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華為文化管理課程

【課程背景】
華為(wei)(wei)作為(wei)(wei)一家(jia)民營企(qi)(qi)業 ，卻擔綱了中國企(qi)(qi)業之責 ，成為(wei)(wei)中國企(qi)(qi)業之范。其中的(de)秘籍是 什(shen)么？華為(wei)(wei)文化在(zai)華為(wei)(wei)的(de)成長發展(zhan)(zhan)中起(qi)著怎樣的(de)作用？企(qi)(qi)業家(jia)精神、奮斗(dou)者文化又在(zai)華為(wei)(wei)文 化中承載(zai)了什(shen)么？本(ben)課程將(jiang)為(wei)(wei)您解答，并探究華為(wei)(wei)文化的(de)落地路徑與方法(fa)，從中找(zhao)到契合本(ben) 組織(zhi)的(de)發展(zhan)(zhan)之路。

【課程收獲】
1、全面深刻了解華為文化的底層邏輯--中國文化與企業家精神
2、華為如何把文化“虛”事做實 ，推動華為的變革與發展
3、清晰華為文化在思維、管理、行為、人才觀與學習力五個方面對華為發展的深刻影響
4、深挖華(hua)為文化(hua)落(luo)地的路(lu)徑 ，掌(zhang)握文化(hua)落(luo)地核心邏輯 ，推進(jin)本(ben)組織文化(hua)建設(she)

【參(can)訓對(dui)象】企業核心高層(ceng)、  中(zhong)高層(ceng)管理者、企業文化建(jian)設小組成員及相關人員 

【課程大綱】
前言：    2021 財年 ，華為至暗時刻的成績單
華為： “沒有傷痕累累 ，哪來皮糙肉厚 ，  自古英雄多磨難” ，何出此言？  ！” “冬天來了 ，春天還會遠嗎” ，為何篤定如此？
一、華為文化的底層邏輯
(一)  華為文化底色--從中國文化中走來的華為文化
視頻：華為奮斗者群像/三個華為奮斗者小故事
互動：你聽到、看到了什么？
1、苦難與堅韌交織的華為
2、  甲骨文中的儒釋道乾坤
3、  中國優秀企業文化共性與華為個性文化
華為語錄： “痛并快樂著”    “沒有傷痕累累 ，哪來皮糙肉厚 ，英雄自古多磨難”“華為的 冬天”“華為沒有成功 ，只是在成長”“華為的紅旗到底能抗多久”
(二)  華為文化亮色--企業家精神澆鑄下的華為文化
1、魅力型領袖任正非的精神氣質--企業家精神
2、華為文化的獨特氣質
華為人的使命宣言：聚焦客戶關注的挑戰與壓力，提供有競爭力的通信與信息解決方案，持 續為客戶創造*價值
華為人的愿景：豐富人們的溝通和生活
華為人的價值觀：成就客戶 艱苦奮斗  自我批判 開放進取 至誠守信  團隊合作 華為人的憲法：《華為基本法》
華為人的情懷：對常識的敬畏
案例：華(hua)(hua)為的(de)(de)(de)軍人(ren)氣質 華(hua)(hua)為的(de)(de)(de)床墊文化 任正非(fei)的(de)(de)(de)散文   華(hua)(hua)為員工(gong)的(de)(de)(de)一(yi)封信 掃地(di)僧院士   華(hua)(hua)為語錄： “勝則(ze)舉杯相(xiang)慶 ，敗則(ze)拼(pin)死相(xiang)救”“以客戶為中心 以奮斗者為本(ben)”“狹路(lu)相(xiang)逢(feng) 勇者勝”“燒不(bu)死的(de)(de)(de)鳥就是鳳凰”

二、華為如何把文化“虛”事做實
(一)  華為文化推動思維的變革
1、從產品思維到整體思維
2、從最優思維到價值思維
討論：我們的優勢是什么？我們改變的機會在哪里？增長點在哪里？
(二)  華為文化推動管理的變革
1、從分享走向協同共享 ，從管控走向賦能
2、華為六大管理理念
文化管理：愿景管理
戰略管理：有所不為才能有所為
經營管理：后方定戰略前方定戰術
技術管理：革新而不革命
客戶管理： “小前端大后方”的服務體系
人力資源管理：知本論、灰度哲學、價值分配原則
案例：新員工培訓 基本法明確經營范圍 鐵三角  10%的研發經費
華為語錄：讓聽得見炮火的人呼喚炮火
討論：企業文化如何影響企業行為及商業模式
工具：促動技術
(三)  華為文化推動行為的變革
1、組織行為從有序到高效
2、領導行為從權力影響到標桿引領
3、員工行為從被動到主動
(四)  華為文化推動人才觀的變革
案例：華為校招 桃子繩子鞭子篩子
(五)  華為文化推動學習力的變革
1、個人學習力
2、組織學習力
案例： “三個一”“來自海灣戰爭的思考”
華為語(yu)錄：“任正(zheng)非(fei)：管理是(shi)莊家 ，它的使(shi)命(ming)是(shi)多打糧食；文化是(shi)土(tu)壤(rang) ，它的使(shi)命(ming)是(shi)讓土(tu)壤(rang) 更肥(fei)沃更疏松”“不讓雷鋒吃(chi)虧(kui)  ”

三、華為文化管理落地
(一)  華為之道
1、華為《基本法》
2、華為的 361 淘汰制
3、華為的敏捷工作法
案例：關于“狼”性 華為的股權、高福利與 996
華為語錄：“狗行千里吃屎 ，狼行千里吃肉”“冬天總會過去 ，春天一定會到來”“沒有責
任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群體奮斗的人，等于喪失了在華為進步的機會，
那樣您會空耗寶貴的光陰”
(二)  從“狼性”到“奮斗者”的文化之道
結語：世界上一切資源都會(hui)枯竭 ，惟文化生生不(bu)息

華為文化管理課程