課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱(gang)Syllabus
復盤技術公開課
【課程對象】
部(bu)門管理(li)者(zhe)、企業領導者(zhe)、培訓管理(li)者(zhe)、人力(li)資源管理(li)者(zhe)
主講老師:鄭老師
績效派行動學習實戰專家
AACTP復盤教練授權認證導師
實戰經驗——擁有政府、國企、民企、外企等豐富實戰管理經驗,涵蓋營銷、市場、戰略、人力、IT、產品等多維度管理角色,具備公司全面操盤及運營實戰經驗,擅長戰略規劃及目標落地分解并復盤持續陪跑,具備“支持+參與+成就導向”的賦能型教練實戰經驗,并將此融入績效派行動學習項目及工作坊的實施落地。
專業背景——中山大學管理(li)學院工商管理(li)碩士,特(te)聘職業導師;曾(ceng)參與(yu)國家部門(men)規章級立法及釋義編寫與(yu)培訓(xun)課(ke)程設計。授(shou)課(ke)幽默風趣,擅長將復雜知識進行(xing)拆解(jie),結合(he)大量(liang)企業案例解(jie)讀(du),給學員不同維度的呈現和講解(jie),啟發性極強(qiang)。
課程背景:
低水平重復的復盤還在上演
大部分管理者還在低水平重復地復盤,敗不知反思,勝不知追擊,就要舍棄錯誤的復盤方式,不破不立:
大部分管理者沒有形成有效的復盤流程,方法無閉環,操作沒章法,思考不深入,全員未參與;
更重要的是管理者復盤功力欠火候,不善引導技術,不會促發思考,不能沉淀打法,沒有行動計劃。你需要一門有技術深度與教練輔導的復盤課程,成為團隊復盤教練,組織賦能專家。作為管理者——
你的團隊是“吃一塹長一智”,還是“好了傷疤忘了疼”?
你的團隊是“打一仗進一步”,還是“重復犯錯原地踏步”?
你的團隊的項目總結是流水賬式的,還是遵循套路深入反思?
你的團隊文化是掛在墻上,還是深入人心?
你的行為反饋是自娛自樂,還是走出舒適區?
你的下屬是擁有N年經驗,還是一年經驗重復了N年?
針對以(yi)上(shang)問(wen)題,我們特邀您參(can)加鄭銳老師的《復盤技術:把組(zu)織(zhi)經(jing)驗(yan)轉(zhuan)化為(wei)(wei)績(ji)效》的精彩課程。企業復盤,可以(yi)把失敗轉(zhuan)化為(wei)(wei)經(jing)驗(yan),把成(cheng)功轉(zhuan)化為(wei)(wei)財富,成(cheng)為(wei)(wei)自驅型組(zu)織(zhi),獲(huo)取差異化競爭力;個人(ren)復盤,可以(yi)提升認知(zhi),挖掘潛能,關鍵時刻快人(ren)一步。華(hua)為(wei)(wei)、騰訊、阿里巴(ba)巴(ba)、小米、華(hua)潤、OPPO等位列前茅(mao)的五百強(qiang)企業都引(yin)入過該項技術!
課程收獲
【企業收益】
1、團隊建設:營造以結果導向、自我反思、自我重構的團隊氛圍,實現從個人復盤到團隊復盤的躍遷;
2、管理范式構建:形成一套事事有復盤、復盤有套路的管理范式,實現從團隊復盤到組織復盤的跨越;
3、組織活力再造:通過有效復盤方法,萃取組織智慧,沉淀經驗財富,促進組織的可持續發展。
【崗位收益】
1、全套復盤技術:掌握復盤技術及核心流程,成為復盤高手,直接為企業賦能,提升績效;
2、底層能力構建:理解復盤底層邏輯,習得 打一仗就能進一步的能力,趕超他人成長速度,實現職場躍遷;
3、人才(cai)培養(yang):培養(yang)一批(pi)懂復(fu)(fu)盤、復(fu)(fu)好盤、真復(fu)(fu)盤的團(tuan)隊管理者(zhe),讓(rang)管理者(zhe)具備自(zi)我換血與(yu)再造能力。
課程大綱
一、復盤基礎概念認知
12345復盤寶典
1、1個概念:復盤的定義
復盤的3重思考、3重思考構建美軍AAR邏輯
2、2大原理:經驗學習圈和雙環學習理論
3、3種角色:復盤對象、復盤評委和復盤教練
復盤教練與個人教練的比較
復盤的兩大障礙
教練式對話的特點
4、4種方法論
項目復盤
文化反思復盤
行為反饋復盤
心智反思復盤
5、5個態度
求真·求實·求學(xue)·求內·求道
二、項目復盤
復盤工具:項目復盤
1、盤前四定
定主題
重要原則,關注原則,復制原則,及時原則,
數據支撐原則
定團隊
必須參與的人,選擇參與的人
定數據
目標數據,過程數據,結果數據
定時間
第1次復盤的時間,第2~3次后復盤的時間,
行為反饋復盤,心智反思復盤
2、項目復盤四步驟-回顧目標
回顧目標介紹
復盤目標三大挑戰與應對
重構目標
實操練習:回顧目標導師帶教實操練習
3、項目復盤四步驟-評估策略
評估策略
評估策略四大挑戰與應對
重構目標
實操練習:評估策略導師帶教實操練習
4、項目復盤四步驟-反思過程
反思過程介紹
反思過程三個步驟
重構過程內容
實操練習:反思過程導師帶教實操練習
5、項目復盤四步驟-總結規律
總結規律的四步驟
總結規律四原則
總結規律常見挑戰及應對
實操練習:總結規律導師帶教實操練習
——工具:項目復盤畫布、項目復盤提問卡、
項目復盤會議評分表
6、復盤會議要求
復盤會議的流程
復盤報告評分表
復盤教練在(zai)復盤會(hui)議中的六大作(zuo)用
復盤技術公開課
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/304231.html
已開課時間Have start time
教練技術公開培訓班
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- 領導力教練
- HR教練技術 王老師(shi)
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教練技術內訓
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- 言傳身教--新員工在崗導師 程平安
- 《教練技術助力組織變革》 許秀清
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- 明師優徒?——崗位導師帶教 胡軍令(ling)
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