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績效溝通面談培訓

一、績效管理認知
1.企業導入績效管理體系的價值
2.績效管理理念
3.績效管理體系的運作
4.績效管(guan)理體(ti)系(xi)運作的保障

二、績效溝通
1.管理就是溝通
2.績效溝通在績效管理中的作用
3.績效溝通的方式方法
4.不同績效管理階段績效溝通的目的和側重點
5.問題：績效管理 == 績效考評(ping)？

三、績效低下因素分析
1.案例分析1：個體為什么績效不佳的原因
2.案例分析2：團隊績效為什么績效不佳？
3.績效不佳的原因(yin)分析與對策研究

四、增強績效溝通有效性途徑
1.強化績效溝通理念，形成良好溝通氛圍
2.建立系統完善的溝通制度，保障績效溝通的有效推行
3.注重績效溝通培訓，提高管理者績效溝通的技巧和能力。
4.加強管理(li)(li)過程中的績效(xiao)(xiao)溝通(tong)，將績效(xiao)(xiao)溝通(tong)貫穿績效(xiao)(xiao)管理(li)(li)各(ge)環(huan)節

五、績效面談
1.什么是績效面談
2.為何要進行績效面談
3.績效面談原則
4.績效面談步驟
5.績效面(mian)談(tan)作用

六、績效面談類型
1.單項勸導式
2.雙向傾聽式
3.解決問題式
4.綜合式

七、不同階段績效面談技巧
1.績效計劃階段的面談
2.績效實施與管理階段的面談
3.績效反饋與面談階段的面談

八、績效面談技巧
1.不同類型員工的面談
2.反饋
3.提問
4.傾聽
5.觀察
6.評價
7.建議
8.僵局
9.角色扮演：績效面談(tan)

九、績效面談難點
1.案例分析：某經理的煩惱
2.績效面談難點分析
3.績效面談處理要求

十、績(ji)效溝通與(yu)面談技巧總(zong)結

績效溝通面談培訓