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文化管理技巧培訓

課程背景
企業文化是什么？企業文化能推動企業發展？能提升企業經營效益嗎？
如何通過構建企業文化管理體系，如何讓企業文化深入人心，讓企業文化促進企業績效，實現企業的基業長青、實現百年老店的夢想？
在中國的企業中，長久以來有很多關于企業文化管理虛化、口號化的問題困擾著人們！
經過多年的迷茫中痛苦摸索，現在仍有很多吃過苦頭的人認為企業文化是虛無不存在的，就算有企業文化存在，那對企業管理、對企業發展沒有什么作用。
真的這樣嗎？
其實，那是因為對企業文化管理的不了解，對企業文化管理的一知半解，對企業文化管理如何落地毫無頭緒，導致這種嚴重的誤解。
本課程站在戰略管理的高度，闡述了企業文化管理在企業發展的核心作用，以及企業文化管理的應用或運用。
課程將幫(bang)助學員正(zheng)確掌握企(qi)(qi)業文化管(guan)理系(xi)統(tong)的(de)構(gou)建方法與應用技(ji)巧，通過提(ti)升(sheng)企(qi)(qi)業文化管(guan)理能力(li)，打造(zao)企(qi)(qi)業核心競爭力(li)，提(ti)升(sheng)企(qi)(qi)業績效，實(shi)現(xian)企(qi)(qi)業發(fa)展進步，最終實(shi)現(xian)企(qi)(qi)業基業長青的(de)戰略(lve)目(mu)標。

課程收益
1.幫助學員理解什么是企業文化，企業文化管理的作用
2.幫助學員掌握企業文化管理系統的構建方法，推動企業文化管理的落地
3.幫助學員掌握推動企業文化管理系統的應用及發展，能夠通過企業文化管理系統的綜合運用全面提升企業發展進步水平
4.幫助(zhu)學(xue)員(yuan)掌握維護企業(ye)文化管理的(de)實戰方法技巧，提升企業(ye)文化管理能力

課程對象：
企業(ye)中高層管理人員

課程特色：
 課堂講授+案(an)例分(fen)析+小組討(tao)論+情景演練，突出(chu)實(shi)(shi)戰性與實(shi)(shi)用性

課程大綱 
第一章  文化對企業長遠效益的作用
一、文化是虛幻的嗎？
二、企業文化的內涵?
三、企業文化的六大作用
四、企業文化四大形態及作用
1、企業精神文化
2、企業制度文化
3、企業物質文化
4、企業行為文化
五、 企業文化與競爭優勢?
1、競爭優勢的內涵?
2、企業文化對競爭優勢的影響?
3、企業文化對經營績效的影響?
六、企業文化與企業戰略管理
1、企業文化對戰略管理的影響?
2、企業文化與戰略模式的匹配 
【案例分析】（1）震驚世界的十分鐘 （2）你的企業有沒有文化？（3）生生不息的文明  (4)松下的企業文化建設  （5）十一年研究證明企業文化對企業業績的重大助推作用
【小組討論】不搞企業文化建設，你的企業沒有文化嗎？
【小組討(tao)論】這個公司為何被人(ren)痛恨？

第二章 企業文化策劃
一、企業文化診斷
1、企業文化診斷的步驟
2、企業文化診斷的工具
3、診斷結果應用
二、企業文化策劃的內容
1、精神層面的策劃
2、制度層面的策劃
3、行為層面的策劃
4、物質層面的策劃
三、企業文化策劃的技術
1、突出企業文化的歷史傳承
2、錘煉企業文化的個性
3、從企業故事中提煉企業精神
【案例分析】（1）美國安然公司案例  （2）海爾的企業文化  （3）企業文化建設存誤區
【工具模型】（1）公司文化現狀的層面分析模型   （2）企業內部的文化網絡模型
【現場互(hu)動(dong)】美丑就(jiu)在一瞬間(jian)

第三章   企業文化落地助推企業發展
一、企業文化塑造五個步驟
二、文化落地的三個過程
三、企業內部的文化傳播渠道
1、企業內部的文化網絡
2、企業文化傳播主體
3、文化的內部傳播形式
四、部門領導行為的傳播
1、領導者行為與企業文化的作用機制
2、管理者行為規范的誤區
3、管理者行為規范的內容
4、基于企業價值觀的行為規范
五、制度傳播與應用
1、企業在制度建設中的困境
2、制度的傳播價值
3、制度與文化的作用機制
六、英雄人物的作用
1、英雄人物——公司真材實質的體現者
2、國內企業樹立勞模的誤區
七、故事的傳播與應用
1、故事與文化的作用機制
2、企業文化的故事傳播價值
3、企業文化故事的五大誤區
4、企業文化故事的要求
5、故事的收集與編寫實務三部曲
八、儀式的傳播與應用
1、儀式與文化的作用機制
2、企業對儀式的三種誤解
3、儀式的六種類型
【模型工具】企業文化戰略模型 
【案例分析】（1）某*企業行為規范的內容  （2）某*企業精神境界  （3）3M公司制度與文化的作用機制  （4）企業有文化和沒文化的區別
【現場演練(lian)】人的(de)需求是什么？

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