国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
SMED快速換模應用
2025-06-22 07:23:48
 
講師：宋傳承 瀏覽次(ci)數：3164

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 軟件工程師· 電子工程師

培訓講師：宋(song)傳承    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

 課程大綱：

第(di)一章、快速換模(mo)換線（SMED）的目的 
1、生產批量、WIP、LT、產能、交期的(de)背景關系? 
2、SMED的優(you)點? 
3、SMED對柔性制造效率（產能）的影響?
第二章(zhang)、SMED的意(yi)義 
1、lead time與(yu)Setup time? 
2、如(ru)何縮短制造(zao)周期? 
3、換模換線時間? 
4、換模換線(xian)時間(jian)的一觸化(One Touch)? 
5、結合案例進行課堂案例討論
第(di)三章、換(huan)線和換(huan)線模(mo)擬 
1、換(huan)線換(huan)摸時間(jian)分析? 
2、換(huan)摸換(huan)線作(zuo)業中的浪費?
第四章、SMED 法的(de)基(ji)本概念與(yu)基(ji)本原則 
1、SMED快(kuai)速換模五步改(gai)善法 
2、SMED的(de)改(gai)善的(de)各種工(gong)具方法 
3、模(mo)具的(de)各種固定方法改善
4、模具的調整與定位方(fang)法(fa) 
5、搬(ban)運浪費的改善(shan)
6、模具標(biao)準化的改善(shan) 
7、SMED 改善案例與技術示范(fan)（圖例） 
8、快速轉產的概(gai)念
9、快速(su)轉產的(de)四點改善方案(an) 
10、快速(su)轉產的工作(zuo)流程和(he)工作(zuo)分(fen)工職責 
11、轉(zhuan)產過程普遍存在(zai)的問題(ti)及重點(dian)留(liu)意事項 
12、快速(su)換模(mo)八步驟
13、環境與(yu)作業(ye)空(kong)間
第五章、動作經濟的原則 
1、使用身體(ti)部位的原(yuan)則(ze) 
2、配置及設(she)備的原(yuan)則(ze)
3、輔助(zhu)設備設計(ji)的原則(ze)
第(di)六章、SMED之推進方案 
1、STEP1 動作浪費的消除 
2、STEP2 作業改善(shan)
3、STEP3 模具(ju)改善 
4、STEP4 設備改善
第七(qi)章、POKAYOKE防誤法 
1、POKAYOKE的認識 
2、POKAYOKE在(zai)產線與設備上的具體運用 
3、POKAYOKE的案例(li)分析
第(di)八章、SMED的標準化(hua)、實例(li)與(yu)技巧
第九章(zhang)、*外企經(jing)典(dian)改善實例分享

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/9746.html

已開課時間Have start time

上一篇：金牌店長特訓營 下一篇：公司管理培訓班

在線報(bao)名Online registration

    參(can)加課(ke)程：SMED快速換模應用

    單位名稱：

  • 參加日期：
  • 聯系人：
  • 手機號碼：
  • 座機電話：
  • QQ或微(wei)信：
  • 參加人(ren)數(shu)：
  • 開票(piao)信息：
  • 輸入驗(yan)證：  看不清楚？點擊驗證碼刷新
付款信息：
開戶名：上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584
宋傳承
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓