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薪酬理念培訓

【培訓對象】
總(zong)經理、人力資源總(zong)監、部門(men)經理、薪酬管(guan)理人員、業務骨干

【培訓方式】
互(hu)動引導式(shi)培訓(xun)，講授,小組討(tao)論,模擬演練,提(ti)問解(jie)答

【課程目標】
分享華為*實踐的薪酬體系設計理念與實踐解決方案；
如何根據戰略與業務場景進行薪酬原則與方法進行匹配；
如何基于市場或內部數據，運用量化工具，對公司職級進行稱重；
學會對內部(bu)薪(xin)(xin)酬(chou)運行狀況(kuang)進(jin)行分析，并(bing)設計、調整(zheng)及(ji)完善公司薪(xin)(xin)酬(chou)管理方(fang)案。

【課程背景】
任正非說：薪酬的問題解決了，公司的問題就解決了一半。利益共同體的打造，以貢獻者為本，給火車頭加滿油；股東、管理者與員工之間有一間利益共享機制。這些都是公司成長中亟待解決的核心矛盾。
核(he)心(xin)矛盾的解(jie)決能推動(dong)(dong)事(shi)物向(xiang)前發展(zhan)。在打造(zao)利益共(gong)同(tong)體(ti)的前提(ti)下，才(cai)能打造(zao)事(shi)業(ye)共(gong)同(tong)體(ti)與命運共(gong)同(tong)體(ti)。全(quan)(quan)體(ti)員工(gong)共(gong)同(tong)努力，全(quan)(quan)營一(yi)桿*；公(gong)司(si)的發展(zhan)靠全(quan)(quan)體(ti)員工(gong)推動(dong)(dong)，而(er)不是(shi)老板一(yi)個人(ren)拉車。這些才(cai)是(shi)公(gong)司(si)真正的持(chi)續(xu)的核(he)心(xin)競爭力來源！

【課程大綱】
一、   薪酬哲學、戰略與策略n
華為“價值創造-價值評價-價值回報”哲學解讀
公司內價值是如何創造的：勞動、知識、管理、風險
華為如何做到薪酬戰略與公司戰略、發展階段的匹配理論
現代薪酬發展趨勢的關鍵詞解讀：Total Rewards，3P-M付薪
不同薪酬制度類型與特征分析
現代(dai)激(ji)勵理論在薪酬設計(ji)中(zhong)的應(ying)用方(fang)法與(yu)技(ji)巧

二、薪酬設計原則與流程
工資框架設計原則和流程
基于戰略的薪酬體系
激勵的心理和行為過程
現代激勵理論的應用方法與案例
寬帶薪酬的特征與應用
薪酬總成本控制與獎金發放
薪資結構調整方法
薪資水平調整方法
薪酬設計(ji)完整流(liu)程（工作分(fen)析、職(zhi)位稱重…..）

三、薪酬總額控制與分類管理
薪資總額，人工成本總額及其合理性：勞動所得/資本所得、E/M、E/R
薪酬分類管理及優化方式、優化重點
人工成本分類統計(ji)分析(xi)，季(ji)度分析(xi)與管控的(de)方法

四、   薪酬管理與獎金獲取分享制
員工調薪，調薪矩陣的應用方法與案例
分灶吃飯，形成多個利潤增長點
獎金獲取分享制的原理
獎金獲取如何生成、調整與兌換
獎金如何分配到組織與個人，基數與系數如何設置
獎金如何到端到端實現分配及其前提條件
獎(jiang)金獲取分(fen)享(xiang)制案件(jian)討(tao)論與分(fen)享(xiang)

五、長期激勵
長期激勵中外發展歷程及激勵原理
各類股權激勵的理論流派的觀點分析
股權激勵的實質-華為觀點
虛擬股票概述及華為案例：
華為虛擬受限股的本質：虛擬受限，飽和配股
華為公司員工持股制度的發展歷程：不同時期的應對策略
華為公司(si)員工持股制度的國際化(hua)與(yu)補充(chong)：TUP的操作方法與(yu)實踐(jian)

薪酬理念培訓