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課程時段

項目

實施形式

達成目標

Day1

9：00-12：00

一(yi)、我國(guo)的環保、安全事件案例教訓

二、推(tui)行(xing)EHS給企業(ye)的好處

三、EHS體系的起(qi)源&發展歷史

四、EHS體(ti)系覆蓋對象

五(wu)、新舊(jiu)版之見的(de)核心差(cha)異(yi)

n 問、答互動

n 講解

n 案例分享

1.掌(zhang)握學員的重(zhong)點問題(ti)和想解決的困(kun)擾，2.以及近期(qi)發生(sheng)在身邊(bian)的慘痛事故案例

3.提升員工(gong)與領導對體(ti)系的有(you)效(xiao)的認知并意愿參與體(ti)系管理

4.掌握成功建立及運行體系(xi)的方法(fa)以新版(ban)的關鍵思路

5.利(li)用風險思維和工(gong)具讓體系更融(rong)入實(shi)際工(gong)作

Day1

13：00-16：00

一、術語和定義

二、組織的(de)環境的(de)分析

三、相關方的要求

四、領導作用

1.領導者(zhe)(zhe)與管理者(zhe)(zhe)的差(cha)別

2.方針與(yu)企業文(wen)化的重要性(xing)

3.職(zhi)責與權限(xian)如(ru)何策劃

4.參與和協商

n 問、答互動

n 講解

n 案例分享

n 實際演練

n 游戲互動

1.了解新版(ban)的(de)基(ji)本定(ding)義

2.提(ti)升各企(qi)業(ye)高(gao)層對參與體系的(de)重要(yao)性和職責、以及法律風險(xian)

3.消除和降低責(ze)任不明，部門、崗位之間推(tui)責(ze)的情(qing)況(kuang)

4.根據實際(ji)運作過程進行策(ce)劃、設(she)定目標、實施管理(li)與考核

5.了解(jie)新(xin)版的(de)員工參與體系(xi)的(de)重點要求并建立實施方法

Day2

9：00-12：00

五、風險和(he)機遇的應(ying)對

1.危(wei)險源識(shi)別與(yu)評價

2.環境因素識(shi)別與評(ping)價

2.體(ti)系風險和機(ji)遇識(shi)別評價(jia)

3.法律法規和其他(ta)要(yao)求識別(bie)

4.風險和機遇(yu)的應對

六、目(mu)標和指(zhi)標和實(shi)現(xian)策劃

七. 支持

n 問、答互動

n 講解

n 案例分享

n 實際演練

n 游戲互動

1.掌握新版的風(feng)險和(he)機(ji)遇管理理念與思路(lu)，形成(cheng)系統的風(feng)險管控方法

2.掌握使用(yong)目標(biao)及指標(biao)來推(tui)動企(qi)業各相(xiang)關部(bu)門推(tui)進職(zhi)業健康(kang)安(an)全管理的工作

Day2

13：00-16：00

八. 運行(xing)管理

1. 環境(jing)因素、危(wei)險源風(feng)險運行控制

2. 變更控制

3. 基于生命(ming)周期的設計開發

4. 外(wai)包控制

5. 采購控制

6. 承(cheng)包商控制

7. 應急響(xiang)應和控(kong)制(zhi)

九. 績效評價

1. 監(jian)視(shi)測量(liang)策劃和實施(shi)

2. 分析與評價

十. 改進(jin)

1. 不符合(he)、事件管理(li)

2. 糾正措施

持續改進

n 問、答互動

n 講解

n 案例分享

n 實際演練

1. 了解(jie)基于新版的風險應(ying)對之(zhi)下(xia)如何(he)做好健康安全運行(xing)策劃及管理

2. 如何將(jiang)健康(kang)安(an)全(quan)體系(xi)要求(qiu)真(zhen)正(zheng)整合入(ru)運作(zuo)管(guan)理之中

3. 了解高風險(xian)的外包、承(cheng)包商、對采購回來的物品及(ji)服(fu)務，以(yi)及(ji)應急(ji)管(guan)理等高風險(xian)，降低(di)緊急(ji)情況風險(xian)

4. 策(ce)劃職業健(jian)康安全所需要持續(xu)實(shi)施檢(jian)查及監測的(de)對象和具體可行的(de)實(shi)施方法(fa)

5. 掌握內部審核(he)核(he)心(xin)知識與(yu)基本技巧

讓(rang)領導(dao)者掌握(wo)核心(xin)管理層(ceng)的持續改進的方法