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中國企業培訓講師
走出績效管理的困惑
2018-06-28 09:09:21
 
講師：金若寒 瀏覽次數：3010

課程描述INTRODUCTION

績效管理2天培訓

· 薪酬主管· 副總經理· 運營總監· 中層領導

培訓講師：金若寒    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績效管理2天培訓

課程背景
 企業深知績效管理的重要性，但實際操作并不得法，常出現針對績效管理與企業目標實施脫節，人力資源部孤軍推動，績效指標過于簡單或復雜，績效結果運用不足等情況。基于這些問題，幫助企業精準、快速搭建績效體系。

課程價值
以實際操作和案例教學為主
專注具體的操作方法和技巧
提供對應的操作表單與模板

課程綱要
一、績效規劃篇：KPI設計與提取實操
（一）績效管理概念解析
1.績效管理的定義
2.績效管理是戰略落地的重要工具
3.績效管理流程
（二）績效規劃與指標設計操作要點
1.如何從公司戰略與經營策略中提取KPI
2.如何從崗位職責中提取KPI
3.如何將高層指標分解到部門指標
4.KPI考核表績效指標設定原則
操作案例：生產總監KPI設計與提取
工具表單：績效規劃路徑圖
KPI考核表模板
 
二、績效實施監控篇：績效匯報機制建立實操
（一）什么是績效實施過程監控
1.績效管理流程解析
2.五種績效監控方法介紹
（二）績效監控之績效匯報會實施流程與操作要點
1.如何編制績效匯報報告
2.如何進行績效匯報
3.如何制定與實施績效改進計劃
操作案例：高層績效匯報設計
工具表單：高層績效匯報報告模板
高層績效改進計劃模板
高層績效匯報會會議紀要與決議模板
 
三、績效實施監控篇：績效面談與績效例會設計實操
（一）績效例會操作技巧
1.績效例會實施流程
2.績效例會的操作要點
（二）績效面談操作技巧
1.正面反饋與負面反饋操作技巧
2.績效反饋中的“要“與”“不要”
3.績效反饋與績效輔導的區別
4.績效輔導的五個步驟
操作案例：績效面談情景展示
工具表單：績效例會會議紀要模板
績效面談記錄模板
 
四、績效考核篇：績效考核打分標準設計實操
（一）5分制績效目標設計與考核打分原則
1.績效目標的設計方法
（目標值、挑戰值、否定值）
2.績效打分與績效等級評定方法
（二）考核打分與績效等級評定方法
1.定性指標與定量指標的打分評定方法
2.正態分布與績效等級評定
操作案例：某崗位員工績效考核打分案例
工具表單：績效打分標準參照表
強正態分布參照表
 
五、績效考核結果應用篇：
績效考核與薪酬掛鉤模式設計實操
（一）5種覺工資結構與績效掛鉤模式
1.結構工資制績效掛鉤模式
2.固定工資制績效掛鉤模式
3.提成工資制績效掛鉤模式
4.年薪制（A類）績效掛鉤模式
5.年薪制（B類）績效掛鉤模式
（二）個人績效工資系數與公司經營績效系數設計
1.考核得分與正態分布
2.個人績效工資系數設計
3.公司經營績效系數設計
操作案例：某崗位員工績效工資核算案例
工具表單：個人績效系數對照表
公司績效系數對照表
 
六、考核結果應用篇：
績效考核與職級掛鉤模式設計操作
（一）寬帶薪酬設計
1.職級序列設計
2.寬帶薪酬設計
（二）職級薪酬掛鉤方法
1.職級薪酬上調操作要點
2.職級薪酬下調操作要點
操作案例：某崗位員工職級薪酬調整案例
工具表單：寬帶薪酬案例模板
職級序列案例模板
 
七、原創績效考核制度案例全景解析
（一）績效考核制度編寫規范
（二）原創績效考核制度結構解讀
（三）原創績效考核制度實施流程解讀
（四）原創績效考核制度模板表單解讀
（五）考核制度推進要點解析

績效管理2天培訓


轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/29593.html

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