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華為績效管理的課程

課程目標：
價值一：掌握華為激發組織活力的底層邏輯和“力出一孔、利出一孔”的精髓所在；
價值二：高管團隊共識價值創造、評價與分配的理念，統一思想和語言，牽引隊伍朝著戰略指引得方     向去打糧食，去沖鋒；
價值三(san)：掌握組織績效、個人績效、工(gong)(gong)資包、獎金(jin)包設計得工(gong)(gong)具、模板與方法論。

課程對象：
企(qi)業 CEO、高(gao)管團隊、HRD、財務總(zong)監、中(zhong)層干部、核心骨干等；

課程大綱:
課程導入
1、遭誤解得績效管理；
2、績效管理正解；
3、華為 PBC 的緣起；

第一篇：PBC 全程解密1、PBC 印象；
1.1、PBC，一個追求贏的系統；
1.2、PBC 實施的“四步曲”；
1.3、PBC 目標管理五項原則；
1.4、與 PBC 相關的六個重點問題；
2、PBC 考核表的編制與填寫；
2.1、PBC 考核表的編制流程；
2.2、PBC 考核表的構成；
2.3、PBC 考核表應明確的內容；
2.4、PBC 考核表簽署步驟；
2.5、PBC 考核表填寫說明；
3、PBC 目標制定；
3.1、有的放矢：制定績效目標；
3.2、突出重點：抓住 KPI；
3.3、挑戰自我：設定挑戰值；
4、PBC 績效溝通與輔導；
4.1、PBC 績效溝通；
4.2、PBC 績效輔導；
5、PBC 績效評價；
5.1、績效評價與績效評價矩陣；
5.2、PBC 績效評價九法；
5.3、績效評價誤差及成因；
6、PBC 結果反饋；
6.1、結果反饋：有話好好說；
6.2、越來越優：績差員工末位淘汰；
6.3、爭做最好：員工績效改進計劃；
6.4、更上一層樓：GROW 模型做績效結果反饋；
6.5、結(jie)果應用：考(kao)核什么，實現什么；

第二篇：PBC 實戰解碼7、PBC 實施保障；
7.1、績效管理實施的頑疾：不反饋；
7.2、S2S 反饋系統：專治不反饋；
8、PBC 的關鍵成功要素；
8.1、關鍵因素：不溝通，無績效；
8.2、物質激勵：重賞之下必有勇夫；
8.3、激勵有序：先有激勵，后出績效；
8.4、認可激勵：華為管理另式武器；
8.5、制度樣板：PBC 績效管理辦法；
9、PBC Plus；
9.1、周邊績效；
9.2、PBC 延伸；
9.3、PBC 朋友圈；
10、PBC 戰略管理工具—BLM；
10.1、戰略管理工具 BLM；
10.2、人(ren)力資源戰略地圖解碼；

第三篇：PBC 學習
11、PBC 標桿學習；
11.1、PBC 鼻祖：IBM 的贏文化；
11.2、PBC 標桿：華為 PBC 啟示；
11.3、PBC 樣本：海爾 PBC 之路模板：PBC 應用表格
——互(hu)動問答環節——

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