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華為奮斗文化培訓

課程背景：
華為不僅僅是世界500強企業，在短短的32年時間里從投資2萬元到2019年實現銷售收入達8588億元的*通信企業，位居行業全球第一名。華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展，是什么管理基因推動企業的持續增長？本課程通過華為30多年發展歷程管理實際經驗的梳理和總結，真實全面的案例呈現，多角度解讀華為“狼性”卓越績效團隊的復制理念、方法與工具。學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優秀，從優秀邁向卓越，華為的管理實踐都將給你在文化建設、團隊打造等方面帶來全新的思考和啟發。互聯網正在成為傳統，移動互聯網正成為一個新的時代，這是我們不得不承認的現實。社會中不確定性明顯大于確定性；移動互聯網的發展為個性自由爭取了更大的空間，弱中心化將是企業組織發展明顯特征。
移動互(hu)聯網時(shi)代，商業(ye)(ye)模式屢被顛覆，管理模式需隨(sui)之改變，然“天下大事(shi)必作于細，古今事(shi)業(ye)(ye)須成于行”，怎么也繞不過一個詞——職(zhi)業(ye)(ye)化。職(zhi)業(ye)(ye)化建設需要用新(xin)思想去打(da)造。職(zhi)業(ye)(ye)化無論對個人還是(shi)(shi)組織目標(biao)的實現都具有基石作用。職(zhi)業(ye)(ye)化是(shi)(shi)成長進階之路的主旋律。

課程收益：
奮斗文化的塑造與傳承，建立一種共同的語言和行動準則；
華為團隊的管理與復制，實現企業的長期可持續增長；
明確職業化團隊的四大標準，五種心態
提升執行力，從內到(dao)外塑(su)造職業化(hua)

授課對象：
企業管理者

課程大綱:
第一部分：華為文化的塑造
一、華為文化DNA的解讀
1、企業與企業家精神
2、華為的戰略：活下去，走出去
3、狼性文化的核心是客戶導向
4、華為狼性文化在發展中的沉淀和演進
二、企業文化與團隊精神
1、以客戶為中心、以奮斗者為本、長期堅持艱苦奮斗
2、勝者舉杯相慶，敗者拼死相救
3、“狼狽”組織管理模式
三、華為核心價值觀在變革和業務中的融合
1、農村包圍城市，華為如何突破40億大關
2、國際化時代，鐵三角如何確保華為攻無不克？
3、讓聽得到炮聲的人呼喚炮火如何在組織設計中實現
四、狼性文化過渡到奮斗者的文化中
1、豐富的激勵手段
2、豐富的精神食糧
3、新員(yuan)工(gong)的(de)培養與塑(su)造(zao)

第二部分：以客戶為中心的管理體系和經營實踐
一、如何理解“以客戶為中心”
1、客戶：華為存在的*理由
2、“百年帝國”的衰落
3、27年面壁：論“以客戶為中心”
4、百年老店，千年廟堂
二、 牢牢堅持商業成功的導向
1、 高舉“成就客戶”大旗，將“服務客戶、客戶利益至上”的理念貫徹到公司的每一個業務場景和部門
2、勞動者”和“奮斗者”
成就客戶案例：快速響應馬來西亞客戶
思考：如何讓客戶需求成為發展動力？
案例：少將連長
成就客戶在華為(wei)的實踐案例：發貨堪錯

第三部分：華為奮斗人才的選拔與培養
一、人才選拔與培養理念
1、選拔事業合伙人
2、“奮斗”DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才
3、一線艱苦地區、復雜環境是人才培養的*場所
4、人才培養堅持在實踐中成長，教精神與教方法同等重要
二、華為奮斗精神
1. 小推車推出世界500強
2. 商魂：論“奮斗文化”
3. 華為的紅旗能打多久？
4. “篩子論”：以奮斗者(zhe)為本

第四部分：職業化的核心——執行力
《執行》拉里. 博西迪 與拉姆. 查蘭 著作一書中闡述：
“執行應該成為一家公司的戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間，”缺失的一環“。
一、組織執行低效的三大現象
1. 忙碌不出業績
2. 計劃不敵變化
3. 聽說總有距離
二、員工執行力提升的三大條件
1. 意愿：解決動力的問題
2. 能力：能力匹配才能做好結果
3. 資源：內外部資源匹配與整合
三、高效工作的“三化”
1. 工作內容模塊化
2. 工作流程標準化
3. 工作(zuo)目標視(shi)覺化

第五部分：危機管控
一、冬天的啟示
1. 腐敗、山頭與惰怠
2. 冷眼看華為
3. 好的基因有確保節節勝利么
4. 宿命與使命：華為何時能死去？
5. 華為的紅旗能打多久
案例：華為“IPD”系統的建立
6. 三大組織黑洞
案例：自律宣誓，如何避免進入組織黑洞
二、華為的危機管理經驗
1、流程管控
2、戰略優化
3、組織活力
三、華為自我批判
1、自我批判大會
2、藍軍與紅軍

華為奮斗文化培訓