課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
企業文化落地的培訓
課程背景
在當(dang)今競爭激烈的(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)環境中(zhong),企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)已(yi)成(cheng)(cheng)為企業(ye)(ye)核心競爭力(li)的(de)(de)(de)(de)重要組成(cheng)(cheng)部分。一(yi)個積極(ji)、健(jian)康、富有活力(li)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)能(neng)夠凝聚員工力(li)量,提升企業(ye)(ye)形(xing)象,促進企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)可持續發展。然(ran)而,許多企業(ye)(ye)在企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)建設過程中(zhong)面臨著文(wen)化(hua)落地難(nan)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題,如(ru)何將企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)真正融入(ru)到企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)日常運營和員工的(de)(de)(de)(de)行(xing)為中(zhong),成(cheng)(cheng)為企業(ye)(ye)管(guan)理者和人力(li)資源從業(ye)(ye)者亟(ji)待解決的(de)(de)(de)(de)問(wen)題。
課程收益
1、知識層面:使學員深入理解企業文化的內涵、構成和價值,掌握企業文化落地的核心舉措和有效抓手,了解企業文化四維關懷的方法和步驟。
2、技能層面:學員能夠運用所學知識制定企業文化落地的具體方案,通過各種舉措和抓手推動企業文化在企業內部的傳播和踐行,實施企業文化四維關懷,提升員工的滿意度和忠誠度。
3、態(tai)度(du)層(ceng)面:培(pei)養學(xue)員對(dui)企(qi)業文化建設(she)的重視和(he)責(ze)任感,激發學(xue)員積極參與企(qi)業文化落(luo)地工作的熱情,促進企(qi)業形成(cheng)良好的文化氛圍。
課程對象
企(qi)業管理者、人力(li)資源從業者、企(qi)業文化專(zhuan)員、部(bu)門負責人等。
課程大綱
一、文化本質探秘:企業文化究竟為何?
1、精準定義企業文化:剖析企業文化的核心內涵與特征。
- 從不同角度解讀企業文化的定義。
- 明確企業文化在企業發展中的重要地位。
2、走出認知誤區:識別企業文化建設中的常見錯誤觀念。
- 分析認知誤區產生的原因及影響。
- 提供糾正認知誤區的方法和建議。
3、科學判斷優劣:建立企業文化優劣的評價標準。
- 明確優質企業文化的特征和表現。
- 掌握評估企業文化優劣的工具和方法。
4、全面解構構成:深入了解企業文化的組成要素。
- 分析企業文化各構成要素的相互關系。
- 探討如何(he)優化(hua)企業文(wen)化(hua)的構(gou)成。
二、落地核心關鍵:文化落地的三大核心支柱
1、“知”的深度落地舉措:確保員工對企業文化的認知。
- 多樣化的企業文化傳播渠道。
- 針對性的企業文化培訓課程設計。
2、“信”的堅實落地舉措:增強員工對企業文化的信任。
- 領導示范與榜樣引領。
- 員工參與企業文化建設的機制。
3、“行”的有力落地舉措:推動員工踐行企業文化。
- 企業文化與員工行為規范的結合。
- 激勵機制促進企業文化踐行。
三、落地有效抓手:文化落地的七大強力工具
1、成文入冊,固化文化精髓(企業文化手冊、企業文化故事集)
- 企業文化手冊的內容設計與制作。
- 如何收集和編寫企業文化故事集。
2、觸目可及,營造文化氛圍(平面宣傳、視頻宣傳、網絡宣傳)
- 平面宣傳的創意設計與布局。
- 視頻宣傳的制作要點與傳播策略。
- 網絡宣傳平臺的選擇與運用。
3、培訓宣導,深化文化認知(會議宣導、新人培訓)
- 會議宣導的組織與實施。
- 新人培訓中的企業文化融入。
4、機制保障,規范文化行為(行為標準、獎懲制度、考核評價)
- 制定企業文化行為標準的原則和方法。
- 獎懲制度對企業文化落地的促進作用。
- 考核評價體系的建立與完善。
5、標桿示范,引領文化風尚(持續宣傳、現身說法)
- 挖掘和樹立企業文化標桿的方法。
- 標桿示范的宣傳推廣策略。
6、儀式強化,增強文化認同(入職宣讀、會前宣讀、頒獎宣讀)
- 不同儀式的設計與組織。
- 儀式對企業文化認同的強化作用。
7、互動參與,激發文化活力(各類比賽、微信互動、文化大家談)
- 互動活動的策劃與實施。
- 利用互動參(can)與提升員工的文化(hua)參(can)與度(du)。
四、四維關懷暖心:企業文化的四維關懷策略
1、一個核心,用心關懷員工:明確用心關懷的重要性。
- 培養企業管理者的關懷意識。
- 建立員工關懷的企業文化價值觀。
2、四大步驟,構建關懷體系:
- 多維挖掘關懷需求:了解員工不同層次的需求。
- 需求調研的方法與工具。
- 需求分析與分類。
- 組織構建關懷地圖:繪制員工關懷的藍圖。
- 確定關懷的重點領域和對象。
- 制定關懷計劃和行動方案。
- 逐點落實形成制度:將關懷舉措制度化。
- 建立關懷制度的原則和方法。
- 監督和評估關懷制度的執行效果。
- 閉環反饋持續改進:不斷優化關懷體系。
- 收集員工反饋的渠道和方法。
- 根據反饋進行改進和調整。
3、五級關懷,滿足員工需求:
- 生理需求關懷:提供良好的工作環境和福利待遇。
- 安全需求關懷:保障員工的職業安全和穩定。
- 社交需求關懷:促進員工之間的交流與合作。
- 尊重需求關懷:尊重員工的個性和價值。
- 自我實現需求關懷:為員工提供發展空間和機會。
4、六類關鍵人群,精準關懷施策:
- 新員工:幫助新員工快速融入企業文化。
- 出差員工:提供出差期間的關懷和支持。
- 駐外員工:加強與駐外員工的溝通和聯系。
- 00 后員工:滿足 00 后員工的特殊需求。
- 核心員工:激勵和保留核心員工。
- 離(li)職員工:保持良好的離(li)職關系。
企業文化落地的培訓
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