術
四、績效管理中，員工常見的對抗行為及常見訴求
1、拒絕績效改進，拒不簽字
2、拒絕工作
3、怠工
4、進入醫療期/三期
5、索要經濟補償金
五、績效改進計劃的實施方式
1、確立目標：培訓、調崗還是解除？
2、尋求相關制度的支持
3、合規性判斷
4、文本準備
5、面談技巧
角色(se)扮演：三期女職工(gong)績效(xiao)面談(tan)

六、不勝任解除的變通措施路徑
1、績效改進的三種可能性變化：辭職、協商、嚴重違紀
2、對績效管理中員工不妥行為的固化與應用
3、如何嚴重違紀解除一個對抗績效管理的員工
4、如何進行路徑選擇？
七、公司整體績效不佳時的減員措施
1、整體減員時的補償方案設計
2、名單確定與面談順序
案例：60人績效減員
3、可代替方案分析
案例：45人的兩種方案選擇
4、員工可能提出的訴求及化解方式
案(an)例：25人提出(chu)2N+10的訴(su)求

洪律師
國內知名公司法、勞動法專家
律師事務所高級合伙人
現擔任數十家全國性集團企業首席勞動法律顧問
畢業于華東政法大學
洪(hong)老(lao)師(shi)專長于公司法(fa)、勞動(dong)法(fa)與(yu)(yu)爭議(yi)解決(jue)，同(tong)時熟(shu)知(zhi)人力資源管(guan)理與(yu)(yu)用工(gong)成本實踐（社保/財(cai)稅），在跨區(qu)域員工(gong)關系治(zhi)理、高管(guan)治(zhi)理、競業(ye)限制及商(shang)業(ye)秘(mi)密等領域有(you)豐(feng)富的執業(ye)經驗(yan)。2013年曾(ceng)參與(yu)(yu)《勞動(dong)合同(tong)法(fa)修正案》《勞務派遣(qian)規定》《上(shang)海市工(gong)傷保險實施辦(ban)法(fa)（修訂）》等多部法(fa)規的立(li)法(fa)專家(jia)討(tao)論與(yu)(yu)建議(yi)工(gong)作(zuo)，洪(hong)桂彬老(lao)師(shi)同(tong)時具有(you)豐(feng)富的授課經驗(yan)，包括甲(jia)骨文、法(fa)國空客、強(qiang)生、聯(lian)合利華、*、拜耳、施耐德(de)、索迪斯、寶馬、卡夫食(shi)品、耐克、歐(ou)尚、日立(li)、聯(lian)想、騰訊、中(zhong)歐(ou)管(guan)理工(gong)商(shang)學院、蘇(su)格(ge)蘭皇家(jia)銀行(xing)等多家(jia)世界500強(qiang)、跨國企業(ye)及境內知(zhi)名(ming)公司曾(ceng)聆聽其課程。

背景經驗：
當成功為世界500強公司在華4000余人提供勞動關系規模轉移安置綜合解決方案
成功為某行業領先企業提供10000余人的勞務派遣綜合解決方案
媒體采訪：
曾接受上海電視臺新聞綜合頻道、上海東方衛視、環球時報（英文版）、上海日報（英文版）、中國經營報、解放日報、上海人民廣播電臺、新金融觀察、東方早報、新聞晨報等多家媒體采訪就勞動關系熱點問題發表專家意見。
出版物及其他：
《寫給HR的社(she)保(bao)法：社(she)會保(bao)險(xian)風險(xian)控制與成本優化實(shi)務(wu)》（獨(du)著） 中國政(zheng)法大學出版社(she)，曾主筆專欄《模擬仲裁庭(ting)》，《勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)關系管(guan)理(li)實(shi)務(wu)》。在諸多報(bao)刊雜志上發表(biao)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)法專業文(wen)章，例如勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)報(bao)、人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)、人力(li)資(zi)源(yuan)、上海勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)保(bao)障、人才市場(chang)報(bao)等(deng)。

研究課程：
《勞務派遣暫行規定》逐條解讀與應對
《社保待遇新類型勞動爭議與成本優化》
《集體勞動爭議的預防及應對實務》
《離職管理中最棘手的85個問題及解決方案》
《勞務派遣新變化》
《勞動合同法》及《實施條例》解讀與應對
《勞動合同解除技巧與合規管理》
《員工對抗行為調處技巧》
《逐條解讀事業單位人事管理條例》
《后社保法時代的用工變革與HR轉型》
《關(guan)于審(shen)理勞動爭議案件適用法(fa)律若干問題的解(jie)釋》

人力資源法律實務培訓