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企業(ye)文化構(gou)建落地課程(cheng)

課程背景
企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容就是價值觀。有什么樣的價值觀，就有什么樣的規章制度和行為規范，這又保證了物質文化的不斷增長。*的企業一定是創造和擁有了*文化的企業。能夠跨越百年的企業，必然是有著深厚的文化底蘊并且堅持不斷的進行文化創新。 企業文化建設就是經營人的價值觀，就是經營人心，企業文化建設的直接目的就是讓全體成員同心同德、言行一致，這需要用心、創新的經營。不同的經營理念、路徑、方法，會導致不同的經營結果。
新(xin)常態下(xia)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)競爭，實際(ji)上也是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)競爭。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)綜合(he)實力的(de)(de)(de)(de)體現，是(shi)一(yi)個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)明(ming)程度(du)的(de)(de)(de)(de)反映，也是(shi)知識形(xing)(xing)態生產(chan)力轉化(hua)(hua)(hua)為物質(zhi)形(xing)(xing)態生產(chan)力的(de)(de)(de)(de)源泉。公司創(chuang)立伊始到(dao)成長(chang)，積(ji)淀了一(yi)定的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)底蘊，但面臨新(xin)的(de)(de)(de)(de)形(xing)(xing)勢、新(xin)的(de)(de)(de)(de)任務、新(xin)的(de)(de)(de)(de)機遇、新(xin)的(de)(de)(de)(de)挑戰，要(yao)(yao)想在(zai)激烈的(de)(de)(de)(de)市場競爭中取(qu)勝，把企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)做大做強(qiang)，實現企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)跨越式發展，就必須樹(shu)立“用文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)管企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)”、“以(yi)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)興企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)”的(de)(de)(de)(de)理念，要(yao)(yao)對原有(you)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)進(jin)行整合(he)和(he)創(chuang)新(xin)，營造(zao)培育先進(jin)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，積(ji)極推進(jin)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)強(qiang)企(qi)(qi)(qi)戰略，努力用先進(jin)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)推動(dong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)改革(ge)發展，提高企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)力、形(xing)(xing)象力和(he)核(he)心競爭力，營造(zao)物質(zhi)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)和(he)諧(xie)的(de)(de)(de)(de)發展環境和(he)精神面貌。

課程收益
1．通過企業文化體系建設，有效承接公司戰略發展，打造企業核心競爭力；
2．增強企業文化與業務體系、組織能力的匹配性和一致性；
3．表達先進經營理念，增強文化感召力，對內營造氛圍，凝聚力量；對外樹立形象，傳播品牌；
4．消除內部管(guan)(guan)理制度與(yu)企業文(wen)化(hua)的(de)沖突以及部門亞文(wen)化(hua)之間的(de)沖突，降低內耗成本，提升內部運作效率和管(guan)(guan)理水平。

培訓方式
講(jiang)授+案(an)例+分組討(tao)論(lun)+練習

課程亮點
課程有大(da)量的新鮮干貨及(ji)成(cheng)功實(shi)操案(an)例，時代感強，實(shi)用(yong)(yong)性好(hao)，實(shi)效實(shi)戰(zhan)實(shi)惠;講(jiang)師將(jiang)知(zhi)識點全(quan)部(bu)做成(cheng)了一個個小工具，并配有其他輔助材料，都將(jiang)留給(gei)學員，帶回去既可溫(wen)習(xi)，又可以(yi)馬上(shang)就用(yong)(yong)。

課程對象
企(qi)(qi)業(ye)中高層管理者(zhe)、人力(li)資源管理者(zhe)、企(qi)(qi)業(ye)文化建設相關(guan)人員(yuan)

課程大綱
一、企業文化是什么?——企業文化定義與結構
1、企業文化建設怪圈
2、企業文化內涵解讀
3、企(qi)業文化的結(jie)構

二、企業文化如何建？——企業文化的構建
1、建設企業文化應從何處入手
2、準確定位企業的文化的建設方向及內容
3、企業核心價值觀的提煉、提升、整合技巧
4、提煉優(you)秀企(qi)業(ye)文(wen)化形(xing)成(cheng)理念(nian)體(ti)系(xi)

三、企業文化如何保障？——企業文化體系實施保障措施
1、高層管理者在企業文化的推動角色
2、企業文化宣傳的核心渠道
3、文化從建立理念引導行為開始
4、搭(da)建平(ping)臺，讓員(yuan)工在(zai)參(can)與中成長和進步

四、企業文化如何評價？——企業文化建設評價
1、定期測量企業文化建設效果
2、企業文化滿意度的調查
3、企業(ye)文化建(jian)設數據分(fen)析

五、企業文化為什么？——企業文化建設的長期性
1、怎樣保持企業文化的活力與動力
2、在制定企業文化建設規劃中需要注意的事項
3、企業文化與企業管理和經營實際結合
4、企(qi)業文化與企(qi)業品牌建設的實際結合

企業文化構建(jian)落(luo)地課程