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中國企業培訓講師
作業現場5S目視化管理
2025-05-29 12:26:48
 
講師(shi):李(li)廣安 瀏(liu)覽(lan)次數:3050

課程描述INTRODUCTION

· 生產廠長· 班組長· 車間主任

培訓講師:李廣安(an)    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

現(xian)場5S目視化管理課程

課程背景:
現場5S是一切管理的基礎,是其他管理活動有效展開的基石;也是實施ISO 9000標準、提升企業整體管理水平的一種有效方法和手段。“5S”活動的核心和精髓是人的素養。它創造的整潔有序的環境,會時刻提醒員工正在制造的是高品質的產品。通過5S管理,員工從身邊小事的變化上獲得成就感, 人人養成認真工作的態度和精神,自我約束、自我學習,自我激勵、自我管理,使規范行為成為習慣,員工素質不斷提高,形成優秀的企業團隊。從而塑造企業的良好形象,達到規范化管理的目的,實現共同的目標和理想。
因此5S管理已經成為企業不可或缺的最實用、最有效、最有價值的質量管理方法和工具。導入和進行5S管理培訓可以幫助企業進一步獲得顧客的能力認可,實現企業的質量安全承諾,提升企業的市場地位和競爭力。
李老師根據*制造企業(ye)5S*實(shi)踐(jian),結合20多年的現(xian)(xian)場實(shi)踐(jian)經(jing)驗(yan),從(cong)問(wen)題解決、實(shi)戰落(luo)地、持續改善、人人參與等角度,開發(fa)出落(luo)地性極(ji)強的《作業(ye)現(xian)(xian)場5S目視化管理》課程(cheng),真正(zheng)實(shi)現(xian)(xian)幫助中(zhong)國(guo)企業(ye)解決現(xian)(xian)場問(wen)題,實(shi)現(xian)(xian)教育興(xing)國(guo)理想(xiang)。

課程對象:企業班組長級(ji)以上(shang)管理(li)人員(yuan)、企業現場全員(yuan)

課程收益: 
學習完成后,學員能:
1、清晰理解5S管理*實踐的好處?
2、掌握5S實施要點和實施方法?
3、掌握5S推行時的難點和解決方法
4、掌握提案改善活動的推行要點和方法
5、掌握管理效率化改善的要點和方法
6、掌握現場改善的工具,并直接運用于實際生產活動中
7、學會建立一(yi)套良好的目(mu)視化(hua)管(guan)理系統和方法??

課程大綱:
一、企業的現場管理現狀
二、目視化管理
1、目視化管理的定義
2、為什么要實行目視化管理
3、目視化管理的基本要求
4、目視化管理的分類
5、行政管理目視化示范
6、目視化管理
-物品管理
-設備管理
-質量管理
-安全管理
7、目視化管理的工具
8、目視化管理的標準
9、目視化管理的案例分享
小組練習:
三、5S推行目的與意義
1、5S實施的原則
2、5S的目的和作用
3、5S的好處
角色扮演練習:
四、5S解析
1、1S-*實踐5S原則:整理
-整理的步驟
-整理的地方及對象
-全體員工達成共識
-對工作現場全面進行檢查
-制定判別基準表
-非必需品的處理方法
-不要什么
-物料尋找百態圖
-整理活動中應注意事項
2、2S-*實踐5S原則:清潔
-清潔的步驟
-建立視覺化管理方式
-設定責任者加強管理
-清潔活動應注意事項
3、3S-整頓的定義
-整頓的步驟
-放置方法 
-定位方式
-定位顏色標準
-整頓活動中應注意事項
4、4S-*實踐5S原則:標準化
-設立標準的重要性
5、5S-*實踐5S原則:素養
怎樣確保你的團隊維持5S標準?
*實踐練習:
五、5S的推進
1、*實踐5S實施的五個階段
2、5S推進的11個步驟
3、5S活動推行組織
4、5S活動推行組織職責
5、5S活動競賽辦法
6、5S規劃規則
小組練習:
六、5S推行工具
1、紅牌作戰
2、檢查表法
3、標準化注意要點
4、標準化推進三問
5、合理化提案
7、合理化提案實例
8、行動計劃和持續改進
七、團隊領導者如何管理5S
小組練習:
課程總(zong)結及問題解答

現(xian)場5S目視化管理(li)課程


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/307721.html

已開課(ke)時間(jian)Have start time

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    參加課(ke)程:作業現場5S目視化管理

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李廣安
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