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獎金機制課程

【培訓對象】
總經理(li)、人(ren)力(li)資源總監、部(bu)門經理(li)、薪酬(chou)管理(li)人(ren)員、業(ye)務骨(gu)干

【培訓方式】
工(gong)作坊，講授,小組討論(lun),模擬(ni)演練,提問解答

【課程目標】
分享華為*實踐的獎金設計理念與實踐解決方案；
如何根據戰略與業務場景進行獎金原則與方法的匹配；
如何業務預算、財務預算與人力成本預算，運用量化工具，對公司的獎金公式進行設計；
學會對內部業務(wu)預算(suan)(suan)和(he)人力(li)成本(ben)預算(suan)(suan)的運行狀況(kuang)進行分析，并在(zai)月(yue)/季/年度采(cai)取(qu)對策(ce)。

【課程背景】
任正非說：薪酬的問題解決了，公司的問題就解決了一半。利益共同體的打造，以貢獻者為本，給火車頭加滿油；股東、管理者與員工之間有一間利益共享機制。這些都是公司成長中亟待解決的核心矛盾。
獲取分(fen)享制，先建功立業(ye)，再(zai)論功行賞。核心矛盾的(de)解決能(neng)(neng)推動(dong)事(shi)物向(xiang)前(qian)發(fa)展。在打造(zao)利益共同(tong)體(ti)(ti)的(de)前(qian)提下，才能(neng)(neng)打造(zao)事(shi)業(ye)共同(tong)體(ti)(ti)與命運(yun)共同(tong)體(ti)(ti)。全(quan)體(ti)(ti)員工(gong)共同(tong)努力，全(quan)營一桿*；公(gong)司的(de)發(fa)展靠全(quan)體(ti)(ti)員工(gong)推動(dong)，而不是老板一個人拉車。這些才是公(gong)司真正的(de)持續(xu)的(de)核心競(jing)爭力來源！

【課程大綱】
一、薪酬哲學、戰略與策略n
華為“價值創造-價值評價-價值回報”哲學解讀
公司內價值是如何創造的：勞動、知識、管理、風險
華為如何做到薪酬戰略與公司戰略、發展階段的匹配理論
現代薪酬發展趨勢的關鍵詞解讀：TotalRewards，3P-M付薪
不同薪酬制度類型與特征分析
現代激勵(li)理論在薪酬設計中的應用方法(fa)與技巧

二、業界常見的獎金機制與缺點
業界常見的獎金機制中的問題與錯誤
個人獎金方案三種形式
組織層面的獎金包(bao)模式

三、華為獎金分配的理念與原理
價值哲學與生產關系
價值哲學如何分別落在財經、人資與業務三塊管理上
人財的矛盾對立與發展關系
獲取分享制的人財邏輯，是企業生存發展的底層邏輯
從利益博弈到利益協同，避免組織撕裂
利益機制需要平衡三個層面的利益關系
授予制VS獲取分享制的區別
華(hua)為員工收入、獎金(jin)的構(gou)成及獎金(jin)機(ji)制

四、華為獎金分享制應用研討
第一站：分灶吃飯及組織績效的頂層設計
第二站：獎金包的生成算法
步驟一：各“灶”預算獎金包（B1）算法
步驟二：各灶生成獎金公式
第三站：獎金包的獲取
步驟三：各灶獲取獎金包計算
步驟四：各支撐部門在各灶獎金包的基礎上獎金分享
步驟五：獎金的兌換
步驟六：獎金的(de)調節

五、薪酬管理與獎金獲取分享制
員工調薪，調薪矩陣的應用方法與案例
分灶吃飯，形成多個利潤增長點
獎金獲取分享制的原理
獎金獲取如何生成、調整與兌換
獎金如何分配到組織與個人，基數與系數如何設置
獎金如何到端到端實現分配及其前提條件
獎金獲取(qu)分(fen)享制(zhi)案(an)件討論與分(fen)享

六、華為獎金分配的要點總結
分享制與交換制的底層邏輯不同
華為獎金分享制的四個特點
華為獎金包的基礎上還可做哪些衍變
及時激勵與年度激勵都是獎金包的一部分，是什么關系？
華為激勵機制金字塔

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