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學習工作匯報課程

課程背景：
工作匯報是職業生涯中*復雜多樣性和*挑戰的溝通任務。如果能順利進行，對下屬的成長、對上司的決策水平，以及雙方職業生涯的質量，都有不可估量的好處。理解工作匯報的不同情境，在信息不對稱和高度壓力狀態下換位思考，在績效挑戰和時間壓力下展現觀點、思路和邏輯。學習向上匯報的信息組織策略和情感策略，重塑你的匯報信息架構和敘事風格，讓上司看到他想看到的，也是你想讓他看到的。
你可能會有這些問題：
1.你是否有過站在臺前滿腦子東西卻不知如何結構化表達？
2.措辭語句不知如何修飾才能緊緊抓住聽眾？
3.肢體語言怎樣配合才能精準傳遞、引起共鳴？
4.縱有宏圖大略，也需表達得宜！
5.為讓我們的匯報工作更加結構化、專業化

課程對象：
 中/高層管理者，職業經理人，企業員工、工程師、設計師、儲備干部、中高層管理者、急需提升邏輯思維能力的人

課程模型：
高效工作匯報—四力模型

課程大綱
導入：如何高效工作匯報
1.案例分析：秘書該如何匯報？
2.工作匯報的痛點：領導的抱怨VS下屬的抱怨
3.小組討論：如果你是小麗，如何清楚地向老板匯報開會事宜？
4.工作匯報四大秘訣：思考力+結構力+邏輯力+演講力
5.用《結構演講力》匯報技巧=結構化思維+演講力

一、思考力：從資料到觀點的思考過程
1.從繁復背景資料一步步梳理成為清晰觀點
2.匯報準備的流程及其工具。
3.幫助你思考和看清信息層次的工具
4.如何避開冗余和跑題？
5.如何轉換到觀眾的立場和價值上講問題？
6.如何讓你的觀點清晰而有力？

二、結構力：從表達觀點到呈現價值要點的過程
1.工作匯報的原則：四大表達核心原則
結論先行、以上統下、歸類分組、邏輯遞進
2.工作匯報的內容：2種構建結構的方式
① 自上而下：作疑問回答
② 自下而上：作總結概括
③ 示范：兩種構建分層次的方法示范
④ 剖析：工作匯報層次案例剖析
⑤ 演練：對你的工作匯報分層次
3.工作匯報的策略
① 以“策略情境矩陣”定位你的陳述的類型和策略
② 以“PPT視覺輔助工具”結構化呈現匯報內容

三、邏輯力：工作匯報的邏輯和框架
1.三種常見的邏輯結構：
① 時間結構：一種使人放松的結構，讓時間幫你推進表達；
1)什么是時間結構
2)哪些匯報場合用時間結構
3)練習：時間結構名人盛典
4)總結：如何用好時間結構
② 空間結構：一種隨處可用的結構，讓你的表達生動形象；
1)什么是空間結構
2)空間結構的3種形式
3)練習：用空間結構演講
4)案例：司機應聘空間結構剖析
5)總結：如何用好時間結構
③ WWH結構：一種最常規的演繹結構，讓演講邏輯清晰，論證縝密，通俗易懂
1)WWH結構的3種形式
2)演講1-2-3極簡模型
2.三種常見的匯報框架：
① 向上工作匯報的框架：常規匯報怎么能簡潔又有新意？
基于信息對稱度和上司參與度的匯報策略和框架。
② 提案和提議匯報：如何向上級提出建議和提議更有效？
?內容的價值類型（描述-歸因-預測-計劃）和內容層次（信息層-分析層-觀點層）。
③ 述職或晉升匯報的策略框架：如何充分表達年度階段的績效與進步？
 基于“挑戰-問題分析解決-成績”和前瞻視角的“W”框架。

四、演講力：良好講臺形象讓工作匯報更專業
1.眼法：三種眼神使用技巧
2.身法：男士女士身法要求
3.聲法：聲音停頓和節奏技巧
4.手法：4種手勢類型
5.步法：步法5個要求
6.器法：演講輔助道具運用技巧

五、課堂大演練：小組共同抽簽完成話題任務，用把所學方法融會貫通
1.“刻意練習”的3F法則
1)Focus：專注
2)Feedback：反饋
3)Fix：糾正
2.分組演練，實戰PK
3.建設性點評反饋及改善

學習工作匯報課程