課程描述INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
調崗調薪辭退公開課
課程背景:
當前調(diao)崗(gang)、調(diao)薪(xin)、辭(ci)退爭議頻(pin)發,調(diao)崗(gang)調(diao)薪(xin)的(de)(de)(de)法律要求是什么?有哪些合規的(de)(de)(de)調(diao)崗(gang)調(diao)薪(xin)途徑?不(bu)合規調(diao)崗(gang)調(diao)薪(xin)的(de)(de)(de)風(feng)險(xian)該如(ru)何預(yu)測和(he)(he)應對(dui)?調(diao)崗(gang)調(diao)薪(xin)中的(de)(de)(de)沖突如(ru)何化解?此(ci)外,辭(ci)退員工(gong)是任何一家公(gong)司必然會產(chan)生的(de)(de)(de)現象,辭(ci)退處理妥(tuo)當則風(feng)險(xian)歸零,辭(ci)退處理稍有不(bu)妥(tuo)很可能就會造成勞資(zi)雙(shuang)方的(de)(de)(de)物(wu)質和(he)(he)精神層面的(de)(de)(de)雙(shuang)損失,甚至可能影響到企(qi)業運(yun)營(ying)、HR的(de)(de)(de)人(ren)身(shen)安全。主講(jiang)老師(shi)將結(jie)合自(zi)己辦案(an)(an)的(de)(de)(de)豐富辦案(an)(an)經驗,通過典型案(an)(an)例,在幫(bang)企(qi)業識(shi)別(bie)調(diao)崗(gang)、調(diao)薪(xin)、辭(ci)退中各(ge)種風(feng)險(xian)的(de)(de)(de)基(ji)礎上,系統幫(bang)企(qi)業梳理調(diao)崗(gang)、降薪(xin)、辭(ci)退的(de)(de)(de)路徑選擇(ze)、方案(an)(an)設(she)計,使企(qi)業有效控(kong)制風(feng)險(xian)、降低(di)成本(ben)。
課程大綱:
一、調崗的操作技巧與風險防范
1、崗位管理與崗位調整:知人、知崗、匹配的重要性
2、崗位調整的法律障礙:法律對調崗設置的障礙有哪些?
3、工作安排or崗位調整:工作安排與崗位調整的界限如何區分?
4、協商調崗的注意事項:協商調崗的操作注意事項有哪些?
5、單方調崗的注意事項:用人單位有權單方調崗的情形有哪些?
6、靈活調崗機制的運用:靈活調崗機制的選用與風險防范?
7、崗位調整的沖突處理:員工不服從調崗的表現形式與處理策略?
8、沖突處理的(de)法律(lv)后果:因調崗產生糾紛的(de)法律(lv)后果有哪些?
二、調薪的操作技巧與風險防范
1、調崗調薪的關系:什么情況下調崗不可降薪,什么情況下調崗可降薪?
2、合法降薪的路徑:合法降薪的路徑有哪些?如何進行合法的降薪?
3、變相降薪的情形:變相降薪的情形、路徑與風險防范?
4、違法降薪的后果:違法降薪的后果有哪些?
5、薪酬重(zhong)構的(de)思路:如何重(zhong)構薪酬降低關聯(lian)成本(ben)?
三、員工辭退的系統籌劃、路徑選擇與風險防范
(一)辭退難的原因分析
1、立法者的考慮;2、勞動者的變化
3、管理者的想法;4、裁判者的觀念
(二)為什么要辭退員工
1、員工原因導致辭退的注意事項
2、企業原因導致辭退的注意事項
3、主管原因導致辭退的注意事項
(三)如何尋找辭退條件
1、清查歷史,尋找辭退條件的操作與風險防范
2、轉換方式,讓員工辭職的條件創造與風險防范
3、溝通協商,萬能辭退方案的運用與風險防范
(四)違法辭退的風險管理
1、違法辭退的必要分析:時間維度、影響維度、經營維度、管理維度
2、違法辭退的輿情預防:輿情影響與控制
3、違法辭退的后果分析:2N 或恢復勞動關系
4、違法(fa)辭退的(de)(de)成(cheng)(cheng)本控制:如何扎好四道防線降(jiang)低違法(fa)解除的(de)(de)風(feng)險和成(cheng)(cheng)本
【主講老師】
石先廣,最高人民(min)檢察院民(min)事(shi)抗訴案件專家咨詢委(wei)(wei)員(yuan)、*廣播電視總臺輿(yu)情內參(can)中心長(chang)期(qi)合作專家、上海市勞動(dong)與社會(hui)保(bao)障專業委(wei)(wei)員(yuan)會(hui)委(wei)(wei)員(yuan),畢業于中國政法大學研究生院,長(chang)期(qi)從事(shi)勞動(dong)法律(lv)(lv)問題(ti)研究與實務(wu)操作,律(lv)(lv)師執業年限17年。
調崗調薪辭退公開課
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