課程描述(shu)INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
審計管理能力培訓
課程背景:
2022年1月6日,全國審計工作會議在北京召開。會議深入貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會以及*經濟工作會議精神,認真落實習總書記關于審計工作的重要指示批示精神和*總理講話要求,總結2021年工作,部署2022年工作。
主要工作包括:保障*政令暢通和項目落實落地,深入開展重大政策和重大投資審計;維護國家經濟安全,深入揭示重大經濟風險隱患;推動保障和改善民生,堅持審計力量下沉基層;維護財經紀律嚴肅性,著力檢查*八項規定精神和過緊日子要求落實情況;加強權力制約和反腐倡廉,嚴肅查處重大問題線索;推動建立健全長效機制,加強和改進審計整改工作;加強審計署機關自身建設,嚴格落實*八項規定精神和過緊日子要求,力戒形式主義、官僚主義。
監事會在中國公司治理中的作用日益突出。貫徹落實黨的“十九大”精神,完善監事會的工作制度、提高監事會成員的實務效能在新形勢下勢在必行。
如(ru)何在建(jian)設新時代中國特色社會(hui)(hui)主義以(yi)及建(jian)設現代化經濟體系的(de)(de)(de)實踐(jian)中,進(jin)一步提高(gao)監(jian)(jian)事(shi)會(hui)(hui)治理功(gong)能(neng),提高(gao)檢查監(jian)(jian)督的(de)(de)(de)有效(xiao)性?如(ru)何進(jin)一步增強監(jian)(jian)事(shi)會(hui)(hui)成員的(de)(de)(de)實務工(gong)作能(neng)力和(he)履(lv)職能(neng)力?
課程收益:
本課程通過對審計實務的講解,讓學員掌握審計工作的方法審計工具。幫助學員學習審計的基礎知識,提升改進學員的審計技能,掌握審計工具與方法并在實際工作中運用。
具體學習收益主要概括為以下幾點:
掌握風險觀下的內部控制內容
掌握風險識別衡量的工具
掌握經濟責任與合規化審計內容
掌握內部控制的審計重點與技巧
掌握舞弊審計的內容與方法
掌握新環境下監事會建設的內容
掌握(wo)監事會評價內容與成果運用
課程對象:
總經(jing)理、董監高(gao)管理人(ren)員(yuan)、內部審計人(ren)員(yuan)、財務相關人(ren)員(yuan)等
課程方式:
講師講授、案例研討、角色演練(lian)、小組討論等形式的(de)互動式,要求全員參與。
課程大綱
第一講:內部控制風險管理審計篇
一、企業全面風險管理概述
1.風險的來源與類別
2.風險的識別衡量與應對策略
3.全面風險管理的內容
4.風險管理的框架體系
二、審計視角下的內部控制
1.內部控制與內部審計
2.內部控制的實質
3.內部控制的邏輯
三、內部審計的流程管理
1.流程控制與內部審計
2.流程控制管理概述
3.流程控制的層級管理
4.流程控制的責任管理
四、內部控制的審計實務
1.內部控制環境審計
2.內部控制流程制度審計
3.內部控制(zhi)風(feng)險審計
第二講:經濟責任與合規化管理審計篇
一、經濟責任審計相關的文件解讀
1.經濟責任審計新規定
2.合法合規新文件
二、經濟責任審計的主要內容
1.經濟決策審計
2.經濟指標完成情況審計
3.改造職責管理情況審計
4.經濟監督責任審計
5.廉潔自律情況審計
三、經濟責任審計的方法
1.重點目標穿行測試法
2.經濟指標差異分析
3.資產安全核實法
4.內部控制制度復核法
5.外部數據分析調查法
四、*企業合規管理的重點事項
1.合規管理的重點控制領域
2.合規管理的重要控制環節
3.合規管理的核心控制人員
4.合規管(guan)理(li)對海外投資的管(guan)理(li)
第三講:經營業務舞弊防范審計篇
一、舞弊行為審計準則概述
1.舞弊審計管理概述
2.舞弊審計的一般原則
3.舞弊發生概率的評估
4.舞弊檢查與報告
二、經營業務控制審計事項
1.銷售與應收款業務審計
2.采購與付款業務審計
3.倉儲物流業務審計
三、管理工具類控制審計事項
1.全面預算管理審計
2.合同風險管理審計
3.信息傳遞管理審計
四、其他業務審計
1.資產安全管理審計
2.財務報告數據審計
3.資金安全管理審計
第四講:公司治理監督風險審計篇
一、公司治理與監事會建設
1.新環境下監事會建設的新要求
2.如何在新環境下建立動態的監督機制
3.監事能否脫離監事會獨立工作
4.監事的本質是“監視”還是“間事”
5.監事會和內部審計的不同
6.監事會如何與內審、風險管理不沖突的工作
二、公司經營與履職成果的評價
1.監事看報表哪些事項
2.監事如何從報表看出問題
3.監事如何看懂財務報表
4.如何從報表看高管的履職與業績
5.從審計視角看高管的履職與成果
三、監事會的成果運用實務
1.監事會成果的反饋與呈現方式
2.監事會成果與公司經營戰略及內控審計的目標
3.監事會報告的形式與特點
4.報告控制的重點與風險事項
5.報(bao)告核心三原則與價值性表述
審計管理能力培訓
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