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戰略性績效課程

課程背景
在現代企業管理中，越來越多的企業意識到績效管理的重要性，并且紛紛加入到實施績效管理的大軍當中。但是，時至今日，卻很少有企業敢宣稱自己的績效管理工作做得非常成功。這是因為績效管理是一個相當復雜的管理活動，囊括企業業務的各個流程，涉及企業各個層面的員工，牽一發而動全局，做與不做差別很大，做了但做得不好，就會給企業帶來不良的影響。很多企業雖然重視績效管理了，但相對比較盲目，沒有抓住重點，做的工作有點兒“吃力不討好”，因此，不能從根本上發揮績效管理的激勵作用。績效管理是一把雙刃劍。充分發揮這把劍的正向激勵作用，是很多企業管理者迫切需要掌握的技能。
針對當前許多企業績效管理實施中認識不清、定位不準、實施不好、流于形式、沒有計劃、沒有對策、員工參與程度低、績效指標分解有問題、缺乏培訓、沒有指導思想和原則等常見問題，宋致旸老師總結了績效管理實操層面的正確做法，并結合大量的案例，開發了此課程。
希(xi)望通過此課程，能夠(gou)讓(rang)(rang)學(xue)員快(kuai)速了解績(ji)效管(guan)(guan)理(li)的原理(li)和實(shi)操方法，更主(zhu)要的，是讓(rang)(rang)讀者能夠(gou)快(kuai)速掌握績(ji)效管(guan)(guan)理(li)的核心理(li)念，快(kuai)速運用績(ji)效管(guan)(guan)理(li)的工(gong)具和模板，更好地開展并完成企業的績(ji)效管(guan)(guan)理(li)工(gong)作。

課程目標
1、了解戰略性績效管理的內涵，掌握績效管理如何與企業戰略管理相結合；
2、了解戰略性績效管理體系建設的準備工作，掌握準備工作的流程，為建設戰略
性績效管理體系，扎實基礎；
3、了解戰略性績效管理體系設計流程，破解設計難點，掌握戰略性績效管理體系的設計要領；
4、了解并掌握戰略性績效管理中幾種常用工具的應用；
5、了解戰略性績效管理體系的支撐系統設計流程，把握戰略性績效管理支撐系統設計要點；
6、了解戰略性績效管理運作過程，破解運作過程中的難點；
7、了解企業(ye)戰略執行與(yu)戰略性績效(xiao)管(guan)理實施(shi)之間的(de)關系，破解戰略性績效(xiao)管(guan)理實施(shi)難點。

課程特色
1、理論體系：全面的績效管理專業理論知識與實戰策略；
2、實戰問題：剖析績效考核難題及問題背后的問題；
3、成功案例：研討在各種企業中成功推行的績效管理案例；
4、心得分享：講師在績效管理咨詢與課程中的親身體悟分享；
5、現場(chang)設計：學員(yuan)根據所學技術，現場(chang)設計績效管理方案與考核指(zhi)標。

課程對象
公(gong)司高層決策者(zhe)、中層管(guan)理者(zhe)、HR管(guan)理人(ren)員、項(xiang)目負(fu)責(ze)人(ren)、團(tuan)隊負(fu)責(ze)人(ren)等(deng)職業管(guan)理精英。

課程形式
課程內容融合有理論講解(jie)+互動(dong)提(ti)問(wen)+案例研討+小組(zu)討論+視頻觀摩+情(qing)境互動(dong)+體驗(yan)活(huo)動(dong)+頭腦風暴+心得分享等(deng)多元(yuan)培訓方式

課程大綱
一、回歸本質：重新認知績效管理
1、績效管理誤區與問題
1)績效管理的七大誤區
2)績效管理的三大要素
2、績效管理的內涵與實施原則
1)案例實操：績效管理與績效考核的區別
2)績效管理的循環
3)績效管理(li)的理(li)論基礎

二、企業績效風向標：績效診斷
1、績效診斷的維度
1)案例實操：工作績效考評9項診斷描述
2)案例實操：績效評估系統自我診斷表
2、績效診斷方法的選擇
案例實操：績效管理診斷評價指標示例/57
3、實現PDCA循環：績效計劃
1)績效計劃制訂的原則與流程
2)績效計劃考核內容
3)案例實操：HT公司績效考核計劃書
4)案例實操：績效考核實施計劃表(biao)

三、基于戰略選擇的績效管理體系
1、戰略性績效管理概述
1)何為戰略性績效管理
2)戰略性績效管理的特點
3)戰略性績效管理的目的
4)戰略性績效管理體系的構成
5)戰略性績效管理的責任承擔
2、績效策略分析與選擇
1)系統分析企業的三個維度
2)績效管理的(de)三種策略(lve)

四、基于戰略目標的績效管理體系建設
1、戰略性績效管理體系建設準備工作詳解
1)戰略性績效管理前期準備流程
2)戰略性績效管理準備工作之——發起變革建議
3)戰略性績效管理準備工作之——組建推進團隊
4)戰略性績效管理準備工作之——編制推進計劃
5)戰略性績效管理準備工作之——前期調查
6)戰略性績效管理準備工作之——前期宣傳、培訓與學習
7)戰略性績效管理準備工作之——收集所需資料
2、戰略性績效管理體系設計實踐
1)明確公司戰略
2)繪制戰略地圖
3)識別戰略主題
4)明確部門使命
5)用價值樹模型尋找因果關系
6)建立因果關系分析表
7)落實公司及各部門指標
8)指標要素設計
案例實操：互聯網公司運營定量指標
3、戰略性績效管理常用工具介紹
工具一平衡計分卡(BSC)
工具二關鍵績效指標(KPI)
工具三*分析法（ROI）
工具四作業成本分析法（ABC）
工具五經濟增加值模型（EVA）
工具六關鍵事件技術(CIT)
工具七目標管理理論（MBO）
工具八行為等級評級評價理論（BARS）
工具(ju)九360度評價

五、戰略性績效管理的實施推進
1、戰略性績效管理的變革實施
1)戰略性績效管理的五定模型
2)戰略性績效管理變革實施的幾個階段
3)戰略性績效管理變革實施重點要注意的幾個
2、戰略性績效管理體系的支撐系統設計實踐
1)能力素質模型與任職資格體系設計
2)企業文化與戰略性績效管理
3)領導力與戰略性績效管理
3、績效執行與結果應用
1)健全的保障體
2)高效的傳播與溝通
3)靈活的結果應用
4)做為后盾(dun)的問(wen)責制(zhi)

戰略性績效課程