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薪酬激勵制度培訓

【課程背景】
如果你是績效薪酬設計者、管理者，你迫切要求掌握*、最科學、最適用的核心工具與方法。市場在變化，公司的業務戰略不斷在調整，因而決策層不斷對人員素質、對成本提出新的要求；而員工的想法似乎也越來越多，永不滿足；新法的出臺，讓企業的人力成本大幅升高，風險成本也到處可現… 設計者管理者們常常感到困惑，無所適從。
本課程將核心工具，方(fang)法與實際應用結合(he)，與你(ni)探(tan)討設(she)計思(si)路，能夠在短時間(jian)內掌(zhang)握設(she)計要領(ling)，使你(ni)在公(gong)司完成(cheng)(cheng)目標(biao)績效時給的(de)人(ren)力(li)成(cheng)(cheng)本總額這個額度內如何合(he)理(li)規范的(de)去(qu)分配這個蛋糕，讓(rang)員工感覺(jue)更公(gong)平，更有競(jing)爭力(li)，同時讓(rang)薪酬的(de)激勵效果(guo)倍增。

【課程提綱】
模塊一：現代企業人力資源管理升級轉型要求
1. 新環境下的人力資源管理壓力分析及新要求新趨勢
2. 構建基于業績提升的人力資源體系全邏輯
3. 人力資源工作的核心目標是什么？
4. 新(xin)環(huan)境(jing)下重新(xin)定義HRBP的關鍵(jian)任務和模(mo)塊邏(luo)輯

模塊二：薪酬激勵體系的構建
1．薪酬與激勵方案設計的要點分析
薪酬設計依據：薪酬解決的根本問題是什么？要達成什么目標？
當前組織薪酬設計中的難與易（生產制造型行業特點分析）
薪酬原則：內部公平、外部有競爭力、個人有激勵性如何解讀
企業為什么付薪：薪酬目標及付薪要素（3P理論）
全面薪酬體系中的激勵因素和保健因素分析
2． 全面寬帶薪酬設計八步法
薪酬診斷（結合公司實際情況）
制訂薪酬策略-領先、跟隨、滯后三種策略的選擇
崗位價值評估-價值評估模型的設計及評估結果運用
案例：操作線員工的技能等級工資的標準設計
市場薪酬調查-對象、方法、內容
薪酬分級定薪-中位值、級差、最高值、*值的設定
薪酬結構設計-固定VS變動比例設計、不同職位的結構設計（針對生產制造型企業的薪酬結構設計）
薪酬制度設計-調薪、獎金、福利發放的周期及辦法
員工薪酬入級-崗位勝任力評估、入級辦法及調薪依據
3． 福利非現金獎勵與薪酬體系維護：
非現金獎勵-不花錢或少花錢的激勵方式設計
制定年度調薪政策及年終獎金發放辦法
新入職員工定薪政策
長期激勵策略及設計要點分析
期權
股權
利潤分享計劃
4、應對新規新法，讓企業的用工在陽光下運行，減少隱性成本
新規新法下對企業的影響及企業面臨的用工風險
新規下薪酬設計新思路，企業應對新法的策略與措施
人力成本管控技巧與策略
用(yong)工模式的選擇及靈活用(yong)工的應用(yong)與實踐

薪酬激勵制度培訓