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員工職業化素養塑造課程

課程前言：
每個人都是一棵樹，原本都可以成為大樹，而根系就是一個人的職業素養。枝、干、葉、型就是其顯現出來的職業素養的表象。要想枝繁葉茂，首先必須根系發達。職業素養是一個人職業生涯成敗的關鍵因素。職業素養量化而成“職商”英文career quotient 簡稱CQ，也可以說一生成敗看職商。
 只有職業化的經理人團隊才能帶出職業化的員工，只有建立一支職業化的管理團隊，才能提升整個企業的職業化水平。本課程通過啟發引導學員心智模式，結合大量的實踐案例，有效地轉變經理人的職業化心態和意識，培養一支既會做管理，又具備高素養的職業經理人隊伍。

課程收益：                                                                    
強化管理者的職業意識和職業心態，從心智模式上改變管理者的思維模式；
提升換位思考，移情式溝通能力，培養寬容與理解對方的涵養；
強化敬業精神，加強團隊成員之間的融合，學會如何打造一支職業化的團隊。
加強管理者的職業道德和法制意識，客觀面對各種壓力，有效地調適壓力，樹立健康的陽光心態；

課程對象：企事業單位中基層管理者、項目經理、核心骨干

課程大綱：
一、意識能量主義
頭腦決定路徑
換種思維看職業
個人潛力的暗流
職業人的觀念轉換
“三業”的變遷

二、道德、道義、道理
義的歷史演變
由他律走向自律
德才兼備的境界
鐵性制度和人性關懷
案例研討：該不該開除阿強

三、情緒壓縮包
正常行為和過激行為
弱化負向思維，強化正向行為
壓力舒緩的治標與治本法
情緒管理的“天龍八步”

四、職業化的溝通模式
1、吸引關注，滿足需求
2、工作匯報的三大禁忌點
3、如何進行非正式溝通？
4、影響溝通效果的維度
5、如何做好跨部門溝通？

五、歸屬感與主人翁精神
我的地盤我做主
企業對員工的*期望
尊崇職業的根源
投入的程度與價值增長成正比
談敬業不過時的五大理由？

六、信任情感的培育
1、充分肯定自我
2、移情式的融入
3、寬容與理解
4、忠誠度的衡量準則
5、非職務影響力的塑造

七、皈依團隊
解析團隊成員的兩宗武器
團隊沖突處理的關鍵步驟
理想化的團隊模式
如何培養團隊凝聚力？
說明：用*法來匯集團隊智慧
說明：運用ORID進行課程總結回顧
       
員工職業化素養塑造課程