課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
合同管理培訓課程
【課程背景】
在現代商業環境中,合同不僅是法律文件,更是企業交易和合作的核心。它們是企業收入和利潤的保障,同時也是風險管理和合規性的關鍵。然而,許多企業,尤其是中小微企業,常常面臨合同管理不善的問題,這不僅導致了經濟損失,還可能引發法律糾紛。這些問題通常源于以下幾個方面:
1、缺乏內部法務支持: 許多企業沒有內部法務部門,依賴外部律師進行合同審核,這導致合同審核與企業實際業務需求脫節。
2、跨部門協同不足: 財務、業務等部門各自為政,缺乏有效的溝通和協作,使得合同管理出現斷層。
3、對財稅政策理解不足: 企業內部人員對財稅政策了解不深入,導致合同設計和審核無法充分考慮財稅影響。
4、業務模式設計不合理: 企業在設計業務模式時,未能充分考慮合同條款對交易的影響,導致潛在風險。
5、風險管理能力不足: 企業缺乏有效的風險管理機制,無法及時識別和應對合同中的風險。
針對這些問題,本課程《合同制勝:企業財富增長的關鍵密碼》旨在提供一個全面的解決方案。通過本課程,我們將幫助企業管理者和財務人員系統掌握合同審查的關鍵知識點,明確審查中的風險點,并掌握實用的審查技巧。課程將采用非法言法語,結合現實案例,為學員全面、輕松理解合同管理及實際操作提供了實用的思路和策略。通過課程學習,幫助學員熟悉合同管理中的重要環節,并交付了在重要工環節的思考思路,達到即學即用的實用效果。
【課程收益】
1、強化合同風險控制:掌握如何在合同簽訂和執行過程中識別和管理風險,保護企業免受不必要的法律和財務損失。
2、提升決策質量和效率:學會如何通過合同管理優化決策流程,提高基于數據和分析的決策質量,從而加快響應市場變化的速度。
3、增強業務模式的競爭力:了解如何設計和調整業務模式以適應合同要求,增強企業的市場競爭力和盈利能力。
4、促進內部協同作業:通過合同管理,加強財務、業務和法務等部門之間的溝通與合作,實現資源的最優配置和效率*化。
5、確保合規性和法律安全:確保企業在合同簽訂和執行過程中遵守相關法律法規,避免因違規而產生的法律責任和經濟損失。
6、提高戰略規劃能力:從戰略層面審視合同對企業長遠發展的影響,提升戰略規劃能力,為企業的可持續發展奠定堅實基礎。
【課程特色】
1、實戰與案例結合:通過實際案例分析,將理論與實踐緊密結合,確保學員能夠將所學知識直接應用于工作實踐。
2、跨領域知識整合:融合財務、業務、法務等多領域知識,促進跨部門溝通,實現業財融合,提升合同管理效率。
3、風險與合規并重:強調合同中的風險識別與控制,同時確保合同審核符合財務合規性,避免法律和財務風險。
4、即學即用技巧:提供具體操作步驟和實用技巧,使學員能夠快速掌握并運用于工作實踐,提高合同管理能力。
5、戰略視角與決策支持:課程內容從戰略層面出發,幫助學員理解合同對企業整體戰略的影響,并在決策過程中提供準確的數據支持和分析建議。
【課程大綱】
引言:合同對企業意味著什么?
—案例1:合同帶來的是利潤還是虧損?
—案例2:字誤財富,**收購案因小失大
合同的價值:
企業運營的全面影響
交易保障的重要一環
稅務管理的必要依據
第一部分:如何識別和管理合同中的對手風險?
案例:信任的背叛:A公司采購丑聞揭秘
1-1合同對手風險識別
1-1-1識別標準:兩基本三進階
-兩基本
-三進階
分組討論:WUP公司如何選搭檔
案例:選A還是選B,算了再定
1-1-2信息獲取六字經
1-2風險管理
1-2-1風險管理策略
1-2-2案例分析:風險管理策略的運用
第二部分:業務模式設計與審核的關鍵是什么?
2-1業務模式設計
2-1-1業務模式是什么?
2-1-2設計原則
案例分析:不同原則下如何選擇
2-1-3設計步驟
-定原則
-定方案
-定條款
2-2模式審核關鍵點:三一致原則
2-2-1名稱與交易
案例分析:這些掛羊頭賣狗肉的事情你見過嗎?
2-2-2交易與權責
2-2-3交易與票據
第三部分:如何通過預算和授權管理控制合同風險?
3-1預算管理VS合同管理
3-1-1利潤預算VS合同管理
3-1-2資金預算VS合同管理
-關鍵字:平衡
-關鍵要素:金額、賬期
3-2授權管理四要素
3-2-1采購業務
案例:采購業務舞弊
3-2-2銷售業務
案例:采購業務舞弊
第四部分:財務如何審核合同?審核什么?
4-1結算條款
4-1-1交付與結算
-銷售方策略
-采購方策略
4-1-2結算與稅務
討論:結算很簡單?你想得太少了!
4-1-3發票與付款
案例分析:發票到底證明了什么?
4-2稅務條款
4-2-1發票類型
4-2-2發票內容
4-2-3風險規避
討論:不同風險的規避策略
4-2-4其他考慮
討論:關于發票,你應該考慮更多!
4-3金額條款
4-3-1金額口徑
4-3-2金額計算
4-3-3幣種匯率
4-3-4定價方式
案例分析:境外項目的幣種選擇
第五部分:合同履行與保證的關鍵點是什么?
5-1履行期限
5-2履行地點
5-3履行方式
5-4驗收標準
案例分析:金玉其外敗絮其中如何破解?
驗收方式
驗收條款
第六部分:違約責任與爭議解決的*實踐是什么?
6-1違約&爭議
6-1-1違約條款
-制定原則
-制定策略
6-1-2違約VS責任
6-1-3損失賠償
案例分析:你以為的賠償≠能得到的賠償
6-2爭議解決
6-2-1仲裁VS訴訟
6-2-2訴訟地點
討論:正反約定示例
6-2-3爭議解決費用
第七部分:合同簽章與附件的法律效力如何?
7-1合同簽章的法律效力和注意事項
7-1-1簽字VS蓋章
7-1-2合同生效
7-2合同附件與補充協議的法律地位
7-2-1合同附件
7-2-2附件VS補充協議
討論:不恰當的應用案例
合同管理培訓課程
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/314971.html
已開課時間Have start time
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合同管理公開培訓班
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- 廣州采購法務規避與合同管理 李文發
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- 企業采購、營銷、財務、行管 李老師
- 項目中的合同管理與履約控制 柳晴
- 采購/銷售人員必備合同法律 田庭峰
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合同管理內訓
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- 高端合同審查全方位實戰指南 孫成龍
- 醫療行業(醫藥健康企業)合 桑志杰
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- 從《民法典》實施看合同風險 武花勇
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