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深化6S管理課程

課程特色
國內6S管理實踐(jian)專家豐富的經(jing)驗、實用的技巧、經(jing)典的案(an)例，幫助您(nin)了解(jie)6S精益管理的真意(yi)、推行(xing)工作的精華(hua)和成功案(an)例的分享(xiang)！

課程大綱
第一部分：6S 的真意及發展過程
6S的推行水準的自我診斷         
6S在我國企業管理發揮的作用
國內企業6S的管理現狀分析   
日本企業的6S活動真意和推進方法
深化實施6S之六大功效            
如(ru)何深化6S在現代企業管理的重要(yao)性(xing)

第二部分：如何建立持續有效的6S管理系統
6S推進組織與組織的方式的有效性  
6S推行委員會持續作用  
如何處理內部抗拒
推行成功與失敗因素檢討   
6S與各企業管理系統的關系  
6S持續(xu)成功實(shi)施之管理法寶(bao)

第三部分: 6S的目的、要領與推進的重點
整理的推進重點及正、反實例分析
整頓的推進重點及正、反實例分析
清掃的推進重點及正、反實例分析
清潔的推進重點及正、反實例分析
素養的推進重點及正、反實例分析
安全的推進重點及正、反實例分析
全員改善活動的展開
6S成功推進十大要訣
6S如何才能持續推進
科室、現場、物流等不同部門的推行方法
深化推行的主題內容如何設定(ding)

第四部分：企業6S推行的管理技巧  
目視管理方法的應用  
日常6S制度化實施     
班組長“6S”日常巡查制度
如何動態地推進“6S”管理
6S推進人員的督導技巧
6S的糾正與(yu)預防措施(shi)及(ji)跟蹤  

第五部分：6S活動誤區的剖析和正確認識
工作太忙，沒時間做6S
我們公司已做過6S
6S活動和賺錢有什么關系
6S活動不就是檢查嗎?
6S活(huo)動是靠員工自(zi)發開展(zhan)的

第六部分：問題討論與意見交流、現場練習
現場不好是因為員工素質差嗎？
一個現場都管不好的企業，如保讓客戶相信它能制造出高品質的產品？
我們企業和*企業差距有多大，
主要差距在哪？
為什么我們的主管容易忽視細小的改善，
而大的改善又覺千難萬難
如何將6S活動最有效地和日常工作相結合
第七部分：老師輔導企業實戰經驗分享
如何制定分階的訓練教材
內部人員如何有效地展開訓練
督導人員如何培養
6S管理活動如何成為我們企業一種管理模式
我們企業的6S管理模式可以復制了嗎？
如何做到
理解企業的管理是系統的，是環環相扣的
各行各業6S推行情況介紹及可借鑒之處說明
我們如何學會自我照鏡子
現階段能從哪(na)些方面突破

深化6S管理課程