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成本核算技巧培訓

課程背景:
 在市場經濟日趨加劇的情況下，企業要想獲得利潤并占領市場，對成本的管理要求必然會提高。對于企業管理人員或者財務人員而言，要做好成本成本管理，首先要弄清楚成本到底包含哪些內容，如何對成本進行區分。其次，要明白成本核算的邏輯和管理的重點，學會發現成本浪費點并采取措施去加以控制。當然，在尋求降本空間的同時，也要學會平衡其他方面的利益和發展問題。最后，通過學習能夠運用成本管理的相關知識技能幫助管理層作出相關決策，達到成本為提升企業管理服務的目的。

培訓受眾:
公司中高層管理人員；企業成本負責人；財務部門人員

課程收益:
了解成本的范疇、分類及其作用
掌握成本核算的一般流程和成本管理的方法技巧
掌握搭建成本管理體系的思路和為企業決策服務的相關模型

課程特色
深挖痛點；實用落地；案例教學；通俗易懂；互動教學。

課程大綱
一、正確認識成本
1、如何正確界定成本
2、不同的成本劃分其用意大不相同
3、成本管理的原則及相關理念

二、制造成本核算的一般流程及注意點
1、 成本核算的流程
2、 材料成本的歸集、分配及核算要點
3、 直接人工成本的歸集、分配及核算要點
4、 制造費用的歸集、分配及核算要點
5、 如何處理妥善報廢問題
6、 車間盤點注意事項
7、 計劃外領料的成本核算
8、 在制品成本核算的幾種情況
9、 約當產量法的運用案例

三、常用的成本核算方法及案例分析
1、 品種法（使用場景及案例）
2、 分批法（使用場景及案例）
3、 分步法（使用場景及案例）
4、 作業成本法（案例及注意事項）

四、如何搭建全面成本管理體系
1、 企業面臨的成本管理問題和誤區
2、 設計成本管理體系需要從哪幾個方面著手？
3、 健全企業成本管理的步驟思路
4、 解決具體成本管理問題的步驟
5、 如何從價值鏈角度進行全面成本管控
6、 突破企業內部價值鏈進行成本管控
7、 數智化時代如何借助數字化工具進行成本管理

五、降本-永遠不過時的話題
1、 企業常見的成本浪費情形
2、 造成成本浪費的深層原因剖析
3、 如何設計全員成本控制方案(目標設定、過程管控、績效考評)
4、 如何尋找降本空間？方向不對，努力白費！
5、 N中實戰成本控制技巧分享
6、 注意平衡降本和發展及效率的關系

六、介紹幾種與決策相關的成本模型/概念/工具
1、 成本無差別點分析模型
2、 經濟訂貨量模型
3、 差別成本和邊際成本

七、如何編寫一份領導喜歡的成本報告

八、課程總結

成本核算技巧培訓