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制造成本控制課程

【課程背景】
成本控制是企業生存和發展的基礎,在如今的買方市場背景下,企業間的競爭最終體現在成本控制上,成本控制好的企業能更好地利用價格優勢擊敗市場競爭者,從而不斷取得要素積聚,形成更強的企業發展動能。
為什么競爭對手報價低于我們成本價,卻依然有利潤,他們的成本控制有什么方法?
怎么樣才能做到產品報價既不虧本又能具有市場競爭力?
……
這些基于成本控制的問題往往困擾著企業老板,也是企業各級管理人員思考的問題。
本課程梳理企業成本控制過程中存在的普遍問題,直擊疼點,利用系統的方法幫助企業解決成本控制問題。
黃老師解決了許(xu)多類似課程只講理論、缺乏實(shi)戰經(jing)驗、缺少工具(ju)方(fang)法的(de)不(bu)足,在結合(he)自身(shen)幾十年(nian)不(bu)同(tong)行業(ye)、不(bu)同(tong)工業(ye)企業(ye)工作(zuo)實(shi)踐的(de)基(ji)礎上,采取(qu)理論結合(he)實(shi)際(ji)的(de)教學模式,讓學員既掌(zhang)握(wo)理論知識(shi),也掌(zhang)握(wo)實(shi)操工具(ju),達到學之即用的(de)良好效果。

【課程收益】
掌握成本控制的環節有哪些
掌握成本控制的方法
掌握如何進行一體化成本控制
掌握各業務環節成本控制的具體措施
掌握會計如何對成本進行監督和控制
掌握成本決策的工具
掌握如何(he)利(li)用成(cheng)本工具進行決策

【課程特色】
經驗凝結,授(shou)人以漁;內容科(ke)學(xue),邏輯清晰(xi);理實交融,拓寬視野(ye)

【課程對象】
各級(ji)管(guan)理人員(yuan)、成本控(kong)制人員(yuan)、財務人員(yuan)

【課程大綱】
引言:成本困境,我們的問題出在哪里?
現象:
1、可口可樂與非常可樂之間掐架,為什么把非常可樂給掐沒了?
2、案例:成本計算不準確造成的價格決策失誤
一、成本需要怎樣的戰略思維和控制要求?
1、成本就是零和博弈嗎?--打造成本共生生態圈
2、從戰略角度看成本問題形成的原因
3、成本是省出來的還是管出來的
4、成本控制就是要從大處著眼、小處入手
5、成本(ben)管(guan)控要形成閉環

二、如何制定成本戰略?
1、成本概念
2、競爭戰略的三種形式
成本領先戰略
差異化戰略
集中化戰略
3、成本戰略如何制定
思考:成(cheng)本戰略的目(mu)標(biao)是不是成(cheng)本最小化?

三、成本戰略的體系保障
1、人力資源政策體系
招聘體系
培訓體系
激勵體系
2、制定成本標準
制定成本定額
制定材料BOM
標準成本
3、建立成本考核體系
成本考核到責任部門
成本超支就處罰、節約就獎勵科學嗎
成(cheng)本考核倒逼管理手段(duan)跟進

四、供應鏈整體成本控制措施
1、供應鏈概念
2、打通供應鏈上下游
自建
并購
戰略聯盟
思考:中國電子產業遭遇芯片卡脖子,說明了什么?
3、供應鏈如何實現降低成本的目標
建立信息共享平臺
計劃協同
工作協同
物流協同
4、目標成本法控制成本
目標成本概念
目標成本法和傳統成本法異同
建立目標成本
目標成本的實現過程
案例(li):某公司目(mu)標成本降低成本方法(fa)

五、采購環節成本控制措施
1、供應商管理四步法
2、降低成本的幾種采購方式
3、供應商成本談判六步法
4、物流(liu)與庫存成(cheng)本(ben)管理

六、生產環節成本控制措施
1、降低效率成本的七大對策
2、如何設計工人計件工資和勞動效率
3、降低質量成本的五大措施
4、降低短缺成本的措施
5、控制制造費用的四大措施
6、非核心業務外包降低成本
案例:派遣員工與公司員工計件(jian)工資(zi)不一致(zhi)產生的效率(lv)問題(ti)

七、成本控制的會計監督與分析
1、成本核算
成本會計的基本要求
成本核算的數據準備
2、成本分析七步法
整體分析
分項分析
原因解析
3、成本改進措施
月度成本(ben)分析會議如何開展

八、如何利用成本進行決策?
1、決策的三種成本工具
制造成本法
變動成本法
作業成本法
三種方法計算的成本差異及原因
2、虧損訂單能不能接
訂單飽和情況下
訂單不飽和情況下
3、配件是自己加工還是選擇外協
有加工設備且閑置
有加工設備且可以代工
沒有多余加工能(neng)力(li)

制造成本控制課程