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中國企業培訓講師
向華為學:從組織績效到個人績效管理
2025-06-20 01:55:18
 
講師:么老師 瀏覽次數:3093

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

· 人事經理· 高層管理者· 其他人員

培訓講師:么老(lao)師    課程價格:¥6800元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE

2025-11-21 深圳

課程大(da)綱(gang)Syllabus

個人績效課程

課程收益
1. 針對業務管理者:深入理解,接納并學會使用組織管理工具
1)通過理論分析,觀點碰撞,案例分享,實戰演練等方式,幫助學員樹立績效管理正確理念;
2)掌握從目標制定,績效輔導,績效評價和績效反饋等績效管理的關鍵環節的方法和工具;
3)管理者能夠游刃有余的帶領團隊產出高績效。
2. 針對人力資源從業者:幫助搭建更匹配組織需求的績效管理體系
1)經過系統性學習績效管理理論體系和華為優秀實踐;
2)幫助人力資源從業者有效將理論與自身實踐匹配,幫助公司有效提升績效管理落地執行的效果;
2)學會從組(zu)織(zhi)績效到個人(ren)績效的(de)目標(biao)設(she)定與指標(biao)分解提取。

課程核心內容介紹
前言
1. 大多數公司績效管理痛點產生的主要原因
2. 績效管理中關注的核心目標
第一部分:全面認識績效管理
1. 促使績效管理有效的關鍵因素
(1)績效管理的角色分工
(2)高效實施績效管理的六大關鍵要素
案例:績效管理未有效開展導致員工混日子,營收受限
案例:純KPI管理而導致的管理漏洞
2. 從戰略制定到執行全景圖
案例:華(hua)為從戰略制定到執行的公司運營管理

第二部分:組織績效管理
1. 組織績效管理基本知識
(1)組織績效管理定義與架構
(2)組織績效管理的四個關鍵環節
2. 華為組織績效管理分享
(1)華為組織績效管理五點要求
(2)華為組織績效管理流程和時間
樣例:HW組織績效目標表示例
案例:HW市場部組織績效管理介紹
3. 戰略解碼與組織績效目標制定
(1)戰略解碼的核心步驟和流程
案例:四類價值主張的戰略地圖
案例:四類價值主張的戰略地圖
演練:公司級戰略解碼
(2)平衡計分卡的四個維度與關系
(3)組織績效目標與指標的三大來源
案例:銷售與產品崗位的組織績效目標
演練:結(jie)合組織(zhi)績效目標制(zhi)定的(de)三大(da)來源,制(zhi)定部門級組織(zhi)績效目標

第三部分:個人績效管理及PBC
1. 個人績效管理的三種常見方法對比和案例
(1)OKR,PBC,KPI的特點和區別
案例:三個典型業務場景下績效管理工具的選擇
演練:基于公司的業務和團隊情況,研討選擇適配的績效管理方法
2. 掌握個人績效管理的關鍵環節
(1)目標制定
①三個對齊
②激發員工意愿
③組織績效目標與個人績效目標的關系
④掌握分解目標的技巧
⑤非量化指標的制定
工具:華為高績效團隊共創會引導環節
案例:華為的績效目標設定
案例:阿里的績效目標設定
演練:制定非量化的績效目標
(2)PBC工具講解
①PBC的三大版塊
②好的PBC標準
演練:結合自身的職責以及組織績效目標或小組內選擇一個崗位,制定個人PBC
(3)績效過程輔導
①績效輔導的四項任務
②建設性反饋
案例:某互聯網公司戰略績效落地案例分享
(4)績效考核和反饋
①績效考核的兩種形式
②績效考核背后的原理
③相對考核如何執行
案例:華為績效考核和績效評議方法和背后的思考
(5)績效考核應用-獎金方案設計
案例:華為績效考核的核心應用
案例:華為年度獎金分配分享
案例:某企業不同業務的獎金關聯指標設計
演練:牽引(yin)績效達成的(de)獎(jiang)金指(zhi)標設計

講師簡介
么老師
原華為全球第一大系統部HRBP
華為13年業務及人力資源管理實戰經驗
華為組織變革項目經驗
多家上市企業人力資源管理咨詢顧問
部分相關經驗
華為十三年人力資源管理實戰經驗,曾任職創業酵母咨詢合伙人,人力資源咨詢顧問;某獨角獸SAAS公司人力資源負責人;
擔任華為全球第一大運營商系統部人力資源工作期間,成功運作匹配市場變化的組織架構優化,干部梯隊建設,人員效能提升,人崗匹配,激勵等一系列人力資源工作
成功運作華為國內*項目型組織轉型項目,搭建適配組織的整套項目型人力資源相關體系,并帶領項目HRBP共同驗證組織向項目型組織運作轉型
成功運作華為國內解決方案團隊*組織效能提升項目,成為全國解決方案團隊組織轉型參考樣板
成功運作人(ren)(ren)保下屬(shu)子公司(si),互聯網,教育等(deng)多家(jia)公司(si)組織診斷,HRBP體系搭建和人(ren)(ren)才培(pei)養,領導力建模,人(ren)(ren)才盤點,文化價值觀升(sheng)級(ji)等(deng)一系列人(ren)(ren)力資源相關(guan)項目,并深入(ru)指導落(luo)地

個人績效課程


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已開(kai)課時間(jian)Have start time

2025-03-28 上海

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    參(can)加課程:向華為學:從組織績效到個人績效管理

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