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時間分配培訓

【課程背景】
卓有(you)成效的(de)(de)優秀企業人在日常的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中更(geng)應(ying)注(zhu)重整體效率(lv)，好的(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)管理實現(xian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)習(xi)慣與恰(qia)當(dang)溝(gou)通(tong)的(de)(de)有(you)效開(kai)展能(neng)夠避(bi)免因溝(gou)通(tong)不(bu)當(dang)出現(xian)的(de)(de)偏差，在實施的(de)(de)過程中注(zhu)重合理的(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)管理提(ti)高效率(lv)以及適宜的(de)(de)溝(gou)通(tong)方(fang)法能(neng)夠避(bi)免出現(xian)不(bu)必要(yao)的(de)(de)麻煩，本課程重點(dian)將時(shi)(shi)間(jian)管理與溝(gou)通(tong)的(de)(de)重要(yao)性(xing)、重點(dian)、方(fang)法進行(xing)學習(xi)，通(tong)過體驗(yan)式學習(xi)、案例(li)分享、頭腦風暴讓學員(yuan)在歡聲(sheng)笑(xiao)語中學習(xi)到知(zhi)識并得以應(ying)用和提(ti)升；最終以整體組(zu)織(zhi)部門高效率(lv)的(de)(de)完(wan)成整體工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)、擁有(you)良好而高效的(de)(de)溝(gou)通(tong)能(neng)力(li)認(ren)知(zhi)加上注(zhu)重時(shi)(shi)間(jian)管理的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)思路是現(xian)代企業單(dan)位(wei)職場人的(de)(de)必修(xiu)課程

【課程收益】
掌握時間管理與效率意識的邏輯與技巧，學會有時間分配注重效率的意識
通過場景避免實際企業職場因不溝通、不注重時間效率導致的低效率事件
增(zeng)強(qiang)企業內(nei)部時間管理與整體(ti)工作效率，以(yi)目標為依據，視過程溝通不斷精進，命結(jie)果為導(dao)向

【課程方式】
六位一體課程體系：原理+思維+方法+工具+案例+研討練習
輕松幽默的授課風格講授落地內容，戲稱“培訓界的相聲大師”
 
【課程大綱】
認知
破冰案例：【百歲人生】提升整體時間管理、效率與溝通認知、快速吸引注意力
六大破冰案例、感知“效率極致認知”
①自律與極致
②透過現象看本質-剝洋蔥理論
1）時間管理的冰山模式
互動：*冰山
2）識人、知己-DISC性格測試分析
工具：喬哈里窗
案例：時間管理與溝通的聯系
高效工作：卓越工作效率能力提升
1、低效率的“隱形殺手”
① 如何調節低效率的底層邏輯-時間管理
工具：ABC理論，前提假設
2、高效勝任素質模型
高效能人士（高標準，高要求、積極執行力）
①底線思維、積極主動
②及時溝通、以終為始
③物品歸檔、良好分類
⑦planA and Plan B
工具：高效能人士
3、以目標為結果-用結果說話
1）效率意識
工具：SMART,PDCA，5W2H
互動:BINGO的啟示
互動探討：我司注重效率（流程）的重要性-引出溝通的緣由
2）視過程不斷精進-過程影響結果-溝通*溝通工作法（詳細解讀報告、聯絡、協商）
工具：*六項思考帽、溝通TPO、SCQA等
案例：非暴力溝通、這與我有何關、愛喝酒的他
3）卓越職場人的時間管理
① 時光倒流的啟示
② 重要緊急四象限
工具：高效合理分配時間的目標計劃表
案例：人生標尺的啟示,寫給自己5年后的一封信
互動：小組為單位現場制作符合我的高效工作計劃表（魚骨圖共創）
4）總結與回顧

時間分配培訓