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投標過程的培訓

課程背景：
在(zai)移動(dong)互聯網時代，三大通信(xin)運(yun)營商(shang)(shang)為擺(bai)脫(tuo)同(tong)(tong)質化競爭的(de)(de)困(kun)局，不約(yue)(yue)(yue)而同(tong)(tong)地選(xuan)擇向(xiang)行(xing)業信(xin)息化，向(xiang)DICT項(xiang)目(mu)進行(xing)業務轉(zhuan)型。而DICT項(xiang)目(mu)，通常具有(you)金額(e)大、專(zhuan)業度高等特點，運(yun)營商(shang)(shang)做為總包(bao)(bao)集成(cheng)單位(wei)，經常要將(jiang)一部分專(zhuan)業度較高的(de)(de)子工程發包(bao)(bao)給分包(bao)(bao)商(shang)(shang)，甚至(zhi)是整體(ti)轉(zhuan)包(bao)(bao)，此時，整個操作的(de)(de)合(he)(he)法合(he)(he)規(gui)性將(jiang)面(mian)臨重大的(de)(de)挑戰。另一方面(mian)，從履約(yue)(yue)(yue)質量的(de)(de)角度來(lai)看，如何(he)通過招投標(biao)選(xuan)擇適合(he)(he)的(de)(de)分包(bao)(bao)商(shang)(shang)？如何(he)在(zai)合(he)(he)同(tong)(tong)簽訂階(jie)(jie)段管控分包(bao)(bao)商(shang)(shang)的(de)(de)風(feng)險？如何(he)在(zai)合(he)(he)同(tong)(tong)履約(yue)(yue)(yue)階(jie)(jie)段控制好(hao)分包(bao)(bao)商(shang)(shang)的(de)(de)施工質量？這(zhe)些(xie)質量層面(mian)的(de)(de)風(feng)險，對于運(yun)營商(shang)(shang)而言也(ye)絲毫不容(rong)忽視(shi)。因此，運(yun)營商(shang)(shang)的(de)(de)招采人員有(you)必要與(yu)營銷團隊緊密合(he)(he)作，共同(tong)(tong)處理好(hao)以上種種問題。

課程收益：
了解運營商作為乙方在DICT項目的投標過程中的風險和注意事項；
熟練掌握運營商作為總包時，通過招標選擇分包單位的全過程操作要求，防范相關的法律風險；
熟練掌握轉包(bao)、分包(bao)等(deng)法律(lv)概念以及(ji)相關行(xing)為的法律(lv)后果，正確處理好轉包(bao)中的法律(lv)風險及(ji)質量風險；

授(shou)課對象(xiang)：運營商采購人員（采購部(bu)、后勤部(bu)、審計(ji)監察(cha)部(bu)、法務部(bu)等部(bu)門人員）

課程大綱
導入：請每個小組討論后列出最希望通過本次培訓解決的三個問題！
第一講：通信行業DICT項目總包集成招投標管理（運營商作為乙方）
DICT總包集成項目的特點
1．總體金額大
2．標的物涉及內容多
3．合作伙伴眾多
4．管理成本和難度高
5．招投標流程復雜
DICT總包集成項目的定性及相關法律問題
1．工程項目、貨物采購項目還是服務采購項目？
2．采購主體的確定：政府 OR 國企？
3．采購流程的法律適用問題
1）國企——《招標投標法》
2）政府招標工程——《招標投標法》
3）政府招標貨物或服務——《政府采購法》
4）《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》
DICT總包集成項目招投標過程中的注意事項
1．招投標的六步流程
2．招標前溝通與交流的注意事項
1）與招標人及招標代理的溝通注意事項
2）與產品廠商溝通的注意事項
3）與本地IT集成公司溝通的注意事項
3．投標時的注意事項
1）避免被否決投標——資格性審查、符合性審查、響應性審查
2）避免過度承諾——商務條款、技術條款的謹慎響應
3）避免合同條款后期無法改變——公司法務提前參與審閱合同主要條款
4）避免被連帶責任——聯合體投標的法律風險問題
4．合同簽訂時的注意事項
1）《民法典合同編》中的要約邀請、要約、承諾與招投標的關系
2）簽訂合同時，哪些實質性條款不能背離招投標文件？
3）若簽訂的合同條款背離了招投標文件，以哪個為準？
4）合(he)同(tong)的定性——建設(she)工程合(he)同(tong)OR承攬合(he)同(tong)？

第二講：通信行業DICT項目的分包管理（運營商作為甲方）——合同簽訂、履約及風險管控
一、DICT總包集成項目的分包商管理注意事項
1．選擇分包商的采購流程
1）公開招標——依法必招項目
2）比選采購——非依法必招項目
3）單一來源——特定技術要求
4）使用競爭性采購流程（公開招標、比選）時，必須選擇特定供應商或特定產品的違法風險管控難題
5）框架協議采購——年度入圍模式
2．分包模式的選擇及分包商的管理
1）分包模式：專業分包與勞務分包的區別
2）分包商的資質管理及綜合能力考評
二、DICT總包集成項目的轉包、分包等問題的法律風險
1．轉包、肢解分包與合法分包的區別
2．前期的招標文件要求，中標人不得分包，運營商中標后怎么辦？
3．不同合同類型的分包、轉包問題
1）建設工程項目轉包合同為無效合同
2）建設工程項目非法分包合同為無效合同
3）承攬合同的轉包、分包問題
三、分包合同的履行及付款等問題的法律風險
1．合同簽訂后，履行階段發現中標人是圍標串標（違法中標），應當怎么辦？
2．分包單位再轉包、分包，怎么辦？
3．勞務分包的質量責任判定問題
4．合同履約細節約定不清楚，引發質量風險——及時補充約定
5．付款控制(zhi)不嚴，引發(fa)農(nong)民工(gong)工(gong)資欠付問題

第三講：課程復盤及答疑
1．待解問題答疑
2．課程復盤：每個小組對課程知識點進行總結復盤
3．現場(chang)學習情況的小(xiao)組得(de)分評優統計(ji)及頒獎

投標過程的培訓