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思維職場應用培訓

課程背景：
在職場中，是否經歷過這些場景：
電梯里偶遇公司高層，他簡短詢問你手頭項目的*進展，幾十秒的寶貴時間，你卻難以全面而精準地匯報，心中焦慮萬分。
向領導匯報工作時，因為條理不清、要點不明，常被打斷追問：“你究竟想表達的核心是什么？”那一刻，挫敗感油然而生。
同事冗長的分享，信息繁雜，你努力捕捉核心信息卻屢屢失敗，導致溝通成本驟增，工作效率大打折扣。
經過無數個加班加點的夜晚，精心準備的項目報告在展示時，卻發現聽眾或客戶一臉困惑，多日的努力未能獲得他人的理解和認同。
這些場(chang)景(jing)暴露出(chu)(chu)我們(men)思(si)(si)考不夠清晰，表(biao)達(da)缺乏條(tiao)理(li)(li)和(he)重(zhong)(zhong)點(dian)，導致信息傳遞效果大(da)打(da)折扣，不僅難以說服他人(ren)，更影響(xiang)了整(zheng)個團隊的(de)(de)協作效率，因此(ci)，《思(si)(si)維重(zhong)(zhong)塑：結構性(xing)思(si)(si)維在職(zhi)(zhi)場(chang)中的(de)(de)應用(yong)》課(ke)程應運而生，帶你系統的(de)(de)學習結構化(hua)思(si)(si)維，迅速理(li)(li)清思(si)(si)路(lu)，精(jing)準把握要(yao)點(dian)，提(ti)升思(si)(si)考和(he)表(biao)達(da)能(neng)力，5大(da)場(chang)景(jing)的(de)(de)模擬(ni)演練，助你無論是(shi)日常工(gong)作匯(hui)報，還是(shi)思(si)(si)考決策，都能(neng)做到(dao)條(tiao)理(li)(li)清晰、表(biao)達(da)有力，工(gong)作提(ti)效從而在職(zhi)(zhi)場(chang)中脫穎而出(chu)(chu)，實現(xian)個人(ren)與組織價值的(de)(de)雙飛躍。

課程收益：
1、深刻認識結構性思維的價值，拓展思考維度，為職場發展注入新的活力；
2、掌握結構性思維接受信息四步曲和四個核心原則，助力在處理信息和表達觀點時更加清晰、準確、有力；
3、學會縱向、橫向和序言結構的應用，無論是自上而下的疑問回答式還是自下而上的概括總結式，都能在不同場景下靈活運用結構性思維；
4、學會結構呈現的四種模式和上包裝的四種方法，讓表達更加生動、形象、直觀，提升信息傳遞的效果和影響力。
5、在會議發(fa)言(yan)中運用(yong)三板斧，做到即(ji)時反饋、結構清晰(xi)、歸(gui)納要點；

課程對象：
職場(chang)人(ren)士，特別是需要經常進行匯報、溝通、解決問題(ti)的(de)人(ren)員。

課程方式：
理論講授+案例分享+現場練習+小組討論+情境演練

課程大綱
第一講：開啟結構化思維——突破壁壘，拓展思考維度
練習：小組記憶力挑戰賽
討論：結構性思維在工作中的價值？（問題解決、團隊協作、決策制定、溝通表達. . . . . . ）
一、結構性思維在工作中的價值
1. 對個人的價值
1）員工——職場開展工作的基礎
2）管理者——必備的管理技能
2. 對組織的價值
——組織工作效率、組織管理效率
總結：結構性思維的核心要素
二、結構化思維的三層模型
討論：如何將200毫升的水裝進100毫升的杯子里，而不讓水流出來？
1. 理解：隱性思維顯性化
2. 重構：顯性思維結構化
3. 呈現(xian)：結構(gou)思(si)維(wei)形(xing)象化

第二講：構建結構性思維——想清楚，說明白
一、結構性思維接受信息四步曲
案例分析：請畫出文章的結構圖
1. 識別：識別信息中的事實與觀點
1）找結論
2）找理由
3）找事實
2. 對應：找到事實觀點的對應關系
3. 結構：畫出結構性關系圖
4. 表達：一句話概括所有內容
——一句話概括全文的“萬能公式”
練習：緊急事件的處理（步驟）
二、結構性思維的四個核心原則
情景演練：公司緊急事件該如何處理？（總經理、部門經理、小王）
1. 結論先行：高效傳達核心主旨，聽眾秒懂
1）結論先行——表明觀點，觀眾的需求是什么
2）綱舉目張——先提出總體框架，再逐一展開具體細節
3）再次總結——再一次總結觀點
案例：客戶服務能力不足
練習：提煉核心觀點
2. 上下對應：論點論據緊密相扣，邏輯嚴謹
1）講理原則——上有結論，下有理由
2）嚴密論證——論據充分、論證嚴謹
案例：華為三折疊手機
3. 歸類分組：信息分類歸納，便于處理
1）MECE原則—相互獨立，完全窮盡
2）全面布局—確保各個部分相互協調、整體結構完整
討論：怎么將貨物送達目的地，畫出結構圖
4. 排序邏輯：信息排列有序，易于理解
案例：運用結構化將信息表達清楚？（如：與顧客拉近距離的方式）
1）時間排序
2）結構排序
3）重要性排序
練習(xi)：寫(xie)出產品發(fa)布(bu)會籌(chou)備計劃(hua)

第三講：結構性思維全景圖——三大結構，深度應用
一、縱向結構的應用
1. 自上而下的疑問/回答式
1）設定場景
2）明確主題
3）設想問題
4）回答問題
案例：霧霾的危害
練習：自然災害造成巨大的破壞（小組分享）
2. 自下而上的概括總結式
1）保持上下精準對應
2）關注文字的含義
3）不同的語言產生不同的情緒效果
二、橫向結構的應用
1. 演繹論證
1）標準式：大前提-小前提-結論
2）常見式：現象-原因-解決方案
2. 歸納論證：科學歸納法
練習：歸納總結報告
三、序言結構的應用
1. 序言結構的四要素
要素一：Situation情境
要素二：Complication沖突
要素三：Question疑問
要素四：Answer回答
2. 序言標準結構及變化
1. 標準式：SCQA
2. 開門見山式：ASC
3. 突出憂慮式：CSQA
4. 突出信心式：QSCA
練習：閱讀短文(wen)找出SCQA內容，進行(xing)變(bian)形改寫

第四講：結構思維形象化——以圖示意，精準傳遞
一、結構呈現的四種模式——配關系得圖示
1. 流動：整理流程的流動模式
1）線性
2）流程
3）循環
4）關聯
2. 作用：動態變化的作用模式
1）對立
2）平衡
3）合力
4）阻礙
3. 關系：要點清晰的聯系模式
1）并列
2）重疊
3）包含
4）分割
4. 比較：數據說話的比較模式
1）成分
2）排序
3）序列
4）關聯
二、上包裝的四種方法
方法一：整合
方法二：引用
方法三：簡化
方法四：類比

第五講：結構化思維應用職場——溝通得力，工作高效
一、會議發言——三板斧助力會議中侃侃而談
1. 第一板斧快張嘴：即時反饋，收獲回應
2. 第二板斧慢說話：結構清晰，精準表達
1）信息傳遞型會議：Why——How——What
2）問題解決型會議：現象——原因——解決方案
3. 第三板斧會總結：歸納要點，完美收尾
情景演練：運用三板斧演練會議發言
二、工作匯報——條理清晰匯報讓領導刮目相看
案例：小張的項目進展匯報
1. 工作匯報的致命錯誤
1）匯報工作無重點
2）匯報工作太雜亂
3）只說了問題缺乏解決方案
2. 工作匯報結構化思維應用
1）結論先行——盡可能簡單、準確
2）根據匯報目標選模型填內容
a. 工作前期（2W1H）：明確目標，信息傳遞
b. 工作中期（現象-原因-方案）：解決問題，展現能力
c. 工作后期（STAR）：展示成果，提煉經驗
情景演練：小張的再次項目匯報
三、請求支持——三部曲說服領導助力前行
案例：小李如何應對領導布置的全新的工作任務？
1. 三個角度理想思考
1）從人的角度
2）從事的角度
3）從物的角度
2. 三個方案整理信息
討論：為什么要準備三個方案
3. 一個技巧感性表達：SCQA
情景演練：運用三部曲技巧，向領導請求支持
四、跨部門溝通——順暢交流提升部門形象
案例：小王如何應對緊急的客戶報價？
1. 解決人：換位思考，找尋對方的痛點及障礙
2. 解決事：解決對方的痛點及障礙
1）化解情緒，建立共情
2）展示道理，以理服人
3）凸顯利益，共贏合作
情景演練：運用所學知識，幫小王解決報價問題。
五、競聘述職——100%展示工作成果抓住晉升機會
案例：小吳該如何做好競聘述職？
1. 思考清楚
1）硬性條件：競聘崗位的標準
2）軟性條件：個人獨特優勢
2. 表達清晰
1）簡要：個人信息簡潔明了
2）突出：工作成果和綜合能力
3）亮點：優勢潛力、驅動力、未來行動
模擬演練(lian)：運用所學知識(shi)，進行競(jing)聘述(shu)職

思維職場應用培訓