《商業模式創新的基本功》
2024-08-30 17:06:21
講師：萬齊(qi)勝(sheng) 瀏(liu)覽次(ci)數：3068
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創新課程商業模式
課程簡介：
課程立足于提升企業在人力資源相關崗位者及相關人員對商業模式關鍵模塊內容的理解和整體認識，學會應用商業模式關鍵要素來簡要梳理、分析、重構所在企業的商業模式，進而從人才力資源管理工作的視角對戰略、人力、營銷、管理、財務、研發、生產、物流等企業經營關鍵環節的支撐，推動人才發展培養能有效支持業務可持續經營發展。
課程內容設計以市場營銷學、管理學、經濟學為理論基礎，探究商業模式本質；通過典型案例分析，指導商業實踐；深入商業活動規律的背后，解讀人們交易行為規律；從戰略、商業模式、生態共生關系維度，應用可持續發展的視角思考企業的未來。
懂得基本的商業模式梳理、分析與重構，有助于把握高潛質發展的機會，提升職場競爭力，獲取上司青睞，贏得晉升機會。
課程對象：中高層管理人員、部門決策者；
課程大綱：
一、認識商業模式
1、 商業模式是什么（開市客案例）
2、 商業模式的創新途徑
3、 什么才是好的商業模式
4、 商業模式中的交易概念（露露樂蒙案例）
5、 創新商業模式案例--波音787
6、 交易結構優劣的基本要素（露露樂蒙案例）
7、 商業模式價值與效率
8、 商業模式創新流程及主要參數
9、 商業模式創新動力與動態演進（百年GE案例）
二、商業模式六要素
1、 定位
-定位的四個維度
-商業模式定位的五個方面（綠山咖啡案例）
2、 業務系統
-可口可樂業務系統案例
-企業競爭的三層空間
3、 關鍵資源能力
-資源能力的稟賦案例--吉利
-關鍵資源能力分類
-資源能力的轉化與價值創造
-資源能力的利用:評估與配置
4、 盈利模式
-收支來源
-四川航空的價值網絡案例
-如何設計收支方式（案例：公司+農戶）
5、 現金流結構
-現金流結構的功能
-自由現金流結構
6、 企業價值的評估
三、商業模式創新與重構
1、商業模式創新設計規則
2、商業模式設計流程
3、商業模式的創新路徑
4、商業模式的重構要素及方法
5、商業模式創新及重構的挑戰
四、互動與總結
創新課程商業模式
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/308489.html
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