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6S現場管理學習

課程背景：
現(xian)場(chang)(chang)是制(zhi)造(zao)型企(qi)業的(de)(de)(de)(de)“門面”，也是一個企(qi)業管理水平高(gao)(gao)低的(de)(de)(de)(de)集中體現(xian)。有效地推(tui)進6S管理可以大幅度(du)提升工(gong)(gong)廠(chang)現(xian)場(chang)(chang)管理水平，使現(xian)場(chang)(chang)基(ji)礎管理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)更加扎實，更好(hao)(hao)地提升工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率(lv)、保(bao)障產品(pin)品(pin)質(zhi)，進而提升企(qi)業形(xing)象、增強員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)歸屬感，促(cu)進企(qi)業的(de)(de)(de)(de)良性發展。6S現(xian)場(chang)(chang)管理，這(zhe)項(xiang)與(yu)質(zhi)量(liang)、成本(ben)、交貨期密切相關的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎管理活動，其(qi)*的(de)(de)(de)(de)好(hao)(hao)處在于通過整理、整頓、清掃、清潔這(zhe)四項(xiang)基(ji)礎工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，使企(qi)業員工(gong)(gong)養成良好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)習慣，建立(li)持續改善意識，持之(zhi)以恒，從而培養良好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)氛圍(wei)、提高(gao)(gao)部(bu)門的(de)(de)(de)(de)凝聚力(li)。

課程收益：
1、了解6S的基本概念和推行意義；
2、掌握6S推行的基本步驟和要領；
3、掌握6S項目展開的具體方法；
4、掌握(wo)目視管理的實施方法。

課程對象：6S項目(mu)負責(ze)人，6S推行團隊成(cheng)員(yuan)，企(qi)業改(gai)善團隊，生產、設(she)備、物流、倉儲(chu)、質量等相關部門的經理、主管、班組長。

課程特色：
1、講師講解，立足現場實際，深入淺出的講解演繹讓學員充分理解；
2、形式多樣，培訓采取課堂集中培訓的形式進行，通過課堂講述、視頻播放、圖片展示、案例分析、小組討論等方式，使學員充分牢固掌握課堂所學知識；
3、實(shi)戰演練，面對面進(jin)行(xing)問(wen)題提出及解(jie)答，確保人(ren)員明確重點(dian)和難點(dian)。

課程大綱：
第一講、6S概述
1、6S的原則
1）6S的起源
2）6S的含義
3）6S是企業管理的基礎
4）6S的說明書
2、推行6S的目的與作用
3、6S之間的關系(xi)

第二講、6S的推進重點
1、整理的推進重點
1）整理的含義
2）整理的作用
3）整理的推行要領
4）推行整理的步驟
5）具體實例
2、整頓的推進重點
1）整頓的含義
2）整頓的作用
3）整頓的推行要領
4）推行整頓的步驟
5）具體實例
3、清掃的推進重點
1）清掃的含義
2）清掃的作用
3）清掃的推行要領
4）推行清掃的步驟
5）具體實例
4、清潔的推進重點
1）清潔的含義
2）清潔的作用
3）清潔的推行要領
4）推行清潔的步驟
5）具體實例
5、素養的推進重點
1）素養的含義
2）素養的作用
3）素養的推行要領
4）推行素養的步驟
5）具體實例
6、安全的推進重點
1）安全的含義
2）安全的作用
3）安全的推行要領
4）推行安全的步驟
5）具體實例

第三講、6S的推進方法
1、6S的推進原理
1）6S推進的基本原理
2）6S推進階段
3）6S推進八大要訣
2、6S推進組織與組織方式
1）6S的組織架構
2）組織章程
3）工作計劃
4）文件體系
5）宣傳策劃
6）教育培訓
7）現場巡查
8）總結報告
9）合理化建議
3、6S推行步驟
1）推行6S遇到的幾種問題
2）實施(shi)與評(ping)價的三個階段

第四講、目視管理
1、什么是目視管理
2、目視管理的特點
3、目視管理的方法
4、目視管理的著眼點
5、目視管理的評價基準
6、目視管理與改善
案例：目視管理的應用

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