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高績效班組培訓

【課程背景】
管理型、技術型、技能型人才是企業必須建設好的“三支人才隊伍”。
“大國工匠精神”是企業技能型人才的素質能力模型。
“工業4.0”給企業技能型人才培養提出了更高要求，企業管理者必須充分認識培養技能型人才的重要性，掌握培養的方法措施，并有效推動技能型人才的培養，以實現人才強企戰略，推動企業可持續、高質量發展。
提(ti)高(gao)(gao)班(ban)組(zu)(zu)績效能力和水平(ping)是班(ban)組(zu)(zu)長永恒的工作重點。本課程給出(chu)了(le)提(ti)高(gao)(gao)班(ban)組(zu)(zu)績效能力的方(fang)法和藝術。提(ti)高(gao)(gao)班(ban)組(zu)(zu)績效，創造優(you)秀(xiu)業績，推動(dong)企業發展。

【課程收益】
充分(fen)認識提高(gao)班組績效能力的(de)重要(yao)性；提高(gao)班組績效的(de)方(fang)法(fa)；提高(gao)班組績效的(de)藝術。

【課程對象】
企業HR管理干部、企業一(yi)線班組長、企業技能(neng)型人才(cai)、企業內訓師等(deng)

【課程大綱】
引言：狼的高績效團隊建設 
一、高績效班組的概念
1、管理和管理的職能
2、班組、高績效班組
 
二、高績效班組的特征
1、高績效團隊特征之一：自主性
2、高績效團隊特征之一：思考性
3、高績效團隊特征之一：協作性

三、高績效班組的組織
1、任命項目經理班組長
2、組建班組
3、選人(ren)、用人(ren)有學問

四、高績效班組的建設
1、高績效班組的特征
2、高績效班組特點
3、打造高績效班組
4、打造高績效班組措施1——目標與共識
5、打造高績效班組措施2——協作（溝通與協作）
6、打造高績效班組措施3——人力資本（學習、實踐、萃取、提高）
7、打造高績效班組措施4——有效激勵
8、打造高(gao)績(ji)效班(ban)組措施5——文化 

五、高績效班組的創新
1、構建互惠互利型外部團隊
2、第四次工業革命（數字化時代，信息化延續升級）
3、數字化轉型的實踐
4、智慧班組(zu)建(jian)設

六、小結

高績效班組培訓