課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
市場薪酬調查培訓
【參訓對象】
國企主管(guan)部門領(ling)導、企業(ye)董事長、總經理(li),分管(guan)人(ren)力(li)資源(yuan)、財務(wu)工(gong)作的總經理(li)(副(fu)總經理(li)),薪資福利經理(li)(主管(guan)、專員)
【課程目標】
1.了解國有企業三項改革的政策及具體要求
2.學會分析人力成本并做人力成本總額管控
3.領會人力成本調整與控制的策略和方法
4.掌握寬帶薪酬方案的全套設計工具及方法
5.學會薪酬調整方案的實施與控制
6.在實例思考和參與(yu)中,獲得改善人力成本的工作業態
【課程內容】
第一部分:如何進行人力成本預算和總額管控
1.人力成本構成分析
案例分享:通過某一崗位的投入產出比,導出人力成本的核算方法及正確思維模式。
標準分類法:獲得成本、開發成本、使用成本、保障成本、離職成本
按預算內容法:工資性的支出、福利性的支出、人事費用
按管控要求分:固定成本VS變動成本;有效成本VS無效成本
人力成本分析指標介紹
頭腦風暴:如何將固定成本變成變動成本?如何降低無效成本?
2.人力成本總額預算及控制方法
管控基礎:做好人力成本預算
案例分享:如何圍繞組織目標做好人力成本預算
歷史數據推算法
定崗定編寫推算法
綜合推算法
外部比較法
案例演練:1)、通過某企業的具體數據,計算人力成本總額標準。
2)、通過同行幾家企業的一些人力成本數據分析,小組討論人力資源解決方案
3.如何有效降低人力成本
人力成本動態控制要求
人力成本偏高(gao)時調整的(de)策略和方法
第二部分:國有企業薪酬設計全套解決方案
1.國有企業“三項制度”改革的指導思想、基本原則、目標任務
2.國企改革薪酬制度的八大難題
3.國企薪酬制度改革的五個導向
規范化導向
價值化導向
差異化導向
系統化導向
合規化導向
4.企業薪酬目標及付薪要素(3P理論)
基于崗位的薪酬結構設計:以崗定級(Position)
為能力付薪:——以能力定薪:Person
短期激勵:——以績效定獎:Performance獎勵模式的選擇
5.國企薪酬制度改革的系統化解決方案探討
分層分類的薪酬基礎體系
一是崗位價值系統
二是員工能力系統
三是分層分類系統
動態運行的薪酬職能體系
薪酬策略、薪酬體系、薪酬結構、薪酬標準、薪酬分配、薪酬調整
系統聯動的薪酬協同體系
績效評價系統
員工發展系統
企業文化系統
6.基于總額管控下的有激勵性的寬帶薪酬設計八步法介紹及案例演練
第一步:對企業現狀進行薪酬診斷
第二步:制訂薪酬策略-領先、跟隨、滯后三種策略的選擇
第三步:崗位價值評估-價值評估模型的設計及評估結果運用
第四步:市場薪酬調查-對象、方法、內容
第五步:薪酬分級定薪-中位值、級差、最高值、*值的設定
第六步:薪酬結構設計-固定VS變動比例設計、不同職位的結構設計
第七步:薪酬制度設計-調薪、獎金、福利發放的周期及辦法
第八步:員工薪酬入級-崗位勝任力評估、入級辦(ban)法及調薪依(yi)據
第三(san)部(bu)分:現場答疑及案例分析
市場薪酬調查培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/316165.html
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