課程描述INTRODUCTION
日(ri)程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
會計財務業務課程
課程背景:
過去,粗放管(guan)(guan)理(li)(li)(li)讓許多商(shang)業銀行陷入(ru)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)困境,效益下滑(hua)、經營風險(xian)居高(gao)不(bu)下、市場被搶占。商(shang)業銀行只有(you)轉變管(guan)(guan)理(li)(li)(li)思(si)路,走精細化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)之路,才能重新回到(dao)正軌。與智(zhi)能化(hua)(hua)、信(xin)息化(hua)(hua)相結合的精細化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式,是一種2.0版本的精細化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式,它(ta)有(you)別于傳統的精細化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式,更具特色(se)。本課程通(tong)過大量案例(li)及解析,給商(shang)業銀行管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)提(ti)供(gong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)思(si)路上的輔助(zhu)(zhu),幫助(zhu)(zhu)銀行在智(zhi)能時代(dai)通(tong)過精細化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)實現商(shang)業轉型,通(tong)過會計(ji)處財務精細化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)助(zhu)(zhu)力企(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。
課程收益:
結合案例,了解如何進行會計財務業務的精細化管理。
結合銀行實際,掌握如何進行會計核算流程的精細化管理。
結合案(an)例和銀行(xing)(xing)實際,掌握如何進(jin)行(xing)(xing)網點(dian)會計風(feng)險的(de)精細化管理(li)。
課程對象:
銀行中(zhong)高層管理者(zhe)、部門骨干
課程方式:
講(jiang)(jiang)師講(jiang)(jiang)授+案例(li)分析(xi)+互動討(tao)論+角色(se)扮演+情景模擬+實操演練(lian)
課程大綱
第一講會計財務業務綜合管理的精細化
一、精細化管理的工作和原則
1.現代銀行管理的四大原則
2.管理就是“管”和“理”
3.“始于規則”的精細化管理
4.精細化管理的“四化”原則
5.精細化管理的八大意識
6.精細化管理常用的管理工具
7.精細化管理的“三大”原則
二、精細化管理的基礎——流程·制度·表格·文本
1.用流程來規范
2.用制度來約束
3.用表格來追溯
4.用文本來支持
案例解析:德意志銀行危機
互動討論:咱們銀行會計財(cai)務業務如何進行精細化管理?
第二講會計核算流程管理的精細化
一、精細化的會計核算管理流程
1.日記賬作業流程精細化
2.憑證賬作業流程精細化
3.總賬科目作業流程精細化
4.會計科目設置流程精細化
5.會計報表編制流程精細化
二、精細化的會計核算管理制度
1.流動資產核算制度精細化
2.存貨核算管理制度精細化
3.長期投資核算制度精細化
4.資產減值核算制度精細化
5.負債核算制度精細化
6.公司收入核算制度精細化
7.非貨幣性交易、外幣業務核算制度精細化
案例解析:美國銀行與六西格瑪管理
互動討論:咱們銀行會計(ji)核算流程如何進行精細(xi)化管理(li)?
第三講營業網點會計風險管理的精細化
一、精細化信用風險管理
1.信用風險識別
2.信用風險計量
3.信用風險監測與報告
4.信用風險控制
5.信用風險抵補
二、精細化操作風險管理
1.操作風險概述
2.操作風險管理工具
3.主要業務操作風險控制
4.業務外包風險管理
5.信息科技風險管理
三、精細化其他風險管理
1.新產品/業務風險管理
2.反洗錢管理
四、商業銀行轉型與精細化管理
1.精細化是銀行轉型的出路
2.商業銀行轉型的五個方向
3.商業銀行轉型的六大道路
4.銀行網點前后臺分離的意義
5.銀行網點的規范化服務
6.銀行網點的標準化服務
案例解析:美國銀行的服務之道
互動討論:咱們銀行網點會計風險如何進行精細化管理?
課(ke)程收尾:回顧課(ke)程,答(da)疑(yi)解(jie)惑,合影(ying)道(dao)別
會計財務業務課程
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