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企業績效提升課程

【課程背景】
振森(sen)電能作(zuo)為光伏電站建設的(de)核心企(qi)業，業務涉及項(xiang)目開(kai)發、投資(zi)協調、設備采(cai)購及并(bing)網交(jiao)付(fu)等(deng)復雜環節，團隊(dui)執行力與協作(zuo)效(xiao)率直接決定項(xiang)目成(cheng)敗。然(ran)而，隨著企(qi)業規模(mo)擴(kuo)大，亟(ji)需通(tong)過文化(hua)凝聚共識、驅動績效(xiao)，將價值觀轉化(hua)為具(ju)體行為準(zhun)則，并(bing)嵌入績效(xiao)考核體系。本次課程(cheng)聚焦“文化(hua)-績效(xiao)”雙輪聯動，結(jie)合振森(sen)業務場景，幫助管(guan)理者掌握文化(hua)落地與績效(xiao)設計的(de)工具(ju)，打造(zao)高效(xiao)能團隊(dui)。

【課程收益】
文化驅動：理解企業文化與績效的聯動邏輯，學會提煉價值觀并轉化為行為準則。
工具掌握：掌握業務流程分析、崗位工作分解、績效考核設計的核心方法，輸出3張表（業務流程表、工作分析表、績效考核表）。
指標庫建設：基于企業價值觀，制定“行為績效指標庫”，明確可量化的文化行為標準。
實操落(luo)地：通過(guo)互(hu)動(dong)演練，設計符合業務場景的考核方案，并制定管理層行動(dong)計劃。

【課程對象】
企業老板、總經理(li)(li)、高層(ceng)管理(li)(li)人(ren)員（如CEO、COO、CFO等）、人(ren)力資(zi)源部門負責人(ren)、中層(ceng)管理(li)(li)者(zhe)、全體管理(li)(li)者(zhe)

【課程大綱】
模塊一：文化的力量與戰略鏈接
1、破冰游戲：文化拼圖
學員分組拼貼“文化關鍵詞”，討論文化對光伏項目執行的影響（如“高效”“協作”“風險管控”）。
2、文化三要素解析
使命：聚焦振森核心業務（如“綠色能源普及”）；愿景：長期目標（如“成為全國*3光伏服務商”）；價值觀：提煉臨時關鍵詞（如“客戶共贏”“敏捷執行”）。
3、企業文化V型實現路徑圖
4、標桿案例：丹納(na)赫生命科(ke)學(xue)企(qi)業文化與(yu)組(zu)織(zhi)績(ji)效提升案例方向(xiang)。

模塊二：價值觀校準與行為轉化
1、績效與文化管理基礎：業務五看（看宏觀、看行業、看客戶、看競爭對手、看自己）
2、小組(zu)討論：看一看 - 業務重點與管(guan)理痛點，文化堵(du)點

模塊三：績效考核設計原理與工具
1、績效考核設計邏輯
雙維度框架：任務績效（70%-85%）+行為績效（15%-30%），按層級差異化設計。
指標來源：戰略目標→業務流程→崗位職責→行為準則。
2、工具應用：業務流程與工作分析
表1：業務流程表：如：細化光伏項目全流程（開發、投資、建設、并網）。
表2：工作分析表：分解崗位核心職責（如“項目經理：節點管控”“投資經理：資金協調”）。
小組練習：挑選幾個關鍵崗位為例，現場設計《工作分析表》。
3、績效考核表：
任務績效的設計（如“并網及時率”+“跨部門協作頻次”）
行為績效的設計（如“主動溝通→客戶反饋響應時長≤2小時”）
小組練習：挑選幾個關鍵崗位為例，現場設計《績效考核表》。
1、量化：將“價值觀”轉化為可觀測行為。
2、分層：基層重執行細節，高層重戰略協同。
3、分組制定“行為績效指標庫”，例如：價值觀：高效執行?→ 指標：“項目節點達成率≥95%”“延期決策次數≤1次/季度”。
4、各(ge)組展示并互評，整合為《振森(sen)行為績效指標(biao)庫初稿》。

模塊四：績效反饋與文化固化
1、績效輔導與談話：綁定文化與績效改進
反饋工具：SBII四步法
角色扮演：模擬“項目延期”場景，用“情境-行為-影響-征詢”框架進行反饋。
談目標（績效），談行為（文化）
小組展示(shi)：PK賽，誰最會談？

模塊五：課程總結與實際應用
1、課程總結，學員問答環節
2、實際(ji)應用(yong)建(jian)議(yi)（如何講組織文化與(yu)績效管(guan)理提升的(de)行動計劃）

企業績效提升課程